Цифровой журнал «Компьютерра» № 2

Традиционные отношения Дмитрия Галковского с окружающими складываются всегда по единственно возможному паттерну: ДЕГ ошеломляет того или иного работодателя (главреда) своим талантом — работодатель предлагает ДЕГу размещать у него свои публикации — ДЕГ пишет статьи — всё идет хорошо, однако спустя какое-то время ДЕГ создает конфликт, либо неадекватным высказыванием в адрес «благодетеля» (неадекватным — в глазах самого «благодетеля»), либо поступком каким-то образом вызывающим у «благодетеля» активное возмущение — работодатель прерывает с ДЕГом всякие отношения.

Подобная конструкция выстраивалась на глазах внимательно отслеживающей события публики не десятикратно, а миллионократно, что позволяет говорить даже не о закономерности, а о данном в ощущения непреложном своеобразии отношений замечательного нашего современника с окружающими его людьми. Иначе ДЕГ вести себя не может, и именно от этого нужно плясать в поиске ответа на вопрос «Как быть?».

То, что искать этот ответ нужно не только самому ДЕГу, но и всем людям, почитающим его творчество, у меня лично не вызывает никаких сомнений. Потому что, грубо говоря, окончательно и бесповоротно трудоустроить ДЕГа таким образом, чтобы он, наконец, перестал зацикливаться на материальном достатке и смог работать в расслабленном состоянии духа, — задача архиважная. Иначе мы просто его потеряем. Не в физическом смысле, а в творческом: у всякого даже яркого брюзжания должны быть естественные пределы (по себе самому знаю), иначе это брюзжание из художественного приёма превращается в ментальное отклонение. Которое больше не радует окружающих, а самого человека разрушает — уже и физически.

Для того чтобы предложить собственный вариант выхода из ситуации, вернусь к оценке, данной Дмитрием Галковским ситуации с закрытием «Компьютерры». Начну с главного — и эту информацию адресую в первую очередь самому ДЕГу. Дмитрий, закрытие бумажного журнала не имеет к банкротству ни малейшего отношения. Уж поверьте человеку, который не просто 15 лет находится ВНУТРИ всего предприятия, но ещё и пребывает в теплых дружественных отношениях с Дмитрием Мендрелюком, владельцем всего издательского дома. Во-первых, в ИД помимо «Компьютерры» существуют (и демонстрируют высокую рентабельность) ещё два серьёзных и больших бумажных журнала: «Бизнес Журнал» и «CIO». Во-вторых, сама «Компьютерра» не обанкротилась, а просто сменила формат. Мне казалось, что это информация лежит на поверхности, однако с удивлением констатирую, что публика упорно не замечает (или делает вид, что не замечает, или старается не замечать) очевидное: проект «Компьютерра» с самого начала исповедовал так называемую рекламную модель бизнеса, иными словами, зарабатывал не на тираже, а на рекламодателях. При такой модели единственный вменяемый путь развития — следовать в форватере приоритетов самих рекламодателей.

Я понимаю, что непосвященная публика может не знать специфики внутренней кухни IT-отрасли, поэтому никого не упрекаю за ошибочные выводы и сообщаю главную причину закрытия бумажной «Компьютерры» (Мендрелюк, впрочем, это уже делал раз двадцать, правда, по большей части во внутренних компьютерровских публикациях). Так вот: «Компьютерра» полностью отказалась от бумажного формата и перешла онлайн (именно ПЕРЕШЛА, а не обанкротилась — что за чушь такая несусветная!), потому что ещё в начале финансового 2009 года ВСЕ рекламодатели «Компьютерры» дружно заявили не столько о сокращении рекламного бюджета (хотя не обошлось и без этого), сколько о ТОТАЛЬНОМ переводе финансирования в онлайн-проекты. Именно так — прямым текстом: «Рекламу в бумаге мы давать не будем, только в сетевые СМИ». Рост портала «Компьютерры» начался ещё осенью 2008 года, а в 2009 году он утроился. А в 2010 — можете не сомневаться — ещё раз утроится.

Это что касается, реального положения дел в ИД (хочу подчеркнуть, что на роль пресс-секретаря меня никто официально не назначал, пишу по собственной инициативе в собственной онлайн-колонке). Теперь возвращаемся к ДЕГу и его взглядам на умение и неумение русских людей зарабатывать деньги. Здесь не всё так однозначно (впрочем, как и всегда). Если брать конкретную ситуацию, то она, безусловно, комична. Дмитрий Евгеньевич Галковский — замечательный мыслитель и никакой предприниматель (он это сам знает) — обучает Дмитрия Евгеньевича Мендрелюка, бизнесмена, создавшего собственноручно и, что говорится, на коленках (без государственных субсидий, кредитов и воровства) огромный издательский дом и заработавшего миллионы и миллионы долларов, тому, как нужно вести дела и зарабатывать деньги. Тут, что говорится, no comments.