Читаем Так и живем полностью

Однажды в одном юмористическом скетче охранник хотел напиться, чтобы обнулиться, у меня так и получилось ― на работу я вышел совсем новым человеком. Первые дни после выходных были очень позитивными. На работе все улыбались друг другу, наша компания перевела деньги на новый проект, люди готовились к светлому будущему, воображая, как будут рассказывать своим друзьям или знакомым, попивая самый дорогой коньяк в одном из собственных ресторанов, что с самого начала стояли у истоков этой фирмы.

На личном фронте получилось так, что ни Лизу, ни Жанну я долго не видел ― приходилось решать некоторые дела, не требующие отлагательств. Переписки тоже замерли, как будто девушки на меня обиделись, а я этого и не заметил.

Спустя полторы недели ситуация постепенно стала ухудшаться ― люди в офисе стали переживать за перспективы нашего предприятия. Дело в том, что деньги ушли на счета партнеров, но работа с их стороны так и не началась. Сначала все сопровождалось невнятными отговорками, типа «скоро все будет, проблемы с документами, но все в ближайшее время решится» и так далее. Один из инвесторов так сильно переживал за свои деньги, что потребовал все вернуть. На мои попытки его убедить он лишь визжал и устраивал истерики, деморализуя всех работников. Выдались трудные дни, сулящие большие неприятности.

Общий срок опоздания по графику уже превышал месяц. После очередной отмазки я решил слетать к одному из партнеров, чтобы лично выяснить, в чем дело. О визите решил не говорить, попытаюсь для начала тихонько разнюхать истинную ситуацию.

Странность богатых людей из нашей страны состоит в том, что бизнес они ведут здесь, высасывают из своих предприятий все до копейки, а живут за границей, выводя капитал подальше.

Насчет одежды я особо не заморачивался, взял только самое необходимое, мог и забыть какие-то мелочи. Спокойно собираться не получалось, все время звонили инвесторы, графики горели, градус паники то и дело повышался, люди стали просить свои деньги назад. Я мог бы им и помочь, выплатить все из своих, но к сожалению, весь мой капитал был задействован в проекте.

Позвонили в дверь, и я открыл.

– Привет! ― натянуто сказала Жанна.

Времени на нее вообще не было. Два телефона по очереди гудели и оттуда приходили не самые позитивные вещи. Самолет вылетал через четыре часа, надо было торопиться.

– Привет. Слушай, Жан, вообще нет времени, мне срочно надо лететь, давай потом! ― сказал я ей в перерыве между звонками, схватил не до конца застегнутый чемодан и вышел из квартиры.

Она увидела, насколько я рассеян, и молча застегнула портфель на моей спине, в спешке позабытый мной.

– Антон, нам надо серьезно поговорить! ― робко сказала она и немного замялась.

Лицо было бледное. Периодически с ней такое бывало раньше, но в последнее время, когда мы виделись, оба были при полном параде, чтобы не доставлять друг другу негатива ни в моральном, ни в эстетическом плане. В любом другом случае я бы наверняка заметил такие изменения, но не сейчас.

– Жанна, давай потом, как приеду. Дел по горло, голова другим забита. Как освобожусь, сразу же тебе напишу или позвоню, договорились? ― на ходу говорил я, все еще держа в одной руке телефон.

– Но это очень срочно! ― еле слышно сказала она.

В ее голосе явно слышалось отчаяние. На мгновение захотелось остановиться и выслушать ее, дать совет, решить все ее проблемы, но я взглянул на часы, и эти планы резко поменялись. Я открыл дверь такси.

– Если это не ждет, напиши эсэмэской… ― ответил я и закрыл за собой дверь.

Жанна смотрела на меня так, будто провожала в армию, по глазам потекли слезы…

Телефоны звонили, дела не шли.

Когда я шел по рукаву в самолет, отключился первый телефон, от такой напряженной работы аккумулятор не выдержал и сел. На втором устройстве было два процента, что означало и его скорый конец.

Бизнес-класс я брал нечасто, а так как ситуация была патовой и передо мной маячила возможность остаться банкротом, пришлось экономить каждую копейку и брать самые дешевые места. Положив вещи в багажный отсек над головой, я сел в кресло и почти минуту сидел, прикрыв глаза и не двигаясь. Внезапно накатило сильное облегчение. Как будто сходил в отпуск на месяц.

В кармане прозвенел телефон, пришло смс от Жанны: «Антон, я, по ходу, беременна…». Я успел прочитать только первую фразу, телефон сообщил, что батарея себя исчерпала, и отключился. Расслабление мигом пропало, отчаянно хотелось верить, что это просто шутка или мне показалось. Вот же ж! Теперь придется несколько часов мучать себя догадками. Голова разрывалась от мыслей.

Прилетев на место, я решил первым делом разобраться с проблемой, из-за которой мне пришлось покинуть город. В вопросе с Жанной от меня пока ничего не зависит, а вот дела, которые могут оставить меня без еды, а вполне возможно, уже и моего ребенка, нужно решать как можно скорее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес