Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

И в заключение несколько слов о такой простой и одновременно трудной вещи, как умение общаться. Вам кажется, что вы умеете это делать? Ах, вы даже уверены в этом? Специальные платные курсы проходили? Круто! А почему тогда с вами половина сослуживцев и все соседи по лестничной площадке не разговаривают? Потому что они жалкие, ничтожные людишки?

Что вам можно посоветовать? Учитесь общаться и сохранять видимость приязненных отношений при любом повороте событий. Иногда жизнь может повернуться так, что окажется кстати кто-то давно использованный и забытый, но, если вы расстались по-плохому, со скандалом и обменом взаимными претензиями, возобновление отношений имеет шанс не состояться.

С чего начинать учиться общению? Вы же уже знаете, что самое важное в общении – умение слушать и слышать своего собеседника, с этого и начинайте. И усвойте крепко-накрепко, что фразой «меня никто не понимает» может оперировать (оправдываться) только законченный безнадежный идиот (тем, кто считает слово «идиот» ругательным, надо принять к сведению, «идиотизм» – медицинский термин для обозначения наиболее глубокой степени умственной отсталости). Если вас никто не понимает, это полностью ваша вина и проблема! Научитесь объясняться с людьми так, чтобы они вас понимали, и все будет совсем замечательно.

Все помнят чеховское выражение: «Краткость – сестра таланта». Но она еще и мать понимания. Чем меньше вы подражаете древнерусскому барду Бояну, который, как известно, любил «растекашется мыслию по древу», тем лучше поймут вас окружающие. А если краткость – мать понимания, то кто его отец? Конечно же вежливость, о которой мы не один раз уже вспоминали. Все сказанное про краткость и вежливость относится как к устной, так и к письменной речи.

Пример для сравнения:

1. «Владимир Константинович, обратиться к вам меня вынудили сложные обстоятельства, которые сложились крайне неблагоприятно для меня. Этот год вообще выдался очень тяжелым, началось все с того, что в феврале меня лишили премии, в марте меня залили соседи сверху, а в апреле забеременела старшая дочь… Владимир Константинович, куда же вы? Я попросить вас хотел, чтобы вы вместо меня съездили в командировку в Углич, а то…»

2. «Константиныч, короче тут такое дело – в Углич вместо меня поедешь ты. Понял? Чё тут непонятного, я не понял?»

3. «Владимир Константинович, можете ли вы съездить вместо меня в Углич, а то у меня мама в больнице лежит и к операции готовится?»

По-вашему, какой вариант является наиболее оптимальным?

«Ничто не обходится нам так дешево и не ценится так дорого, как вежливость», – сказал испанский писатель Сервантес, автор «Дон Кихота». На Руси выражались проще: «Доброе слово и кошке приятно».

Тем же, кто прочитал эту главу, но не сделал никаких выводов, можно утешиться изречением уже знакомого нам китайского писателя Хун Цзычена: «В жизни часто приходится слышать неугодные нам речи и заниматься делами, которые доставляют нам неудовольствие. Но только так мы найдем оселок, на котором отточится наша добродетель. А если слушать лишь то, что угодно слышать, и думать лишь о том, о чем приятно думать, то всю жизнь проживешь, словно одурманенный ядовитым зельем».

Глава двадцатая. Отступаем для разбега

Главное в войне – быстрота.

Сунь Цзы «Искусство войны»

«Время – деньги» – это закон всей вашей жизни, не так ли? А другой закон: «Вперед и только вперед!» Иначе и быть не может, ведь вы решили сделать карьеру!

А разве можно тогда отступать? Двигаться назад, а не вперед, терять драгоценное время? Ваше планирование карьеры не подразумевает потери времени, но это еще не означает, что в реальности все будет так, как вы задумали. Иногда и выждать надо, и отступить, чтобы лучше разбежаться.

Представьте, что вы пришли работать на новое место, проявили себя с лучшей стороны и вскоре были назначены заместителем босса. Вроде бы все хорошо и гладко, но ваши коллеги затаили на вас злобу: «Как же, явился не запылился и сразу вылез в начальники!» Ваши распоряжения саботируются, указания игнорируются, весь офис ведет себя так, словно вас не существует. Знакомая ситуация?

А что шеф, который сделал вас своим заместителем? А ничего: то ли ничего не замечает, то ли делает вид, что все нормально. Не исключено, что в глубине души ему даже приятно подобное положение вещей: его-то слушают и уважают.

Интересное получается кино. Быстрый взлет грозит обернуться падением, после которого здесь, в этой компании, вам вряд ли удастся подняться. И что вы предпримете в подобной ситуации? Совета спросить не у кого, да и знаем мы прекрасно, к чему приводит следование чужим советам. Даосизм очень верно учит, что очень глупо искать мудрость где-то вне себя самого.