Третья книга, которой нет. 16 вопросов к себе, необходимых для выдающихся результатов

Представьте себе классического конферансье в смокинге. Десятилетиями представители его профессии размеренно зачитывали информацию о поединках, это был (говоря языком маркетинга) стандарт рынка. И тут Майкл принял решение не просто сказать какие-то новые слова, а реально проорать их в микрофон. Другой не рискнул бы – вдруг уволят или осмеют? («Зачем пытаться внедрить что-то новое, если я уже получил эту работу и в принципе все устраивает?») Но Баффер рассудил по-другому… и преуспел. Наверняка немало людей пытались стать новаторами и потерпели оглушительное поражение. О них никто не знает, но их стоит уважать – за попытку изменить мир, обновить его. Кстати, никто не говорит, что если одна попытка провалилась, то вы не можете сделать вторую, третью…

Так что если задуматься, то пример Майкла только подтверждает идею о необходимости постоянного обновления, даже в тех вопросах, которые считались давно решенными, а порядки – навсегда устоявшимися. И если теория работает даже в таких вопросах, то обновление самого себя (хотя бы внешнего вида) должно быть само собой разумеющимся. Ради интереса попробуйте подобрать новый стиль в одежде. Хотя бы временно, на пробу. Если вы предпочитаете классику, смените ее, к примеру, на спортивный стиль. Такой подход рекомендуется во время активной работы над самим собой и по достижении целей. Вам требуются новые решения – и это один из ключей к их генерации.

Еще один элемент преображения – одиночество. Нужно иногда находить время побыть одному даже тем людям, которые считаются компанейскими. Когда вы наедине с собой, вы получаете возможность сконцентрироваться на чем-то одном. Это помогает в случаях, когда нужно принять решение относительно своей жизни. В бизнес-вопросах можно собрать совет директоров или хотя бы провести планерку и решить коллегиально, имеет ли смысл работать с определенным партнером. В случае, когда вам нужно решить, оставаться ли с этим мужчиной (женщиной), то советники тут не помогут. Ведь в вопросах взаимоотношений довольно трудно встать на чье-то место. Мы можем судить только со своей колокольни, и это, вероятно, будет неверное суждение, потому что известны нам далеко не все факторы, которые определяют отношения конкретных людей. Так что ситуации, когда необходимо отгородиться от остального мира, случаются довольно регулярно. Планируйте время для этого. Оно гораздо более полезно, чем встреча с подругой в кафе: вы потеряете время плюс придется тратиться на как минимум на напитки. Или возьмем другой пример: когда человек по пятницам идет пить пиво с друзьями, он редко ограничивается одним бокалом.

А каковы результаты такого общения? На что, собственно, нам предлагается променять одиночество? Плюс только один – беседы на общие темы. Если это не ваш компаньон и не ментор, скорее всего, разговор не повлияет вообще ни на что (кроме получения приятных эмоций). Но когда перед вами стоят важные задачи, жертвовать нужно не ими ради бесед со знакомыми, а наоборот. Снова и снова расставляйте приоритеты.

В мире полно людей, которые живут на автопилоте. Они словно заведенные ходят по кругу, считая, что в их жизни все хорошо. Что они достигли стабильности и больше ничего не нужно делать. Их невозможно переубедить, да и не следует. Пусть и дальше делают то, что считают нужным. Но факт остается фактом: в них нет никакого креативного начала, потому как задачи, которые им приходится решать, однотипны. Даже если это действительно важные дела, они все равно остаются в одной плоскости. Это все равно что качать в спортзале только бицепсы. Да, они у вас будут в форме, но все остальное «придет в упадок». Поэтому следует ставить разнонаправленные цели – заработок, творчество, благотворительность и многое другое. Ставьте такие задачи, которые мотивировали бы вас двигаться вперед. Не бойтесь, что ошибетесь. Вы ошибетесь не раз. Но игра стоит свеч. Заодно и посмотрите на своих знакомых, которые ехидно посмеются над вами: «Говорили же тебе, чтобы жил, как все, а ты заартачился, вот получай теперь». И самое любопытное, что с ними еще недавно вы ходили в кафе поболтать. Это будет знак для вас: не пора ли менять круг общения и тратить время на тех, кто готов обсуждать реальные дела и сам хочет чего-то достичь? Именно такую систему новых знакомств я внедрил в «Открытой книге»: каждый читатель обязан знакомиться и помогать другим (и, соответственно, принимать посильную помощь от остальных). Короля делает свита – подумайте о тех, кто рядом с вами, и решайтесь на обновления, если требуется.

Последний вопрос: «Чем я сейчас отличаюсь от нового себя?»

Остался всего один вопрос, на который вам необходимо ответить. Я сознательно не стал его включать ни в одну группу – он стоит особняком. Вероятно, требуется пояснение, почему вопрос приводится в самом конце книги. Причина такова: этот вопрос по своей сути итоговый.