Читаем The Corporation and the Twentieth Century полностью

529. Irwin (1996, pp. 38–39). DOD was generally liberal on trade issues because its client

defense contractors tended to be export oriented.

530. Grindley, Mowery, and Silverman (1994).

531. In 1984, Congress had passed the National Cooperative Research Act, which limited

antitrust liability for research joint ventures. 532. Langlois (2006).

533. Irwin and Klenow (1996).

534. Langlois and Steinmueller (1999). 535. O’Mara (2019, p. 106).

Notes to Chapter 9 663

536. Macher, Mowery, and Hodges (1998); Lécuyer (2019).

537. Gordon Moore, “Cramming more Components onto Integrated Circuits,” Electronics, April 19, 1965. Bloom et al. (2020, p. 1116) calculate that the doubling time was actually two years—and was remarkably constant over some fifty years, representing an implied exponential rate of growth of 35 percent per year.

538. Lécuyer (2020).

539. Macher, Mowery, and Hodges (1998, p. 127).

540. Flamm (1996, p. 435). In early 1985, it took 260 yen to buy a dollar. In 1988, it took half that. 541. Kuriko Miyake, “Japanese Chip Makers Suspect Dumping by Korean Firms,” Computer-

world, October 24, 2001.

542. Langlois and Steinmueller (1999).

543. Burgelman (1994).

544. Intel Corporation Annual Report 1986, p. 2

545. Lécuyer (2019, p. 370).

546. Isaacson (2011, pp. 94–101); Hiltzik (1999, pp. 329–45).

547. Isaacson (2011, pp. 164–65).

548. Moritz (1984, p. 130).

549. John Markoff, “Apple Computers Used to Be Built in the U.S. It Was a Mess,” New York

Times, December 15, 2018.

550. I most recently heard this claim voiced by a distinguished Ivy League historian at an

international conference in 2019.

551. Andrew Pollock, “In Unusual Step, I.B.M. Buys Stake in Big Supplier of Parts,” New York

Times, December 23, 1982, p. A1. In 1982, Intel was still supplying chips for IBM’s larger comput- ers not just the PC.

552. Langlois (1997).

553. Williamson (1985, chapter 6).

554. Bresnahan, Greenstein, and Henderson (2012).

555. Carroll (1993, p. 109).

556. Windows 95, the first version of the software to offer a genuine challenge to the Mac,

was not merely a GUI on top of MS-DOS, but it still relied heavily on MS-DOS code. In the early 1990s, after the personal computer had begun destroying the minicomputer industry, Microsoft hired engineers from DEC (and from the failing IBM OS/2 project) to rewrite Windows from scratch and sever its connection to MS-DOS (Zachary 1994). The result was Windows NT, which became the basis of twenty-first-century versions of Windows. Microsoft spent $150 million on the project but was careful to give the design team free rein without corporate interference.

557. Nicholas (2019, pp. 127–31); Rifkin and Harrar (1988).

558. Baldwin and Clark (1997); Garud and Kumaraswamy (1993).

559. Bresnahan and Greenstein (1999).

560. Gerstner (2002).

561. Abbate (1999); Hafner and Lyon (1996). Over the years the agency, which I have previ-

ously referred to as DARPA, would oscillate between the acronyms ARPA and DARPA. At its founding and again now it is ARPA.

562. Abate (1999, pp. 108–9).

664 Notes to Chapter 9

563. Abate (1999, p. 186).

564. Hiltzik (1999, pp. 184–93).

565. Fishback (2007, pp. 519–20).

566. Greenstein (2015, pp. 167–68); Russell, Pelkey, and Robbins (2022).

567. Yet the victory of the TCP/IP standard does not reflect the unerring prescience and

planning of ARPA. The Defense Department simultaneously backed a competing standard, and TCP/IP emerged victorious in a protracted standards battle that involved many private as well as public players (Russell, Pelkey, and Robbins 2022).

568. Greenstein (2015, pp. 84–86).

569. Crandall (2005). At the same time, however, the Act contained pages of detailed re- quirements for how those interconnections were to be made and paid for, throwing telecom- munications into unnecessary confusion for decades.

570. Greenstein (2015, p. 49).

571. McCullough (2018, pp. 52–68).

572. Abbate (1999, pp. 214–16).

573. Vannevar Bush, “As We May Think,” The Atlantic, July 1945.

574. Abbate (1999, pp. 216–18); McCullough (2018, pp. 7–17).

575. McCullough (2018, pp. 17–37).

576. Molly Baker, “Technology Investors Fall Head over Heels for their New Love,” Wall

Street Journal, August 10, 1995.

577. Haigh (2008a, pp. 188–89).

578. Haigh (2008b).

579. McCullough (2018, pp. 108–19).

580. McCullough (2018, pp. 94–107).

581. Brynjolfsson, Hu, and Smith (2003).

582. Fields (2004, pp. 178–219).

583. Fields (2004, p. 187).

584. Baldwin and Clark (2006).

585. Fields (2004, p. 166).

586. Fine (1998).

587. Basker (2007). In 2012, the four largest big-box firms sold more than 50 percent more

than all online sales (Hortaçsu and Syverson 2015, p. 90). 588. Hausman and Leibtag (2007).

589. Blinder and Yellen (2001).

590. Kelly et al. (2018).

591. Robert Solow, “We’d Better Watch Out,” New York Times Book Review, July 12, 1987, p. 36. 592. Stiroh (2002).

593. David (1990).

594. Bresnahan and Greenstein (1996).

595. Gates (1995, p. 95).

596. Cusumano and Yoffie (1998, pp. 108–11); McCullough (2018, pp. 38–51). 597. Cusumano and Yoffie (1998, pp. 98–99).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес