Тренировка мозга для генерации золотых идей. Школа Эварда де Боно

Имейте в виду, если идея по всем параметрам кажется хорошей, но вы не хотите заниматься ее осуществлением, сразу записывайте ее в неосуществимые. Потому что одно из важнейших условий выполнимости идеи – это наличие у вас мотивации и желания к ее осуществлению.

На этапе оценки вы должны прийти к одному из трех выводов:

• Идея безусловно осуществима.

• Идея осуществима, если ее немного видоизменить и приложить некоторые усилия к выполнению.

• Идея трудноосуществима.

• Идея неосуществима.

Выбор

К этапу выбора вы можете подойти с одним из следующих итогов:

• У вас не осталось ни одной идеи, которую можно было бы осуществить. В таком случае вам не останется ничего другого, как отбросить старые идеи и начать искать принципиально новые, вернувшись к началу всего процесса мышления.

• У вас осталась одна идея, которая значительно лучше остальных. В этом случае все понятно – приступайте к осуществлению этой идеи.

• У вас осталось несколько хороших идей.

• У вас огромное количество приблизительно одинаковых по осуществимости идей.

В двух последних случаях вам предстоит делать выбор. А для выбора нужен критерий отбора. Критерии отбора могут быть следующие:

• вы выбираете идею, которая в большей степени вас привлекает;

• вы выбираете идею, которую оцениваете как более сильную;

• вы выбираете идею, имеющую преимущества по уровню выгоды и степени выполнимости;

• вы выбираете идею по соответствию какому-то важному именно для вас параметру (например, если вы ищете участок для дома, вам важно, чтобы оттуда было недолго добираться до работы, и т. д.).

Сначала выберите самые привлекательные для вас идеи (здесь можно руководствоваться только эмоциями), а остальные отбросьте.

Затем сравните оставшиеся идеи, задавая себе вопросы:

• Чем эта идея выгоднее, чем другие?

• Сложнее ли она в осуществлении, чем другие?

• Отличается ли она от других по степени выполнимости?

• Есть ли у нее преимущества и сложности в сравнении с другими?

Оставьте лишь идеи, имеющие преимущества в сравнении с другими.

Затем проверьте, какие идеи соответствуют важным для вас лично параметрам и критериям, вкусам и предпочтениям.

После все идеи, которые еще у вас остались, разделите на две группы – сильные и слабые. Руководствуйтесь при этом не только фактами и их анализом, но также интуицией и своими ощущениями – насколько идея привлекательна, выполнима, выгодна, представляет ли сложности в осуществлении.

Затем отбросьте группу слабых идей, а группу сильных разделите на две подгруппы, которые озаглавьте: «Сильнее» и «Слабее». Отбросьте идеи, которые кажутся вам слабее, и продолжайте такое деление, пока у вас не останется всего две возможности. Сравнивайте их как можно более тщательно, во всех деталях и подробностях, чтобы выбрать в итоге только одну, самую сильную идею.

Если все равно выбрать трудно, можно прибегнуть к такому эмоциональному критерию, как «нравится – не нравится». Если возникают хоть малейшие сомнения в привлекательности идеи лично для вас – смело отметайте ее.

И наконец еще раз оцените выбранную идею, ответив на вопросы:

Какую выгоду я получу от реализации этой идеи?

Какие проблемы могут возникнуть на пути ее реализации?

Насколько осуществима эта идея?

Если вы обстоятельно ответили на эти вопросы и получили устраивающие вас ответы, вам предстоит немедля принять решение.

Решение

Вы выбрали наилучшую идею – но это еще не значит, что вы решили ее осуществить. Чтобы принять ответственное, взвешенное решение, вам нужно еще раз подвергнуть рассмотрению и оценке все стороны этого ответственного момента.

Ответьте для себя на следующие вопросы:

• Действительно ли необходимо именно сейчас принять это решение?

• Почему так необходимо его принять?

• Обладаю ли я достаточной компетенцией и правами, чтобы принять это решение?

• Это уже окончательное решение, или оно может быть пересмотрено либо доработано?

• Что будет, если вообще не принимать решение?

• Что будет, если отложить принятие решения?

• Я принимаю это решение по свое воле, или на меня кто-то либо что-то давит?

Если ответы на эти вопросы привели вас к необходимости принятия решения, потратьте достаточно времени на то, чтобы обдумать путь отступления или отхода в сторону на случай, если вы столкнетесь с серьезными проблемами. Решите, что вы будете делать в каждой из следующих ситуаций:

• если идея не принесет желаемого результата;

• если идея будет реализована неправильно;

• если реализация идеи нанесет вам ущерб;

• если обстоятельства изменятся так, что реализация идеи потеряет смысл или станет вредной, опасной;

• если возникнет противодействие других людей или обстоятельств, что сведет на нет все ваши усилия;

• если обстоятельства изменятся так, что идея потеряет свою привлекательность.

Помните, как бы хорошо вы ни проработали свою идею, всегда существует один из трех видов рисков:

• риск полного провала;

• риск оказаться в еще худшем положении, чем раньше;

• риск непредвиденных обстоятельств, которые могут привести к одному из двух предыдущих рисков.