Суперработа, суперкарьера

Что, если никто не отвечает на ваши телефонные звонки или письма, никто не рассматривает ваши предложения с должным вниманием? Что, если ваши работодатели не готовы видеть вас в новой роли? Что, если вы не можете стать для них решением проблем, которые их волнуют? Что, если препятствия на пути к вашему успеху выглядят непреодолимыми?

В этом случае вы должны работать в своем Круге влияния, a не в Круге забот.

Представьте себе круг, в котором заключены все препятствия к вашему успеху. Это ваш Круг забот.

Теперь представьте себе другой круг меньшего размера, который находится внутри Круга забот. В нем – все люди, знания, инструменты и капитал, с которыми вам приходится работать. Это ваш Круг влияния. В данный момент он может быть очень мал, но если направить вашу энергию на то, чтобы увеличить ваш Круг влияния, вместо того, чтобы тратить ее на беспокойства о Круге забот, ваша способность создать карьеру вашей мечты увеличится.

Прекрасный пример человека, который начал с малого внутри своего Круга влияния – это доктор Элизабет Кюблер-Росс, психиатр, которая в 1950-х поступила на должность интерна в большую больницу. Делая обходы, подобно всем молодым врачам, она была возмущена тем, как персонал больницы обращался со смертельно больными пациентами. Умирающим лгали об их состоянии, их игнорировали, часто они уходили в иной мир в одиночестве. Она стала разрушать сложившийся уклад: она оставалась посидеть с пациентами, находящимися на завершающем этапе жизненного пути, выслушивала их, когда они открывали ей свои сердца. И она заметила, что благодаря ее визитам они чувствовали себя лучше, обретали мир в душе.

Постепенно доктор Кюблер-Росс узнавала все больше о том, как излечивать душу больных, тело которых уже не подлежало лечению. Другие врачи стали просить ее помочь их пациентам. Администрация больницы заинтересовалась ее работой, которая абсолютно выходила за рамки ее должностной инструкции. Однажды к ней обратился издатель, и в 1969 году доктор Кюблер-Росс написала книгу «О смерти и умирании», эпохальный труд, изменивший обращение медиков с пациентами на конечном этапе их жизни.

Работая в своем небольшом Круге влияния, доктор Кюблер-Росс – незаметная практикантка, не обладающая никакой властью, – расширила его на весь мир. Когда она начинала свою карьеру, в ее Круге влияния было немного ресурсов – только базовое медицинское образование, ее талант, страсть и совесть. Но она ощутила существование огромной потребности и стала использовать свои немногие ресурсы для ее удовлетворения.

Когда Стивен Спилберг подростком без приглашения появился на Universal Studios, его Круг влияния был крохотным. Но, выстраивая отношения, изучая искусство киносъемок, оттачивая инструменты своего ремесла, он расширил свой Круг влияния на целую отрасль. Любой может сделать то же самое. В своем Круге забот запишите, что вас больше всего заботит в связи с вашей карьерой. В своем Круге влияния перечислите то, на что вы можете в той или иной степени влиять, и начните работать над тем, что находится в этом Круге, не тратя времени на Круг забот. Вы получите удовольствие, став более значимым и нужным для своей организации.

Обладая менталитетом человека эпохи знаний, вы вскоре поймете, что внутри вашего Круга влияния в изобилии содержатся ресурсы для решения ключевых проблем вашего работодателя. Понятно, что большинство людей не прилагают усилий к тому, чтобы найти эти ресурсы. А именно для этого и нужно проводить исследования.

Помните, что получение работы, которую вы хотите, – это на 90 % исследование!

Несколько лет назад молодой человек по имени Дэн поступил на работу техническим редактором в небольшую компанию, занимавшуюся обслуживанием операций по кредитным картам. Он работал хорошо, но настали тяжелые времена, и отдел маркетинга, к которому он относился, оказался под угрозой сокращения. Однако Дэн не стал подобно жертве сидеть сложа руки в ожидании неминуемого увольнения, он решил действовать проактивно. Дэн задумался над тем, почему его компания собиралась сократить его позицию, и обнаружил, что у компании были серьезные проблемы с наличностью. Причина проблемы? В условиях экономического спада все больше клиентов было не в состоянии вовремя оплачивать счета.

Тогда Дэн пошел к начальству и предложил помочь решить проблему нехватки наличности за счет ускорения оплаты счетов. Удивительно, но его предложение приняли и перевели его с прошлой, уже практически ненужной должности на новую, где его задачей стало связываться с клиентами-должниками и собирать деньги. Он много работал над тем, чтобы найти лучшие пути сбора просроченных выплат. Вскоре ему удалось значительно улучшить ситуацию с денежными потоками компании.