Читаем The Corporation and the Twentieth Century полностью

Когда я начал писать об истории, начиная с девятнадцатого века, проект начал выходить из берегов. Я понял, что историю организационных форм - а именно об этом, в конечном счете, и идет речь в книге - невозможно понять, не рассматривая одновременно экономическую, институциональную и даже интеллектуальную историю американского предпринимательства. Правильное изложение фактов имеет решающее значение, и для этого я смог воспользоваться большим объемом превосходной работы историков экономики, в основном количественной. Хотя в организационной социологии уже давно утверждается, что государственная политика имеет значение для формирования предпринимательской деятельности, это утверждение редко отражалось в тщательной экономической истории. Я утверждаю, что политическая экономия имеет важное значение для истории организации, даже если эта история часто имеет значительные нюансы. Политическая экономия, конечно, требует внимания к экономическим интересам, но идеи также играют удивительно большую роль. Короче говоря, то, что начиналось как довольно узкий спор об экономике организации, неизбежно превратилось в повествование о жизни и временах американского делового предпринимательства в двадцатом веке. Поэтому, с одной стороны, эта книга нацелена на тщательный уровень детализации и старается держаться ближе к эмпирическим данным. Однако, с другой стороны, книга представляет собой попытку написать то, что Бернард Бейлин назвал существенным повествованием, захватывающим рассказом, который сплетает воедино и наполняет смыслом технические выводы и исторические детали. 2 Повествование стремится стать последовательным видением экономической, институциональной и интеллектуальной истории американского предпринимательства в ХХ веке, а возможно, и самого ХХ века.

Проект также вышел за пределы своих границ по причинам, выходящим за рамки внутренней логики самого аргумента. Двадцать первый век ставит перед нами многие из тех же проблем, с которыми Америка столкнулась в предыдущем столетии. Горстка небольших компаний, которые когда-то были маленькими разрушительными фирмами конца двадцатого века, выросла и стала напоминать, по крайней мере, по мнению многих, гигантов начала и середины двадцатого века. Тем не менее, сегодняшние дебаты о государственной политике плохо освещены историей, а иногда и дезинформированы ею. Хотя в книге рассматривается политическая экономия в самом широком ее понимании, центральной темой является антимонопольная политика, которая рассматривается не только с точки зрения фактов истории бизнеса и экономики, но и с точки зрения истории идей. Книга завершается эпилогом, в котором делается попытка представить прошедшее столетие в перспективе и извлечь из него уроки, в том числе уроки для современной антимонопольной политики в сфере больших технологий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес