Читаем Труд во имя полностью

28 июля, как известно, – День пиар – специалиста в России. И с недавнего времени – День крещения Руси.

– Ну да, 28 июля я положил на стол командиру батальона рапорт об увольнении из Вооруженных Сил; на стол замполиту бросил книжку кандидата в члены КПСС; начальнику особого отдела заявил, что на учебу не еду; жене сообщил, что развожусь и ухожу из семьи к другой, оставляя им с дочерью полученную квартиру. Вот так я отметил свой 24–й день рождения.

– Круто.

– Круто? Безрассудство, наверное. А кто в молодости не безрассуден? Все были в шоке: жена, мама, брат, друзья, командование, короче, все. Что тут началось, но это уже другая история.

И вот я ушел из армии. Ушел от стабильной зарплаты, а в 92–ом военным ее еще платили вовремя, без задержки, поселился с новой женой на съемной квартире и начал искать работу. Что у меня было за «плечами»? Солидный опыт в фарцовке, немного скопленных денег, умение командовать людьми, высшее образование, но кому оно нужно мое высшее военное.

Нет, совсем забыл, у меня за плечами уже был небольшой образовательный курс, который реализовывался в рамках проекта «Интер – Волга». Кое – чему я там научился, по крайней мере, я узнал, что такое бизнес – план, и для чего он нужен.

Пораскинув мозгами, я понял, надо создавать свое предприятие, под свою идею. Но нужен офис, стартовый капитал, связь и т. д. Как быть? Но материальные ресурсы – это вторично, главное – идея, это первично. Можно что – то новенькое. Каждый день я читал много газет, анализировал прочитанное, пытался что – то придумать и сконструировать модель будущего бизнеса. Как – то мое внимание привлекла статья в «Деловом мире» о Международной бирже технологий и инвестиций (МЭБТИ) и интервью ее президента Ярослава Вержбицкого. Честно говорю, сначала мало что понял. Какие – то торги через компьютер посредством телефонной линии и модема. Что это, я не знал, и не понял. Но, интуиция мне подсказывала, что это то, что мне сейчас надо. Позвонил в Москву, по указанным в газете телефонам пообщался, узнал необходимую информацию, изложил все свои мысли на бумаге, получился какой – то рабочий документ, которому еще до бизнес – плана было далеко, но все же.

«Бухти бухти, как космические корабли бороздят просторы Большого театра. А ведь, черт подери, интересно», – молчал и слушал Геннадий Петрович.

– На следующий день я отправился со своим предложением к генеральному директору компании, в которой пока еще трудился. Говорю ему, хочу создать новую компанию, которая будет заниматься торговлей на электронной бирже, будет продавать информацию и вообще, будет внедрять новый вид услуг на городском пространстве. Директор был умный человек, он уже давно понял, что я не буду долго у него работать, хотя, видя мой трудоголизм, не хотел, чтобы я уходил, но держать меня не стал. Но, сделал свое предложение – включить его компанию в состав соучредителей нового предприятия. Конечно же, я согласился, и стали думать дальше над моим предложением. Тут – то директор, который сразу согласился поддержать мою идею, вникнув в суть проекта, и призадумался. Как можно воплотить эту идею в жизнь в городе Тольятти? Ведь проект предполагает, что будет использоваться передача данных посредством модема и телефонной линии, а как это можно сделать в Тольятти, если в городе отсутствовала как таковая автоматическая междугородняя связь. По межгороду можно говорить только через заказ разговора через телефонистку, да, это именно так.

Связь – эта одна проблема, а еще – где взять эти самые злополучные модемы, да и компьютеры стояли немало. Куча вопросов, шеф задумался, но меня уже несло.

Я продолжал излагать генеральному свою идею. Создается товарищество с ограниченной ответственностью, в которое, как я планирую, войдут: МЭБТИ (даст необходимое количество модемов), главные городские связисты ГорПТУС (дадут пару городских телефонов и канал выделенной связи «Искра», был такой в стране, позволяющий общаться и передавать информацию в любую точку страны) и еще банк (нужны средства на первое время). Шеф улыбнулся, покивал головой типа, мол, давай, дерзай, попробуй договориться со связистами, которые подчинялись Самаре, и с этими договориться, да и еще на канал выделенной связи. Все это считалось фантастикой, не говоря уже про банк. Но, как он ни улыбался, оптимизм у него не пропал, и я уже вечером убыл в Москву на переговоры.

Переговоры в Москве много времени не заняли, всего один день. Не знаю, может быть, я заразил москвичей своим оптимизмом, а может быть, они тоже, как мой шеф, захотели увидеть, к чему приведет мой практически фантастический план. Но, уезжая из Москвы, я имел на руках соглашение о намерении МЭБТИ войти в состав нового ТОО, и внести в уставной капитал предприятия 25 модемов и необходимое программное обеспечение к ним.

Перейти на страницу:

Все книги серии СуперПриключения русских пиарщиков

Самый умный, или Новые бойцы невидимого фронта
Самый умный, или Новые бойцы невидимого фронта

Остросюжетный детектив со смыслом повествует о работе современных властителей дум – пиарщиков, обратных сторонах власти, бизнеса, науки и СМИ.Главный герой управляет собственной фирмой, ездит в интересные командировки, проводит детективное расследование, пишет свою книгу – в общем, живет полной жизнью. И Вам – рекомендует!Такого еще никогда не было в жизни героев. Такого никогда не происходило с Вами! Вы сомневаетесь, что нужно идти вперед?! Тогда книга не для Вас.Итак, Вы – внутри. Гарантирую, что Вы откроете для себя не только увлекательный сюжет, тайны мира, невидимые механизмы современного общества, романтику, но и полезные советы для собственного личностного роста и успеха в делах.Книга «Самый умный» – это ВАШЕ ПОСВЯЩЕНИЕ в магию практического пиара, изложенное в увлекательной форме.От ведущего самого читаемого блога о PR – технологиях, автора книг – бестселлеров «СуперФирма», «СуперЛичность», «СуперДиджей», «СуперКлуб» и «СуперКонсалтинг» – Романа Масленникова.

Роман Масленников , Роман Михайлович Масленников

Маркетинг, PR / Проза / Прочее / Современная проза / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес