Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?

– Выполнил проект по переходу с ручной упаковки на автоматическую.

– Сократил объем запасов сырья и материалов на 10%.

– Организовал системную работу по ревизии и снижению затрат на труд за счет автоматизации, перевооружения, внедрения схем аутстаффинга, улучшения качества работы с поставщиками.

– Внедрил новые модели производственного планирования с целью повышения показателя выпуска в срок и снижения показателя НЗП.

– Реализовал программу модернизации производственных мощностей концерна. Привлек новые схемы финансирования приобретения оборудования

– Принял участие в рабочей группе R&D по оптимизации продуктовой линейки и разработке нового продукта. В 2017 году выпустили на рынок 2 инновационных продукта.

– Реализовал программу модернизации производственных мощностей концерна. Привлек новые схемы финансирования приобретения оборудования.

– Обеспечил системную 100% загрузку производства заказами.

Информационные технологии

Основные показатели эффективности ИТ-департамента/службы

– Уровень доступности службы Service Desk для пользователей

– Уровень доступности ERP-системы

– Выполнение SLA по решению локальных ИТ-инцидентов

– Процент наличия необходимого резерва ИТ-оборудования

– Процент заданий, завершенных в запланированный срок

– Количество регистрируемых инцидентов

– Доля завершенных задач в общем количестве задач

– Процент выполнения запланированных задач в установленный срок

– Скорость ответа

– Удовлетворенность пользователей

Примеры результатов

– Реорганизовал ИТ-службу, изменил управление ИТ-процессами предоставления услуг, повысил на 40% эффективность работ с инцидентами и проблемами.

– В 2 раза сократил время выполнения обязательств по контрактам за счет запуска в эксплуатацию модулей «Продажи» и «Бухгалтерский и налоговый учет» в одной системе.

– Организовал создание виртуальной инфраструктуры и миграцию критических приложений в ЦОД с достижением целевых показателей SLA по доступности и мощности для бесперебойной работы подразделений.

– Обеспечил внедрение системы мониторинга ИТ-инфраструктуры и информационных систем. Повысил уровень проактивного реагирования на ситуации.

– Повысил уровень защиты от несанкционированного доступа и утечки информации путем обеспечения эксплуатации DLP системы и запуска проекта внедрения IDM системы.

– Реорганизовал структуру департамента с уменьшением ФОТ на 900 тыс. рублей.

– Организовал централизованное тендерное исполнение контрактных обязательств с поставщиками аппаратного и программного обеспечения. Сократил затраты по бюджету на 10%.

– Переход на IP-телефонию (Asterisk) сократил бюджет по статье телефония на 35%.

– Создание системы резервного копирования и восстановления данных обеспечило ускорение восстановления в 3 раза.

– Уменьшил на 35% затраты по закупкам за счет стандартизации с применением тендерной схемы взаимодействия с поставщиками.

– Ускорил на 3 недели открытие новых магазинов за счет стандартизации ИТ-инфраструктуры.

Обеспечил бизнесу возможность ведения консолидированного управленческого и регламентированного учета на уровне холдинга.

– Внедрил автоматическое формирование и отправку ежедневных и еженедельных сводок руководству компании о работе направлений холдинга.

– Определил каналы поступления обратной связи от клиентов и настроил претензионную работу на системной основе.

– Оптимизировал ИТ-процессы компании, внедрил гибкие методологии.

– Внедрил CRM систему контроля всех этапов взаимодействия с клиентом.

– На старте за 6 мес. реализовал проект реорганизации производственной деятельности компании. Повысил эффективность взаимодействия внутренних подразделений, сократил на 35% операционные расходы.

– Провел комплексную модернизацию ИТ-инфраструктуры.

– Повысил уровень отказоустойчивости основных объектов ИТ-инфраструктуры за счет кластеризации. Осуществил перевод на ОС Linux ряда серверов.

Ключевые проекты

• «Запуск в эксплуатацию модулей „Продажи“ и „Бухгалтерский и налоговый учет“ в одной системе (1С „КА 1.1“)». Сократил в 3 раза время выполнения обязательств по контрактам.

• «Интеграция производственных систем разработки и тестирования». Сократил релизный период на 3 недели.

• «1С v8.2 (УПП, ГБ, ЗУП)». Обеспечил оперативную сдачу отчетности в налоговые органы.

• «Электронный обмен данными с поставщиками». Получил конкурентное преимущество в предоставлении клиентам точных дат отгрузки по заказам.

• «Бюджетирование, BI». Обеспечил получение на следующий день ключевых показателей деятельности компании.

• «НСИ». Исключил дублирование ключевой информации и обеспечил поддержание её в актуальном состоянии.

• «Использование CRM-системы SalesForce, как SaaS сервиса, интеграция с сайтом компании».

• «Миграция в ЦОД вычислительных мощностей». Достиг целевых показателей SLA по доступности и мощности для бесперебойной работы подразделений компании.

• «Обеспечение эксплуатации DLP системы и внедрения IDM системы». Повысил уровень защиты от несанкционированного доступа и утечки информации.