The Alternative

После встречи с консультантами Purpose Economy Эмери поняла, что вечный целевой фонд может стать элегантным решением для ее собственного планирования преемственности. Она начала работать с Purpose Economy над созданием бессрочного целевого траста в 2018 году, а последние детали были доработаны в начале 2022 года. Составление юридического документа представляло собой тонкую игру между гибкостью и жесткостью. Некоторые детали можно было прописать точно: например, самый высокооплачиваемый сотрудник не может зарабатывать более чем в десять раз больше, чем самый низкооплачиваемый. Другие вопросы требовали большей гибкости. Обязательное указание на конкретного процента от годовой прибыли, который должен быть пожертвован некоммерческим организациям, может ограничить возможности компании реагировать на непредвиденные события, например пандемию или внезапный экономический спад. Совет, состоящий из члена общины, члена некоммерческой организации, основанной Эмери для социального предпринимательства, и сотрудника компании, следит за трастом, который со временем будет постепенно выкупать ее доли собственности, обеспечивая ей доход на пенсии. Она не заработает столько, сколько могла бы заработать, продавая акции сторонним покупателям, но зато она будет уверена, что ее бизнес продолжает обеспечивать хорошие рабочие места и приносить пользу обществу в течение длительного времени.

Эмери - один из растущего числа владельцев бизнеса по всей Америке, передающих право собственности на свои компании в трасты с бессрочным целевым назначением. Некоторые из них - пожилые основатели, желающие сохранить ценности своей компании после выхода на пенсию, а другие - молодые предприниматели, которые хотят закрепить ценности, отличные от прибыли, в качестве своего определяющего юридического мандата. С 2017 года Purpose Economy помогла перевести в структуры совместного владения активы на сумму более 250 миллионов долларов. В настоящее время они консультируют десятки клиентов по вопросам перехода. В 2021 году Purpose выделила отдельную компанию под названием Common Trust, цель которой - быстрое масштабирование модели целевого владения. "По прогнозам, в ближайшие десять лет три из пяти малых предприятий будут стремиться к продаже", - сказал мне Разо. "Это примерно 30-50 процентов ВВП Америки. Наша цель всегда заключалась в том, чтобы сделать это как можно более доступным. Поэтому, по сути, мы пошли в направлении , делая нашу работу все более шаблонной и автоматизированной. Мы просто делаем это очень быстро. Мы делаем это очень эффективно. Мы делаем это очень дешево". Вместо того чтобы создавать крупную организацию, которая будет заниматься значительной долей потенциальных сделок по всей Америке, стратегия Razo на ближайшие несколько лет заключается в создании национальной сети брокеров малого бизнеса, которые смогут знакомить уходящих на пенсию учредителей с целевым владением в их сообществах.

ЧЕКАНКА МИЛЛИОНЕРОВ ИЗ "СИНИХ ВОРОТНИЧКОВ" В РОЧЕСТЕРЕ

В 2018 году Рик Плимптон, генеральный директор компании Optimax Systems, занимающейся производством оптики в Рочестере (штат Нью-Йорк), прилетел в Аспен (штат Колорадо), получив номинацию на стипендию Института Аспена по качеству работы. На первом ужине, когда участники представлялись друг другу, Плимптон вскоре заметил общую тему. Почти каждый из них работал в некоммерческой организации или в государственном секторе, и, похоже, они разделяли тусклый взгляд на корпоративный мир. По его словам, преобладало мнение, что "руководители компаний - это просто жадные, злые люди". Поэтому, когда дело дошло до меня, я сказал: "Привет, я генеральный директор"".

В последующие дни этот скептицизм смягчился, когда они узнали о политике и программах, которые он принял. Компания Optimax была основана в 1991 году в Рочестере, родном городе Kodak и Xerox. Компания производит прецизионную оптику для коммерческих, военных и исследовательских целей. Ее клиентами являются компании из списка Fortune 500, Министерство обороны и НАСА (компания производит некоторые оптические компоненты для марсоходов). Плимптон пришел в Optimax в 1995 году, когда в компании работало всего десять человек. Спустя почти тридцать лет в компании работает почти четыре сотрудника, а ее доходы растут в среднем на 20 процентов в год. Годовой доход составляет около 50 миллионов долларов.