Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

Разумеется, надо понимать, что все сказанное относится не только к вашему повышению, но и к вашим конкурентам-сослуживцам. Избегайте навязчивости, сразу же продемонстрируйте свежеиспеченному боссу всю полагающуюся порцию уважения, дайте понять, что вы ни в коем случае не претендуете на былое панибратство (что было, то прошло), и ваша вменяемость будет оценена по заслугам. Не исключено, что босс возьмет вас в свою команду, став для вас чем-то вроде паровоза, тянущего цепочку вагонов все выше и выше, дальше и дальше.

Правда, становясь членом чьей-то команды, помните слова американского писателя Генри Миллера: «Ни одного человека нельзя считать достаточно великим или достаточно мудрым, чтобы кто-либо из нас мог безоговорочно вручить ему свою судьбу. Единственный способ, которым кто-либо может направлять нас, – это возродить в нас веру в нашу собственную способность управлять самими собой».

А напоследок – пять правил правильного прекращения отношений.

Правило первое. Называйте вещи своими именами и при необходимости не стесняйтесь объяснять себе и другим, почему вы так поступаете.

Правило второе. Жесткость и настойчивость не подразумевают отказа от деликатности и вежливости. Проще говоря, не «быкуйте», не такой уж вы и крутой, это «раз», и нечего вносить в общение лишнюю обиду, это «два».

Правило третье. Не поддавайтесь на просьбы, мольбы и уговоры.

Правило четвертое. Пореже предавайтесь воспоминаниям, привыкайте смотреть вперед, а не назад.

Правило пятое. Помните, что они – это они, а вы – это вы. Только так, и не иначе.

Большой обоз лишает армию маневренности, что может стать причиной поражения. Вы никогда не задумывались над тем, почему слова «обоз» и «обуза» созвучны? Происхождение, правда, у них разное. Одно от слова «везти», другое – от «вязать», но тем не менее…

Делая выводы, помните о выгоде! О своей, разумеется, выгоде, а не о чьей-то чужой.

Глава двадцать четвертая. Опасности переходного периода

Умный всегда помнит не только о выгоде, но и о вреде. Вред помогает выгоде достичь результата, а выгода помогает устранять последствия вреда.

Сунь Цзы «Искусство войны»

Переходный период – время, в течение которого что-то или кто-то переходит в новое, качественно иное состояние в связи с какими-то кардинальными переменами.

Применительно к офисному воину переходный период – отрезок времени, в течение которого он привыкает к новой должности, званию или статусу.

О том, что надо делать с прежними отношениями-взаимоотношениями, мы говорили в предыдущей главе, но переменой в отношениях переходный период не ограничивается.

Если говорить образно, то переходный период – время, в течение которого вы обстраиваетесь (окапываетесь, осваиваетесь) на новых позициях. В это время вы наиболее уязвимы, как и всякий новичок (вы и есть новичок на своем месте), и, кроме того, вам нужно как можно скорее и явственнее доказать Тем, Кто Стоит Над Вами, правильность и своевременность их решения о вашем повышении.

Сложная ситуация: и рыпаться надо, и оборону крепить. Как все успеть? Рук-то две, а голова и вовсе одна… Как?!

Да никак! Если оно вам надо, если вы достойны, то непременно успеете. А нет, ваши проблемы. Это жизнь, детка, а не индийская мелодрама. Это там все просто и ясно: у хороших людей все хорошо, у плохих – плохо. В реальности люди не делятся на плохих и хороших, они делятся на победителей и побежденных, на перспективных и бесперспективных, на лидеров и лузеров… Как можно тут применять рецепты индийских мелодрам? Да никак! (Обратите внимание, с какого предложения начали мы этот абзац, так его и закончили, такой замкнутый цикл.)

Короче говоря, справляйтесь, как хотите, но – справляйтесь! Или же ставьте на своей карьере крест. Жирный крест, окончательный и бесповоротный. Пан – или пропал, сумел подпрыгнуть, сумей и удержаться, иначе пеняй на себя и только на себя. Пенять всегда стоит только на себя, это мобилизует, стимулирует, способствует искоренению недостатков, делает нас лучше. Стоит только начать пенять на других, как засосет это болото, и уже не выпустит никогда. Другие пусть сами на себя пеняют, вам-то что до них? Думайте о себе, это полезней всего.