Свой против своих

— Не быстрее завтрашнего утра, — уточнил Вячеслав Иванович. — Сегодня следователя в прокуратуре нет, выходной.

— Где же мне придется ночевать?

— В СИЗО. Скажите, вы договаривались с Верещагиным о том, что позвоните ему из аэропорта, когда пройдете таможенный контроль?

— Да, обещал.

Попросив водителя остановить машину на обочине, Грязнов сказал задержанному:

— Звоните и скажите, что все прошло благополучно. И без глупостей, пожалуйста. Иначе вы только усугубите свое положение. Тем более что ваш разговор будет записан.

При описи вещей у Альбицкого обнаружили восемьдесят тысяч долларов наличными.

Когда Вячеслав Иванович рассказал об этом по телефону Турецкому, тот хмыкнул:

— Мог купить себе такую же «ауди», как у его дружка Верещагина.

— Когда ты его завтра вызовешь? — поинтересовался Грязнов.

— Постараюсь как можно раньше. Мне еще нужно, чтобы пришел Поликарпов.

Сразу после завтрака в СИЗО Альбицкого привезли в главк к Турецкому.

На допросе пришедший в себя за ночь Анатолий Ксенофонтович старался ввинтить в разговор как можно больше специальных терминов. Уж наверное эти следователи не шибко хорошо разбираются в коммерции, это нужно сразу же подчеркнуть. Несколько раз употребил слово «гудвилл». Турецкий попросил объяснить, что значит это понятие.

— Гудвилл представляет собой совокупность факторов, которые побуждают клиентов прибегать к услугам данной организации, — говорил Альбицкий с интонациями институтского преподавателя. — Сюда относится круг постоянных клиентов, название фирмы, используемые торговые марки, деловые связи, навыки руководства, квалификация персонала, репутация.

Выслушав его, следователь спросил:

— Все вспомнили? Ничего не забыли?

— Кажется, все.

— Тогда давайте разбирать по порядку. Чтобы не ошибиться в каких-то терминах, я с вашего позволения приглашу нашего финансового эксперта. Должен предупредить, американские коллеги по нашей просьбе предоставили необходимые документы. Только сам я в них разбираюсь не настолько хорошо, чтобы вести разговор на равных. Поэтому пусть при нашей беседе будет присутствовать консультант, который в случаях взаимного непонимания сможет расставить точки над «и».

Задержанный сразу заметно поскучнел. У него-то как раз и был наивный расчет на то, что сможет заморочить голову дилетантам. При знающем человеке ему придется туго.

Появившийся в кабинете Поликарпов принес такое количество бумаг, что при одном виде их Альбицкому стало дурно. Он с обреченным видом попросил водички.

— Владислав Александрович, гражданин Альбицкий обогатил меня новыми знаниями: рассказал мне о гудвилле, позволяющем без особых проблем процветать его фирме. Мне хотелось бы разобрать причины успеха «Кристалла» более подробно, поэтому я и пригласил вас. — Эксперт молча кивнул, а Турецкий обратился к задержанному: — Будем исходить из того, что у «Кристалла» достаточно большой оборот. Его количественные характеристики у нас имеются. Как давно существует ваша фирма?

— Два с половиной года, даже больше.

— Ладно, будем для ровного счета считать три. Как, по-вашему, — он вновь повернулся к Поликарпову, — это достаточный срок для приобретения деловой репутации?

— В редчайших случаях — да. Прецеденты встречались, однако крайне редко, в тридцатые и пятидесятые годы прошлого века. Как правило, подобные фирмы успешно сохранились до наших дней. Что касается новоделов, то трехгодичный срок явно маловат. Косвенным подтверждением хорошей репутации может служить количество упоминаний в прессе и специальной литературе, на худой конец в Интернете. В этом смысле говорить о репутации «Кристалла» как одной из составляющих гудвилла преждевременно.

Альбицкий робко пытался возразить, однако Александр Борисович остановил его:

— Это только один фактор. Поэтому не будем сразу оспаривать. Давайте перейдем к следующему — квалификации персонала. Как удалось установить из многочисленных объявлений о приеме на работу, желательный опыт для кандидатов колеблется в интервале от трех до десяти лет. Даже если брать по минимуму, ваши немногочисленные сотрудники подобного опыта не имеют. Во-первых, все они молоды. Во-вторых, состав персонала «Кристалла» постоянно меняется, через каждые пять месяцев — полностью. Как явствует из предоставленных американскими коллегами данных, за время существования фирмы в «Кристалле» работали двадцать шесть человек. Поэтому говорить о высокой квалификации и о больших деловых связях вряд ли приходится. Лучше коснемся используемых торговых марок.

— В основном «Кристаллом» приобретались товары малоизвестных, не играющих заметной роли в сфере производства фирм, — сказал Поликарпов.

— Другими словами, приобретались дешевые, а значит, некачественные товары.

— Вот тут вы ошибаетесь, — приободрился Альбицкий. — Мы специально покупали не самые дорогие товары, чтобы в рамках борьбы с бедностью удовлетворить спрос максимального количества потребителей. Скажем, палатки за полторы тысячи долларов мало чем уступают палаткам за восемьсот. Получат же их почти в два раза больше людей.