Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир

Чтобы находить новые ракурсы и точки зрения, составьте план, по которому вы будете развивать какие-то новые навыки и осваивать новые знания. Поищите в вашем районе секции по актерскому мастерству или фотографии или обучитесь основам механики, электроники или строительства домов. Попробуйте новые виды физических упражнений, например йогу, гимнастику, катание на сноуборде, плавание с аквалангом или даже прыжки с парашютом, если хватит смелости. Посмотрите программу курсов в вашем местном университете и запишитесь на занятия, которые покажутся вами интересными – от истории до химии и каллиграфии. Или, чтобы не ходить далеко, выберите в вашей же компании какое-то иное функциональное направление, будь то маркетинг, производство или финансы, и попытайтесь понять, как этот отдел работает.

Совет № 4

Разберите продукт на части

Поищите дома что-нибудь вышедшее из строя, сходите на свалку или блошиный рынок, купите пару вещиц, которые вы легко можете разобрать на части. (Будет особенно интересно сделать это с детьми.) Поищите что-нибудь, что вам всегда казалось интересным, но некогда было изучить. Выделите время, чтобы разобрать эти объекты на винтики и попытаться понять, как они задуманы, спроектированы и изготовлены. Записывайте и зарисовывайте свои наблюдения в блокнот.

Совет № 5

Создавайте опытные образцы

Подумайте, что бы вы хотели улучшить. Каким бы оно стало, если бы вы его изменили? Создайте прототип вашего нового усовершенствованного изобретения из любых материалов, которые найдутся у вас дома или в офисе, или отправьтесь по магазинам, чтобы приобрести самые невообразимые варианты, которые сгодятся для вашего прототипа. Детский пластилин Play-Doh – отличный материал для прототипов. Если вы готовы на подвиги и хотите блеснуть, можно даже купить 3D-принтер, который позволяет создавать объекты по собственному желанию (и в соответствии с вашим проектом).

Совет № 6

Регулярно пробуйте новые идеи в пилотном режиме

Гордон Мур, соучредитель Intel, как-то вспоминал: «Больше всего в предпринимательстве я учился на пробах и ошибках». Устраивайте пилотные тесты (эксперименты в небольшом масштабе), чтобы испытать новые идеи и попытаться что-то обнаружить, изменив подход к работе. Можно стать экспериментатором, если вы готовы пойти путем проб и ошибок, но необходима смелость терпеть поражения и извлекать из них уроки. Решите для себя, что в следующем месяце запланируете и проведете пилотный эксперимент с какой-то из идей у вас на работе.

Совет № 7

Ищите тенденции

Активно занимайтесь поиском намечающихся тенденций с помощью книг, статей, журналов, веб-страниц, блогов и других источников, в которых целенаправленно отслеживаются новые тренды. Читайте материалы тех авторов, которых вы считаете компетентными в определении тенденций и прогнозировании дальнейших изменений. Попробуйте почитать Кевина Келли (редактора Wired и автора New Rules for the New Economy («Новые правила новой экономики»)), Криса Андерсона (главного редактора Wired и автора книг The Long Tail и Free (перевод)), или любого другого публициста, пишущего о будущем. Затем подумайте, как от этих тенденций прийти к интересному эксперименту на предмет нового продукта или услуги. Придумайте способ творчески провести такой эксперимент.

Часть II ДНК подрывных организаций и команд

Глава 7 ДНК самых инновационных компаний мира

Быстрорастущие компании должны постоянно проводить инновации.

Компании, как акулы. Если они останавливаются, они умирают.

Марк Бениофф, основатель и CEO, Salesforce.com

В первых шести главах книги мы рассказали, как в ином ключе мыслят и действуют инноваторы, чтобы вырабатывать творческие идеи новых продуктов, услуг, процессов и компаний. А теперь переключим внимание на другое: как компании с большим количеством сотрудников формируют нормы инноваций? Без сомнений, с этим сталкиваются управленцы по всему миру, пытаясь выстроить инновационную функцию в своих компаниях, чтобы создавать возможности роста. Прежде чем обратиться к этому вопросу, давайте разберем два других, не менее важных. Первый: какие компании действительно инновационные и могут рассматриваться как пример?

Второй: повышает ли рыночную стоимость компании наличие инновационной составляющей (и публичные представления о компании как инновационной)?