Читаем Топ-менеджеры Интернет-корпораций. Истории успеха полностью

Он является воплощением американской мечты. Моложавый, 45-летний председатель компании Sun, даже по при страстному мнению своих друзей, является ненасытным бизнесменом, который едва достиг своего расцвета. «Все обсуждают, что Скоп сделал, но это ничто по сравнению с тем, что у него заготовлено на будущее.», – считает Алан Лайтмен (Alan Liteman), знавший МакНили в начале 90-х. «В любое время Скоп будет основной доминирующей силой в бизнесе, так же, как и сегодня. Он знает все тонкости ведения дел в большом бизнесе. И не боится неудач». Лайтман торопится подчеркнуть, что образ жизни МакНили не главное. «Его не интересуют фантастические машины и большие дома. Ему гораздо интереснее объявить о крупных доходах своей компании. Скоп относится к тому типу чудаков, которые, имея 100 миллионов долларов в бумажнике, все еще обедают в Burger King».

У руководителей Sun в Монтейн Вью (Mountain View) в Калифорнии невозможно обнаружить ненужных расходов. Здесь нет закрытых бассейнов, статуса VIP и заказанных заранее мест. Никому не разрешается постоянно представлять компанию. «Скотт не тратит ни цента больше, чем это необходимо», – рассказывает Лайтмен. «Это рецепт его успеха и он блестяще оправдывает себя так долго. Я не думаю, что клеймить его прижимистым – очень мудро. Некоторые руководители тратят тысячи на дизайн офисного интерьера и потрясающие машины для компании, и эта расточительность приводит компанию к серьезным долгам. Многие разоряются. Скотт выше всей этой мишуры».

В 1995 году МакНили приблизился к достижению своей цели: создать связь для любого, в любом месте, в любое время, с помощью любого устройства. Джава технология стала самым большим продуктом МакНили. Пресса сдержанно отметила это. В июле 1999 года The Wall Street Joumal похвалил Джава за внедрение нового промышленного стандарта, отметив, что «Джава быстро проявляет себя как ключевой инструмент для построения нового прикладного программного обеспечения, что модернизует деловой менеджмент и усиливает бизнес в Интернете».

Пока МакНили неудержимо стремится наверх и смеется над препятствиями, пока Sun остается главной быстро растущей компанией, указывающая 20 % дохода и прибылей в финансовом отчете за 1999, будет сохраняться длинная череда критиков. «МакНили давно известен как шарлатан», – говорит журналист, комментатор Интернета Джесс Берст (Jesse Berst). «Годами он проповедовал мантру «открытый компьютер» с Unix, одновременно создавая свою собственную патентованную версию. Затем он развернул компанию, чтобы вынудить Microsoft передать Windows в государственную собственность. «На благо потребителя» – лицемерно заявлял он. Для блага Sun Microsystems – более вероятно».

МакНили совсем не беспокоится ни о конкуренции, ни о врагах. Он считает, что они заботятся лишь о том, чтобы как можно дольше держать его в напряжении. «В любом бизнесе неважно, насколько хорошо вы работаете, вас все равно будут критиковать», говорит он. «И если все время будете сидеть и переживать по этому поводу, вы ничего не добьетесь. Вы должны идти вперед и продолжать делать свою работу как можно лучше».

<p>Стивен Кейз (Stephen Case, America online)</p>

Дэн Кейз не мог поверить тому, что случилось на одиннадцатый день нового тысячелетия. Этот день должен был быть его днем. Дэн, возглавлявший Chaste H&Q, предполагал, что он будет в центре внимания, пригласив несколько тысяч руководителей биотехнологий, венчурных капиталистов и денежных менеджеров на четырехдневную конференцию в Сан-Франциско. Он рассчитывал, наконец-то выйти из тени своего младшего брата Стива.

Журналисты буквально атаковали Дэна вопросами на открытии конференции, но совсем не теми. Он был снова унижен вопросами об этом юном гении, его брате. Стив не хотел этого, но как раз накануне его компания America Online сделала предложение Time Wamer выкупить ее за 184 миллиарда долларов. Стив руководил предстоящим объединением с Time Wamer. Дэн саркастически пошутил во время своего выступления на ланче в этот день: «Это маленькое дельце в Вирджинии. Мне надо не забыть поблагодарить их за удачно выбранное время».

Присоединение Time Wamer создало компанию с рыночной стоимостью почти в 350 миллиардов. Вскоре после этого Кейз объявил о своем намерении отказаться от должности СЕО после завершения слияния компаний. Многих его коллег это заявление застало врасплох. «Полагаю, он чувствовал, что не в состоянии достичь этого», – сказал финансовый аналитик Интернета в Нью-Йорке Марк Бенсон. «И я не думаю, что его можно обвинять за это. Эта сделка стала самой ошеломляющей из когда-либо совершенных. Ее веками будут анализировать и в аудиториях, и в залах совета директоров».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
100 великих гениев
100 великих гениев

Существует много определений гениальности. Например, Ньютон полагал, что гениальность – это терпение мысли, сосредоточенной в известном направлении. Гёте считал, что отличительная черта гениальности – умение духа распознать, что ему на пользу. Кант говорил, что гениальность – это талант изобретения того, чему нельзя научиться. То есть гению дано открыть нечто неведомое. Автор книги Р.К. Баландин попытался дать свое определение гениальности и составить свой рассказ о наиболее прославленных гениях человечества.Принцип классификации в книге простой – персоналии располагаются по роду занятий (особо выделены универсальные гении). Автор рассматривает достижения великих созидателей, прежде всего, в сфере религии, философии, искусства, литературы и науки, то есть в тех областях духа, где наиболее полно проявились их творческие способности. Раздел «Неведомый гений» призван показать, как много замечательных творцов остаются безымянными и как мало нам известно о них.

Рудольф Константинович Баландин

Биографии и Мемуары
100 великих интриг
100 великих интриг

Нередко политические интриги становятся главными двигателями истории. Заговоры, покушения, провокации, аресты, казни, бунты и военные перевороты – все эти события могут составлять только часть одной, хитро спланированной, интриги, начинавшейся с короткой записки, вовремя произнесенной фразы или многозначительного молчания во время важной беседы царствующих особ и закончившейся грандиозным сломом целой эпохи.Суд над Сократом, заговор Катилины, Цезарь и Клеопатра, интриги Мессалины, мрачная слава Старца Горы, заговор Пацци, Варфоломеевская ночь, убийство Валленштейна, таинственная смерть Людвига Баварского, загадки Нюрнбергского процесса… Об этом и многом другом рассказывает очередная книга серии.

Виктор Николаевич Еремин

Биографии и Мемуары / История / Энциклопедии / Образование и наука / Словари и Энциклопедии