Обычно в конце первого дня моих семинаров каждый чувствует себя немного с отключенными мозгами. Я предупреждаю класс об этом в первую очередь. Я говорю, что у вас голова пойдет кругом оттого, что ваши идеи раскритикованы, а другие презентации оказались лучше их. Это то, что я хочу только как руководитель студии, потому что это моя работа. Я вам скажу также, что вы пойдете домой, хорошо пообедайте и выспитесь, а к тому моменту, когда вы проснетесь, птицы будут петь, солнце будет сиять, и отличный Beat Sheet придет к вам во сне посреди ночи.
И он привнесет новую оценку того, как работает история с использованием BS2. Внезапно все те примечания и предложения, которые казались такими ужасными накануне и выглядели совсем не тем, что бы вы хотели сделать с вашей историей, приобретут смысл или, по крайней мере, не пройдут даром. И ко второму дню семинара большинство участников смогут справиться со своими сюжетными точками.
Что мне особенно нравится в семинарах, так это то, что независимо от того, насколько запутанным все кажется для автора, работающего над историей, слушающий его коллега уже имеет решение. Фактически, если вы действительно найдете время и окружите себя группой авторов, которые скажут вам правду, тогда ваша голова может взорваться на день или два, но в конечном итоге ваша история будет работать.
Иногда легче увидеть
Я с самого начала подчеркивал важность презентации в стиле Starbucks (то есть подача обычного материала в модной и дорогой «упаковке») и то, что вы можете узнать, рассказывая свою историю снова и снова, дополняя, оттачивая ее, раскрывая ее суть. Тренировка авторов, которые делают именно это на нашем семинаре, доказывает, как хорошо это работает. Поистине, удивительно видеть, как писатель, начав с просто «Что, если…», в итоге приходит к добротной, хорошо рассказанной истории.
Это ситуация, в которой все выигрывают. Когда ваш маленький жеребенок идеи встает на ноги и крепнет, нет лучшего чувства. И все это достигнуто при общении методом проб и ошибок. Вы
Наиболее распространенные проблемные области, которые возникают в аудитории, фокусируются на страхе. Писатель представляет идею и даже создает приличный логлайн, но затем он просто не может оторвать ноги от пола бассейна и доказать, что он действительно будет плавать.
Он цепляется за маленькую мечту и даже удивляется, может ли она у него быть. У него есть своя идея, но он боится расширить ее.
Я всегда говорю:
Я всегда говорю:
Я всегда говорю:
Все же автор отказывается верить, что он победитель.
Страх приводит к общим проблемам, когда мы переходим от «желудя» логлайна к молодому «саженцу» истории. Нерешительность, недостаток уверенности и убедительности проявляются в трех направлениях: «расползание», «недосказанность» и «размытые сюжетные точки».
Что это за возможные плохие привычки?
«Расползание» – отклонение от основной сюжетной линии на побочные. Подобная проблема возникает, когда автор четко не придерживается своего замысла. У него есть история, но он боится ее или того, что не сможет найти достаточно интересный сюжет в ней, поэтому начинает писать мыльную оперу. Внезапно все второстепенные рассказы захватывают его воображение. У героя есть брат, у которого есть любопытная проблема, давайте окунемся в это! Ой! Я рассказывал вам о своей тете Ферн и ее бизнесе на фаршированной капусте? Так давайте поговорим об этом. Вдруг главная автомагистраль истории расширяется, отходит в сторону и после «блуждания по второстепенным дорогам» приводит нас к главной артерии сюжета.
На лекциях у одного замечательного автора был дирижабль в его истории, который не имел никакого отношения к сюжету! Но к концу фильма, ей-богу, там был… дирижабль! У него даже была предыстория для пилота дирижабля и его экипажа! А вот причины включать его в сюжет не было никакой. С этого момента в аудитории появился новый боевой клич «Дирижабль!», который раздавался всякий раз, когда кто-то начинал отклоняться от своей истории.
И поверьте мне, мы все это делаем!
Если это звучит знакомо, то и у вас тоже может быть «расползание».