Читаем The Corporation and the Twentieth Century полностью

324. Friedman and Schwartz (1963, pp. 168–69).

325. Lowenstein (2015, pp. 86–87).

326. Humphrey (1982); Mints (1945); Timberlake (2007). The problem with these “real

bills” is that they are not in fact real but nominal: the value of the collateral the loans offer varies endogenously with prices. The result is dynamic instability not a self-limiting process. Happily, under a gold standard, also baked into the Federal Reserve Act, this process could not lead to unlimited inflation because gold served as a real anchor to prices, and note creation backed by commercial paper provided “elasticity” only at the margin between notes and demand deposits, which is exactly what the Panic-shaken reformers wanted (Friedman and Schwartz 1963, pp. 190–91). Laughlin was actually a strong proponent of the gold standard, but it is far from clear what role gold was supposed to have played in his system (Mints 1945, p. 207). In his

578 Notes to Chapter 3

monumental history of the Federal Reserve, Allan Meltzer (2003, p. 70) lists both Paul Warburg and Piatt Andrew as proponents of the real-bills doctrine. Both certainly favored a currency based on commercial paper. But Warburg did not invoke the real-bills doctrine nor think that the system was self-limiting; he wanted a central bank that would intervene in the market for commercial paper, which is the direction in which the Fed ultimately evolved (Mehrling 2002, p. 212; White 1983, p. 116). Andrew (1905) was in fact a critic of the real-bills doctrine who pointed to the dynamic-instability problem.

327. Link (1954, pp. 45–53).

328. Urofsky (2009, pp. 282–84).

329. Link (1954, p. 50); Lowenstein (2015, p. 213). The caucus also made sure that loans for

agricultural purposes were included among the “real” bills that were eligible for discount.

330. Wiebe (1962, pp. 130–37).

331. In the original set up, the Secretary of the Treasury, the Comptroller of the Currency,

and the Secretary of Agriculture were ex officio members of the board.

332. Congressional Record, 63d Cong., 2d sess., p. 1446.

333. Chernow (1990, p. 158).

334. Carosso (1970, p. 179); Chernow (1990, pp. 180–81). Kuhn, Loeb had already done so

years earlier in response to New York hearings on the insurance industry.

335. DeLong (1991, p. 218).

336. Woodrow Wilson, “Address to a Joint Session of Congress on Trusts and Monopolies,”

January 20, 1914, The American Presidency Project, https://www.presidency.ucsb.edu /documents/address-joint-session-congress-trusts-and-monopolies (accessed August 14, 2022). 337. He wasn’t so sure about communities of interest—the Northern Securities problem again. The entire passage is worth quoting. “Enterprises, in these modern days of great individual fortunes, are oftentimes interlocked, not by being under the control of the same directors, but by the fact that the greater part of their corporate stock is owned by a single person or group of persons who are in some way ultimately related in interest. We are agreed, I take it, that holding companies should be prohibited, but what of the controlling private ownership of individuals or actually coöperative groups of individuals? Shall the private owners of capital stock be suf- fered to be themselves in effect holding companies? We do not wish, I suppose, to forbid the purchase of stocks by any person who pleases to buy them in such quantities as he can afford, or in any way arbitrarily to limit the sale of stocks to bona fide purchasers. Shall we require the owners of stock, when their voting power in several companies which ought to be indepen- dent of one another would constitute actual control, to make election in which of them they will exercise their right to vote? This question I venture for your consideration” (emphasis

original).

338. Martin (1959, p. 25).

339. The language of Section 7 made it illegal for one company to acquire the stock of an-

other “where the effect of such acquisition may be to substantially lessen competition between the corporation whose stock is so acquired and the corporation making the acquisition” (emphasis added). “Thereby, the use of the holding company as a device for combining competing con- cerns was virtually outlawed (where interstate commerce was involved), even when monopoly was not the aim” (Bonbright and Means 1932, pp. 75–76).

340. Link (1954, p. 70); Urofsky (2009, p. 119).

Notes to Chapter 4 579

341. In the January 20 address, Wilson expressed sympathy with “the individuals who are put out of business in one unfair way or another by the many dislodging and exterminating forces of combination.”

342. McCraw (1984, pp. 120–21); Urofsky (2009, pp. 289–92).

343. Link (1954, pp. 71–72); McCraw (1984, pp. 122–25); Urofsky (2009, pp. 389–95). The author of the FTC bill was actually Brandeis’s associate George Rublee, who was a fervent sup- porter of the Bull Moose Party and a proponent of the strong commission Roosevelt favored.

344. Young (1915, p. 326).

Chapter 4: The Seminal Catastrophe

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес