The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Двое ее детей встают в 7:00, а в 7:30 вся семья собирается на завтрак. Дети сейчас учатся в первом и третьем классе и, как большинство детей, ведут насыщенную, активную жизнь. Шэрон очень старается присутствовать на завтраке вместе со своими детьми. Она проводит четкое различие между тем, чтобы быть с детьми, и тем, чтобы присутствовать с детьми. Она делает и то, и другое, но завтрак - это время полного присутствия, без телевизора, компьютеров и средств связи. Она считает, что практика медитации дала ей возможность полностью сосредоточиться на своей семье, а если ее мысли блуждают, она возвращает их в настоящий момент.

В 8:00 за Шэрон заезжает водитель и через сорок пять минут она приезжает в офис. Она посвящает свое время тому, к чему у нее есть уникальный дар, что соответствует тому, что приносит ей наибольшую радость и позволяет внести глубочайший вклад в развитие мира. Она называет это "жить в своей гениальности". Вождение автомобиля не является для нее гениальным занятием, поэтому она решила нанять кого-то для выполнения этой задачи. Сначала это казалось ей излишеством, но теперь она воспринимает это как чудесную поддержку.

Во время поездки в машине она открывает ноутбук, чтобы ознакомиться со своей "системой". Несколько лет назад Шэрон освоила подход Дэвида Аллена, изложенный в его книге "Getting Things Done: The Key to Stress-Free Productivity" и создала систему управления, которая организует все дела в одном месте. За считанные минуты она может переключиться со своей жизненной цели на текущие активные проекты, на цели на двенадцать месяцев, на роли и обязанности, на сферы внимания и на пункты действий. Шэрон использует свой ум не для того, чтобы пытаться уследить за своей сложной жизнью, а для того, чтобы делать то, на что он способен: творчески мыслить, мечтать, находить решения и планировать конференцию по продажам на следующий месяц.

Придя в офис, Шэрон сразу же отправляется на занятия йогой. Как генеральный директор, она стремится создать рабочее место, где поддерживается вся личность. Одним из способов выражения этого является предложение бесплатных занятий йогой три раза в день для всех сотрудников и их близких. Она предпочитает заниматься дважды в неделю в офисе. Много лет назад Шэрон и представить себе не могла, что начнет свой официальный рабочий день в 10 утра, но она поняла, что и качество, и количество ее работы растут по мере того, как она уделяет внимание радикальному уходу за собой.

Шэрон уже определила для себя три главных приоритета на день и выделила девяносто минут, чтобы сосредоточиться на самой важной работе. Осознавая, что лучше всего ей работается утром, она редко назначает встречи или звонки до полудня. Члены ее команды знают, что к ней можно обратиться, если она им понадобится. Вместе они договорились о том, что значит "нуждаться" друг в друге, что практически исключает "перерывы на дорогу", если только не возникнет чрезвычайная ситуация. Они следуют протоколам общения, используя тексты, электронную почту, голосовую почту, телефон, видеоконференции и личные встречи, соизмеряя пропускную способность средств связи со значимостью своих коммуникативных потребностей. Например, содержательные беседы, включающие сложные идеи и полный спектр эмоций, проводятся при личной встрече или по Skype. Уже одно это обязательство позволило предотвратить повторное обсуждение вопросов в бесконечных цепочках электронной почты.

Говоря об эмоциях, Шэрон и ее команда стали экспертами в области здорового переживания и выражения эмоций, которые приносят жизнь, энергию и великую мудрость каждому из них в отдельности и всей группе в целом. В результате этой и многих других практик вовлеченность сотрудников достигла рекордно высокого уровня, текучесть кадров - рекордно низкого, а расходы на медицинское обслуживание - самого низкого за последние годы.

Шэрон встречается со своей командой за обедом каждый день. Это не обязанность (в мире Шэрон мало что делается из "должен" или "обязанностей"), а скорее возможность, которую мало кто из них упускает. Обед наполнен смехом и игрой. Дело не в том, что они играют в пинг-понг (хотя в корпоративной гостиной есть стол для пинг-понга) или рассказывают глупые шутки. На самом деле они весело проводят время, решая реальные деловые вопросы.