Читаем The Setup полностью

Мы отправились обратно к дому Педро, по пути выбрасывая динамит из окна лимузина. Первые несколько раз я проверял, чтобы убедиться, что дорога пуста, но потом мне стало лень, и я начал просто бросать их вслепую на улицу... пока это не случилось.

Я бросил один из них в окно, как раз когда мимо нас проехала машина. Динамит угодил прямо в окно водителя. Время замерло. Я начал сомневаться в том, что видел. Может, он не попал в другую машину? А может, я просто надеялся, что это не так.

Внезапно в машине словно включили и выключили выключатель. Излучаемый свет был ослепительным, затем из окон полетели куски газет, а потом наступила темнота. В ужасе я посмотрела на Педро. Мы только что кого-то убили? спросил я, оглядываясь на машину, которая виляла по дороге. Я испытал одновременно облегчение и страх, когда водитель взорвавшейся машины вернул управление, разогнался и с визгом остановился перед нашим лимузином. Водитель выскочил из машины и закричал.

Наш шофер вышел из машины с мачете в руке и начал кричать на водителя, который кричал ему в ответ. Я не мог понять, о чем они говорят, но мачете поднялось в воздух, и на этом разговор закончился. Парень вернулся в машину, сумел завести ее и уехал.

Шофер спокойно убрал мачете и принялся нас трясти. Нам с Педро пришлось отдать все песо и сентаво, чтобы он не рассказал отцу Педро о нашем поступке. Выманив у нас деньги, он конфисковал динамит. К счастью или к несчастью, в зависимости от того, как на это смотреть, у нас в доме было больше денег.

Пару дней спустя мы обсуждали, что нам делать, как вдруг Педро улыбнулся. "Возьми немного денег", - сказал он. "Мы собираемся перепихнуться".

Я думал, он просто несет чушь.

Мы забрались в лимузин и отправились в путь. Через десять минут мы подъехали к бару, откуда вышла вереница горячих женщин в нижнем белье и выстроилась перед нами. Педро сказал мне выбрать одну. В голове мелькнула мысль: "Выбрать одну для чего?", но я не хотел вести себя так, будто никогда не делал этого раньше, поэтому указал на девушку с самыми красивыми сиськами в этом месте. Она выглядела как низкопробная, немного не в форме Сальма Хайек.

"Как дела?" спросил я ее.

Она проигнорировала вопрос, взяла меня за руку и повела в помещение, похожее на полуразрушенную тюремную камеру. Разговора не получилось, потому что, несмотря на изучение испанского с детского сада, единственной фразой, которую я мог запомнить, была "Donde esta la biblioteca?". Я даже никогда не целовал девушку, и не успел я спросить ее о местонахождении библиотеки, как она уже сосала мой член.

Это быстро обострилось, подумал я про себя. Серьезность ситуации становилась все более очевидной с каждой минутой. Она собирается попытаться заняться со мной сексом? Куда мне ее положить, что делать? Я задумался. Это было до появления Интернета, до того, как маленькие дети повсюду могли зайти на Pornhub и увидеть цыпочку с тремя членами внутри.

Проститутка засунула в рот презерватив, надела его на мой член и села на меня, прежде чем я полностью осознал, что происходит. Через минуту-другую, когда она скакала на мне, как сибарит, я взял себя в руки и начал понимать, как все это работает. Я проявил изобретательность, нагнул ее, и через пару минут я уже не был девственником.

Я вышел из комнаты, весьма впечатленный собой. Педро вышел через пять минут и сказал, чтобы я дал ей сорок баксов. Я был настолько наивен, что до этого замечания даже не подозревал, что она проститутка.

Сорок баксов! Черт, это стоило столько же, сколько динамит.

 

Глава 6. Шантаж

 

В штате Юта все стало только хуже.

Отец купил компанию по производству компьютерных роботов в городе Прово, штат Юта, и мы переехали туда на первом курсе. У меня все еще не было никакой индивидуальности, и я не знал, куда себя пристроить. Мне было четырнадцать, я не нравился ни одной девушке, я не ладил с братом и почти не разговаривал с родителями. Так что жизнь в Прово состояла в основном из кайфа, просмотра телевизора и ночной дрочки в подвале. Интернета не было, поэтому не было и порносайтов. Лучшее, на что можно было надеяться, - поздние ночные сцены секса топлесс на каналах Cinemax и Showtime. Я записывал лучшие моменты на кассету VHS, а потом сползал вниз, чтобы посмотреть их.

У меня было не так много друзей, но в моем районе жила девочка по имени Шале, которая была на год старше меня. Ее отец был деловым партнером моего отца, поэтому я познакомился с ней, когда наши семьи отправлялись в совместные поездки. Она водила четырехколесный транспорт, умела кататься на сноуборде и была сексуальной - она была девушкой моей мечты. Я решил, что если мы будем много общаться, то, возможно, со временем я ей тоже понравлюсь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес