Боб ошарашенно посмотрел на Белова и вслух прочитал записку:
– Не надо выпендриваться.
Птица назидательно стукнула клювом по столу и улетела обратно на книжный шкаф.
Белов саркастически усмехнулся, глядя в глаза Боба. Взгляд его был холоден, а на лице читалась твердость и уверенность:
– Не стоит мне демонстрировать свой американский акцент. Оставь эти понты, Боря, для других, менее осведомленных. А мне хорошо известен твой опыт двойной интродукции в Штаты и обратно. Бакалавр Йеля. Не скрою, это престижно. Ну, не попал ты там в основную обойму. Бывает. Надеешься пробиться и сделать карьеру в родной синекуре? Это тоже понятно. Готов помочь. И помочь, в первую очередь, советом. Не лезь в политику Боря. Шею себе сломаешь.
– Я не лезть в политика Гарри. Извини, я не лезу ни в какую политику
Белов пренебрежительно поморщился:
– Это тебе только так кажется. Тебя ведь на сколько мне известно уже сориентировали на программу «Вселенная 26». Широко распиаренный эксперимент Джона Кэлхуна 1968 года. В перспективе это вроде открывает прочные позиции на политической арене и доступ к глобальным бюджетным ассигнованиям. Только это не так. По крайней мере не здесь, не в России. Здесь государственный бюджет пилят в соответствии с иными принципам. Так вот, позволь открыть тебе еще один аспект интродукции. Переселенные растения погибали отнюдь не от смены климата. Они просто не могли эффективно конкурировать с эндемиками и конфликтовали с ними. Надеюсь, знаешь что такое эндемик? Это абориген. Легко приживались только те экземпляры, которые вступал с аборигенами в симбиоз. Я ясно выразил свою мысль?
Боб часто согласно закивал головой. Белов поморщился и почесал себя за ухом:
– И еще. Маленькая просьба. Не зови меня Гарри. Я здесь для всех Игорь Михайлович Белов.
Белов внимательно посмотрел на бакалавра Йеля, чтобы убедиться, что тот его хорошо понял. Заем весело продолжил:
– Ну а теперь вернемся к нашим баранам. Предлагаю тебе возглавить администрирование и курирование несколько стартапов. Успех в одном стартапе могут расценить как случайность, удачу в нескольких, как хорошую тенденцию. Список стартапов, которые ты захочешь возглавить, жду от тебя в ближайшее время. Естественно выбирать будешь из тех которые в настоящий момент находятся без хозяйского присмотра. Договорились?
Игорь Михайлович привстал со своего места и протянул ладонь Бобу. Для себя Белов отметил, что рука Бориса была влажная и холодная как лягушка. Пожатие состоялось, но гость не спешил покидать кабинет:
– У меня к вам еще один вопрос Игорь Михайлович. Он может показаться странным.
Но, я не совсем понимаю…
Игорь Михайлович мысленно усмехнулся:
– «Отличный ученик, На лету все ловит. Я для него уже не Гарри.»
Белов недоуменно сдвинул брови к переносице:
– Ну, не тяни. Выкладывай, что за вопрос?
– Почему у ваших проектов такие странные названия? Блеро, Паржу, Фулькам, Монпаньяр, Ливен, Маримьян 16/10, Шанталь, Цимбуш.
Белов загадочно улыбнулся и медленно погладил рукой свой затылок:
– Ах, это. Обожаю, знаешь-ли, французские фильмы. Согласись, у всех есть слабости. И я не исключение. Так вот. Моя слабость французские фильмы. Мои любимые «Не пойман не вор» с де Фюнесом и «Агент поневоле» с Фишером. Ну, а названия проектов это просто имена персонажей из этих фильмов.
Белов весело хохотнул:
– Что? Не понравилось?
Боб недоуменно пожал плечами. Белов беспечно усмехнулся:
– Ну, названия, в конце концов, названия можно и сменить. Что-то еще?
Боб поерзал немного на стуле и приподнялся:
– Да вроде нет. Я, пожалуй, пойду.
Белов проводил его саркастическим взглядом и тихо про себя буркнул:
– Кажется одной проблемой стало меньше. Легче будет в полной мере контролировать деятельность этого вольноопределяющегося разгильдяя. А вот фамильярничать с тещей будешь Боря.
Он задумчиво смотрел на закрывшуюся дверь:
– «Интересно, какие проекты он возьмет под свое крыло».
Белов.
Имидж Игоря Михайловича в деловых кругах давно сформировался как опытного профессионального администратора хорошо знакомого с опытом сталинско-бериевских шарашек, особенно в области атомного проекта. Игорь Михайлович в качестве босса венчурных проектов регулярно оправдывал возложенные на него обязанности и поддерживал реноме незаменимого и эффективного венчурного менеджера. Но тут был и небольшой нюанс, который Игорь Михайлович старался не афишировать.
Он был хорошо ознакомлен не только с советским организационным опытом, но и с методами предвоенных научных исследований в Англии и Франции, а также с американским подходом внедрения новых технологий в послевоенной Японии . И сравнения этих подходов было далеко не в пользу бериевских методов. Однако житейский опыт Белова подтверждал незатейливую истину – в некоторых случаях уклонение от спорных высказываний работает лучше на авторитет, нежели участие в пустопорожних дискуссиях.
Метод Белова