Цифровой журнал «Компьютерра» № 211

_{Facebook хранит архивные фото пользователей на Blu-ray (фото: Randy L. Rasmussen / The Oregonian).}

Остальные хранятся просто «на всякий случай», и быстрый доступ к ним вовсе не требуется. Поэтому компания разработала альтернативные системы хранения данных на тысячах Blu-ray вместо массивов жёстких дисков. Идея оказалась жизнеспособной, и доля таких устройств постепенно увеличивается.

_{Facebook — «холодный» центр хранения данных (фото: Randy L. Rasmussen / The Oregonian).}

В конце прошлого года Facebook также открыла исходники своей распределённой реляционной СУБД, позволяющей обрабатывать весь этот объём в сотни петабайт максимально быстро. 

Частично разгрузить серверы в развивающихся регионах Марк предлагал за счёт прямого обмена контентом между пользователями по технологии Wi-Fi Direct. Такие мобильные кампусные сети сделают Facebook доступнее.

Вернуть анонимность

Для первых пользователей интернет был привлекателен своей анонимностью (или её стойкой иллюзией). Теперь многих отталкивают требования регистрироваться в социальных сетях под своими реальными именами, указывать дату рождения, номер мобильного телефона и другие личные данные. Скандал с АНБ сильно навредил Facebook: она стала терять доверие пользователей.

Видя это, Цукерберг планирует вернуть пользователям легальную возможность указывать при регистрации не только имена, но и псевдонимы, как это было в Instagram. Раньше это могло бы вызвать волну киберсквоттинга, но сегодня компания сможет отличить виртуалов и «мёртвые души» от реальных пользователей за счёт расширенных методов анализа их активности.

На протяжении всего периода своего существования команда Facebook искала способы поддержания интереса: выходила на новые рынки, развивала глобальные проекты, скупала перспективные стартапы для добавления новых функций и разработки новых приложений.

_{Динамика стоимости акций Facebook за последний год (скриншот: wsj.com).}

Когда в мае 2012 года компания Facebook была выведена на биржу, многие предрекали скорый крах. Однако после серии падений курс акций стал уверенно расти. Теперь он составляет $61,90 за штуку против первоначальных $38. Накануне юбилея ценные бумаги компании выросли почти на шестнадцать процентов. Сегодня рыночная капитализация Facebook превышает $150 млрд — в четыре раза больше, чем у Twitter.

За десять лет число пользователей Facebook увеличилось в 440 раз. Сейчас оно превышает 1,23 млрд, а на кнопку Like ежедневно нажимают свыше 6 млрд раз. Для самого Цукерберга «Фейсбук» стал практически тождествен интернету.

К оглавлению

Знакомьтесь: Сатья Наделла! Какой станет Microsoft с новым CEO? Евгений Золотов

Опубликовано 03 февраля 2014

Растянувшийся на полгода поиск нового гендиректора Microsoft завершён — по крайней мере если верить прогремевшим в пятницу рассказам «осведомлённых лиц». Зовут третьего по счёту CEO Сатья Наделла, и выбором он стал нелёгким, зато безопасным: перебрав более сотни кандидатур (и фактически парализовав на это время работу компании: ведь управленцы среднего звена, говорят, ничего не делают, а только ждут — не зная, какой курс изберёт новый руководитель), майкрософтовские хедхантеры в конце концов остановились на собственном же ветеране. Сейчас идут последние приготовления перед официальным заявлением — и самое время задать вопрос: что он за человек и какой может стать Microsoft под его началом?

Сатья Наделла — 46-летний американец с индийскими корнями и техническим образованием, пришедший в Microsoft в 1992 году после недолгой карьеры в Sun Microsystems. В следующие двадцать с лишним лет он успел поработать на нескольких крупных должностях, но неизменно оставался технарём — трудился ли на серверном, облачном, деловом или поисковом направлении (кстати, это ему нужно сказать спасибо за превращение Windows Live Search в Bing). Сегодня он занимает пост исполнительного вице-президента группы облачных и деловых технологий и считается успешным, неконфликтным, умеренно консервативным руководителем. Среди подчинённых ценится высоко, отчасти благодаря уже упомянутому имиджу инженера, но не в последнюю очередь и из-за своей расположенности к командной работе. Положительно о нём отзываются и сторонние аналитики, уверенные: Сатья знает, что делает. Он умеет строить платформы, у него есть видение перспективы.

_{Сатья Наделла: проводить реформы в спокойные времена труднее!}