Читаем Так и живем полностью

Лицо его было злым, как будто он сейчас готов меня порвать, лишь бы вернуть свои деньги. И в какой-то момент я уже был не против такой участи. Остальные тоже начали выкрикивать угрозы, перебивая друг друга. Помощники стояли с опущенными головами, чувствуя на себе весь этот гнет. Я пригласил всех собравшихся в самый большой кабинет, где нашлось место каждому, и решил раскрыть все карты и предложить либо воевать вместе, либо отстраниться и не мешать. Других вариантов не было, вернуть деньги уже не получится, все они были отправлены в дело. Из своего имущества у меня только две квартиры, которые вряд ли смогут покрыть и десять процентов требований, но их отдавать просто так я не намерен и буду сражаться до последнего.

– Так, господа, у нас накопилось много вопросов и нерешенных проблем. Не буду тянуть и скажу сразу: наш подрядчик оказался недобросовестным, вероятнее всего, нас обманули, и все наши активы ушли на их счет. Мы с командой сейчас активно стараемся исправить ситуацию и будем работать над тем, чтобы все вернуть и закончить начатое дело, но нам нужно время. Мы понимаем, что вы волнуетесь за свои деньги, как и я за свои, как и мои помощники. Поверьте, в этот проект мы вложили очень много денег и заинтересованы в благополучном разрешении больше, чем кто-либо. Поэтому, прошу вас, если вы можете в чем-то посодействовать, то помогите, если нет, то дайте нам какое-то время на решение данного вопроса. Своими визитами, звонками и прочими отвлечениями меня и моих сотрудников от работы, вы больше мешаете. От каждого заданного вами вопроса падает наша результативность. Дайте нам несколько дней, чтобы исправить ситуацию, иначе и ваши, и наши деньги уже будет невозможно отследить. Сразу хочу всех предостеречь: если кто-то хочет забрать свои деньги, то это практически невозможно, так как они в деле. Если у вас иное мнение, можете обращаться в суд, и придется решать это на другом уровне. Но для начала я бы хотел, чтобы вы посмотрели в свои контракты, а потом уже задавали вопросы и действовали. Если у вас нет вопросов, попрошу покинуть кабинет, так как нам предстоит серьезная работа, каждая секунда простоя которой может вам стоить ваших средств! ― эмоционально выступил я со своей речью, с каждым предложением мой голос становился все крепче и громче, в конце говорил чуть ли не криком, что произвело впечатление на большую часть аудитории.

Конечно, нашлись и те, кто хотел возразить, но большинство спешно стали покидать свои места, заставив этим остальную часть людей подчиниться и присоединиться к ним. В кабинете остались только те, кто должен был решать нашу проблему.

Весь день периодически мне прилетали сообщения от моих девушек.

Лиза: «Я была у врача. Все подтвердилось, я беремена. Антон, нам срочно надо в ЗАГС, чтобы никто не подумал, что это залет!». Мое душевное равновесие это письмо не потревожило, внутри я уже был готов к такому развитию событий. Раздражало только то, что приходилось отвлекаться в процессе решения важных вопросов.

Жанна: «Ну что ты решил, как мы будем дальше?». Больше всего меня возмущало в сообщениях не то, что они пишут в сложный для меня момент на работе ― их можно понять, тоже волнуются, серьезное все-таки событие, ― а то, что со мной даже не здоровались, не хотели узнать, как у меня дела. Может быть, я в наисложнейшей ситуации и меня нужно поддержать, а потом решать другие дела, хоть и немаловажные. Никому из них я не интересен и не нужен как личность, для них сейчас важно, что подумает общественность, как они дальше будут жить, про меня нет и слова.

Борис, мой главный помощник, после раздумий предложил связаться с банками и попробовать вернуть через них средства, на крайний случай, отследить транзакции и отыскать средства. Других вариантов не было, надеяться на полицию в таких делах ― это лишь огромная трата времени. Почти весь персонал был брошен на воплощение плана с банками. Идея не самая хорошая, ее успех был на девяносто пять процентов обречен на провал, но по крайне мере, мы не сидели на месте, пытались ухватиться за каждый шанс.

Так как я не разбирался ни в чем, что связанно со счетами, офшорами и прочими делами, то решил просто пойти на улицу и проветриться, возможно, со свежим ветром придут в голову нужные мысли. Небо покрывал густой смог, на улице светило солнце. В такую погоду ― да на шашлыки бы или в парк развлечений в шумной компании, но никак не грустить по неудавшемуся бизнесу или сложностям в личных отношениях, от которых не скрыться.

Сообщение от Лизы: «Что молчишь? Когда свадьбу делать будем? Я предлагаю на пятницу, чтобы наверняка, а всем объясним, что не хотели лишней суеты, как тебе идея?».

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес