Как хорошо пошутили коллеги, если из трубы гугловской штаб-квартиры валит чёрный дым, значит, компания убивает очередной неудавшийся проект — а дым, получается, вьётся почти без перерывов вот уже два года, с того момента как кресло CEO занял Ларри Пейдж (см. «Точка G глобальной сети»). Сменив Эрика Шмидта, Пейдж начал затягивать пояса и, в частности, приступил к жёсткой «прополке» экспериментальных начинаний. Как известно, сотрудники Google обязаны тратить пятую часть своего рабочего времени на собственные проекты. Теперь, однако, их фантазию ограничивают начальники — решающие, насколько та или иная задумка перспективна и совпадает с общей корпоративной стратегией. Всё лишнее безжалостно уничтожается. GReader очевидно пересекается функционалом с социальными сетями, а потому тоже идёт под нож — и вместе с ним ещё полдюжины других веб-сервисов. А всего с весны 2011 года (по собственным подсчётам Google) таким образом были репрессированы уже семьдесят сервисов и приложений.
Но неужели GReader требовал от компании больших расходов? Его и обновляли-то раз в два года! Разве великая Google не может позволить себе оставить на балансе хотя бы некоторые — наиболее полюбившиеся публике — проекты? Увы, ответ — нет. Пейдж с единомышленниками объясняют это так. Мы живём в эпоху великих перемен, вызванных появлением мобильных цифровых устройств. Ничего подобного по масштабам мир не видел уже лет сорок, с рождения персонального компьютера. И Google, естественно, старается не пропустить ничего, успеть везде, на каждом направлении. Однако даже у Google ресурсы не бесконечны, а потому здравый смысл требует концентрировать усилия лишь на нескольких самых перспективных идеях. Компания умеет это делать, достаточно вспомнить, что именно так, в результате широкого поиска и следующей за ним узкой концентрации, появились Gmail и Docs, News и Goggles, множество других сервисов. Нужно только поверить, что, отсеивая «неудачников», она всё ещё руководствуется принципом «don’t be evil». Не навредить.
Что ж, принесёт закрытие GReader больше вреда или пользы, вопрос спорный. Пока ничего кроме критики в адрес Google не слышно. Но авторы критических постов, статей, петиций упрямо не желают замечать, что с окончанием жизненного пути GReader для её конкурентов начнётся поистине новая жизнь. Feedly, NewsBlur и десятки менее известных агрегаторов, вынужденных сегодня существовать в тени гугловского RSS-гиганта (удобного, но такого инертного!), после исчезновения последнего расцветут. Им станет легче зарабатывать деньги, им будет интересней работать над новыми функциями. Так стоит ли жалеть?
В статье использованы иллюстрации Orin Zebest, Tetradtx, Joi Ito
Без Google Reader: чем заменить незаменимый сервис Google, что теперь делать и кто в этом виноват
Компания Google объявила, что планирует закрыть RSS-агрегатор Google Reader. Это катастрофа, и не только для тех, кто пользовался сервисом Google. Несмотря на то что существуют альтернативы Google Reader, в том числе весьма достойные (и сейчас я их перечислю), они никого не спасут.
Проблема заключается в том, что Google Reader — это не просто агрегатор RSS, распространённый, но в конечном итоге лишь один из многих. Нет, он давно превратился в нечто большее.
В 2013 году Google Reader — это фактически и есть RSS. Популярность сервиса настолько высока, что в той или иной форме, напрямую или косвенно, его использует подавляющее большинство тех, кому нужен RSS.
У меня нет под рукой глобальной статистики, но наши собственные данные в данном случае достаточно показательны. Самая большая долька на этой диаграмме — это и есть Google Reader. Все остальные приложения и сервисы для чтения RSS делят считанные проценты.
Вильям Л Саймон , Вильям Саймон , Наталья Владимировна Макеева , Нора Робертс , Юрий Викторович Щербатых
Зарубежная компьютерная, околокомпьютерная литература / ОС и Сети, интернет / Короткие любовные романы / Психология / Прочая справочная литература / Образование и наука / Книги по IT / Словари и Энциклопедии