Читаем Tribe of Mentors полностью

У меня есть друг в спортзале, который был знаком с Джеком ЛаЛанном (погуглите, если имя незнакомо). Джек говорил, что можно взять день отдыха от тренировок. Но в этот день вам нельзя есть. Это короткий способ сказать, что вам действительно нельзя расфокусироваться. Возьмите отпуск. Соберитесь с силами. Но знайте, что единственная причина, по которой вы здесь, на этой планете, - следовать за своей звездой и делать то, что подсказывает вам Муза. Удивительно, как хороший день работы поможет вам снова почувствовать себя самим собой.

Какие плохие рекомендации вы слышите в своей профессии или сфере деятельности?

Отличный, отличный вопрос. В мире писательства все хотят добиться успеха сразу, без боли и усилий. Правда? Или они любят писать книги о том, как писать книги, вместо того чтобы на самом деле написать... книгу, которая действительно может быть о чем-то. Вредные советы встречаются повсюду. Создайте свою аудиторию. Создайте платформу. Узнайте, как обмануть систему. Другими словами, делайте все поверхностные вещи и не делайте никакой реальной работы, которая требуется, чтобы действительно создать что-то ценное. Болезнь нашего времени заключается в том, что мы живем на поверхности. Мы как река Платте - миля в ширину и дюйм в глубину. Я всегда говорю: "Если вы хотите стать миллиардером, изобретите что-то, что позволит людям потакать своему собственному сопротивлению". Кто-то изобрел это. Это называется Интернет. Социальные сети. Эта страна чудес, где мы можем порхать от одного поверхностного, придурковатого отвлечения к другому, всегда оставаясь на поверхности, никогда не углубляясь более чем на дюйм. Настоящая работа и настоящее удовлетворение приходят из противоположности тому, что дает Интернет. Они приходят, когда вы глубоко погружаетесь во что-то - в книгу, которую пишете, в альбом, в фильм - и остаетесь там надолго, надолго.

3

"Все произошло настолько неожиданно и кинематографично, что в это невозможно поверить, и я вспомнил, что вообще-то всегда хотел быть писателем. И я начал писать в тот же вечер".

Сьюзен Кейн

TW: @susancain

FB: /authorsusancain

quietrev.com

Сьюзан Кейн - соучредитель Quiet Revolution и автор бестселлеров Quiet Power: The Secret Strengths of Introverted Kids и Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking, который был переведен на 40 языков и более четырех лет находился в списке бестселлеров New York Times. Книга Quiet была названа лучшей книгой года журналом Fast Company, который также включил Сьюзан в список "Самых креативных людей в бизнесе". Сьюзан является соучредителем Сети тихих школ и Института тихого лидерства, а ее статьи публикуются в The New York Times, The Atlantic, The Wall Street Journal и других изданиях. Ее выступление на TED Talk посмотрели более 17 миллионов раз, а Билл Гейтс назвал его одним из своих любимых выступлений всех времен.

Как неудача или кажущаяся неудача помогла вам добиться успеха? Есть ли у вас "любимая неудача"?

Много-много лун назад я был корпоративным юристом. В лучшем случае я был амбивалентным корпоративным юристом, и любой мог бы сказать вам, что я занимаюсь не той профессией, но все же: я посвятил кучу времени (три года обучения в юридической школе, один год работы клерком у федерального судьи и шесть с половиной лет работы в фирме на Уолл-стрит, если быть точным) и имел множество глубоких и дорогих отношений с коллегами-адвокатами. Но в один прекрасный день, когда я уже был на пути к партнерству, ко мне в офис пришел старший партнер моей фирмы и сказал, что я не буду выдвинут в партнеры по графику. До сих пор я не знаю, имел ли он в виду, что меня никогда не выдвинут в партнеры или просто отложат на долгий срок. Знаю только, что я смущенно разрыдалась прямо у него на глазах, а потом попросила об отпуске. В тот же день я ушла с работы и поехала на велосипеде вокруг Центрального парка в Нью-Йорке, не имея ни малейшего представления о том, что делать дальше. Я думал, что буду путешествовать. Я думал, что буду долго смотреть на стены.

Вместо этого - а все произошло настолько неожиданно и кинематографично, что в это невозможно поверить, - я вспомнил, что вообще-то всегда хотел быть писателем. И в тот же вечер я начал писать. На следующий день я записался на курсы в Нью-Йоркском университете по написанию творческих нехудожественных произведений. А на следующей неделе я посетил первое занятие и понял, что наконец-то вернулся домой. Я не надеялся, что когда-нибудь буду зарабатывать на жизнь писательством, но мне было совершенно ясно, что с этого момента писательство станет моим центром и что я буду искать внештатную работу, которая даст мне много свободного времени для ее выполнения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес