Читаем Твой Тибет в тебе полностью

А дальше мы определим, какие же цели в вашей жизни! Это будет очень интересно и фундаментально. Если вы также серьезно подойдете к новым заданиям, результат не заставит себя ждать! Верю в вас!

<p>1.4 День 2. Мечты. Ценности. Цели</p>

«Невозможно прийти к цели с завязанными глазами»

Задание № 1.

Вы знаете, что успех во многом определяется наличием четко сформулированных целей. Именно этим мы сейчас и займемся. Узнаем цели – узнаем себя.

Вам предстоит написать список целей на 10 лет, 3 года, 6 месяцев.

На каждый интервал необходимо написать минимум по 5 целей. То есть 5 целей на 10 лет, 5 целей на 3 года, 5 целей на 6 месяцев.

Цели должны быть четкими, осязаемыми и воодушевляющими. Они должны мотивировать и придавать ускорение. Вы имеете право на большее и лучшее!

Отнеситесь к этому заданию максимально серьезно! Это задание удивительное по своей полезности. И, как показала практика, под силу не каждому.

Так, пока вы выполняете задание, вернемся к Петру, о котором написано ранее. Первый день марафона дался ему легко, и ничто не говорило о его неготовности к изменениям.

Второй же день сделал всё тайное – явным.

Как вы думаете, почему поезд едет так быстро? Потому что у него есть точная цель назначения и маршрут, проложенный заранее, в виде рельс.

Утро второго дня было начато со звонка Петра, который запинаясь, рассказывал что-то невнятное, о срочной командировке, о том, что всё как-то навалилось, и что жена, почувствовав в нем изменения, стала ласковее, и вроде, все стало налаживаться, ну и, соответственно, задания второго дня, как сказал сам Петр «может не успею сделать».

В жизни бывает разное, поэтому, подбодрив Петра, я дала ему возможность сделать задание с задержкой, прекрасно осознавая, что дело не в «навалившемся», а в том, что страх перед неизведанным будущим начал брать верх.

А тем временем, остальных участников ждало следующее задание.

Вы описали свои цели на 10 лет, 3 года, 6 месяцев. А теперь вы узнаете, что вам осталось жить 1 месяц. С этим ничего нельзя поделать, ровно 30 дней и конец.

Вы были ошеломлены, удивлены, испуганы, но вот теперь поняли, что нужно правильно распределить оставшееся время. У вас 30 дней. Итак, сейчас вам необходимо составить список из 5 целей на оставшиеся 30 дней.

Отложите книгу, возьмите блокнот, в котором вы фиксируете результаты и запишите эти 5 целей, очень серьезно и обдуманно. А затем возвращайтесь, и я объясню, для чего всё это было.

Это, пожалуй, самое важное задание, которое я когда-либо выполняла. Которое однажды изменило мою жизнь.

Я всегда хотела быть руководителем, поэтому много и качественно работала, развивалась как в компании, так и за ее пределами, параллельно с работой, училась в магистратуре и получала квалификацию МВА, учила язык, участвовала во всех возможных конференция, конкурсах, выиграла гранд в 400 000 рублей во всероссийском конкурсе по программе У.М.Н.И.К., (это программа разработана «Фондом содействия инновациям» и направлена на поддержку «коммерчески ориентированных научно-технических проектов молодых ученых»), работала по субботам, брала на себя дополнительные задачи, тем самым получая еще больший опыт и полномочия, и вот, я возглавила руководящую позицию, причем значительно лучшую, нежели я представляла.

Когда в предыдущем абзаце я перечисляла свои занятия, я не «случайно» не написала там ничего, кроме работы и учебы, в то момент моей жизни у меня было только это. Да, это был сознательный выбор, и я этого хотела, но одним осенним днем мой мир изменился.

К тому моменту, когда я выполняла это упражнение, у моего любимого двоюродного брата на Кавказе (ему на тот момент было 35 лет, и вся семья ждала этого момента), была запланирована свадьба через 7 дней. А я, как раз завершала обучение на руководящую позицию, и, в связи с огромной загруженностью и накопленными делами из-за отсутствия на рабочем месте, и, отсутствия сотрудника в отделе, никак не могла на ней оказаться. А точнее никто меня на нее не отпустил бы. Но, к огромному счастью, произошедшее в жизни, заставило меня в серьез задуматься и записать свои цели.

Давайте же рассмотрим, что означали наши два задания.

То, что вы описала сначала, в первом задании с целями на 10 лет, 3 года и 6 месяцев – это ваши жизненные цели.

То, что вы описывала во втором задание, с 5 целями – ваши истинные ценности в жизни. То, что важно именно вам, без социальных установок: «Надо скорее замуж…детей», «Нужно скорее купить квартиру», «Крутая машина» и прочее. Эти ценности – ваши главные жизненные ориентиры.

Случается, что наши ценности идут вразрез с нашими целями, отчего возникает депрессия и хандра – «Я так много делаю, а результата нет». А это всё от того, что ты делаешь много, но не туда. Туда – это по направлению ценностей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес