Читаем Создатели искусственного гения. О бунтарях, которые наделили интеллектом Google, Facebook и весь мир полностью

Мустафа Сулейман, которого все называли Лосем, был одним из основателей DeepMind, но по своим взглядам и характеру он, казалось, больше соответствовал Google Brain. Он хотел создавать технологии для сегодняшнего дня, а не для далекого будущего. Он не был ни геймером, ни нейробиологом, ни даже разработчиком искусственного интеллекта. Исключенный из Оксфорда, он создал телефон доверия для мусульманской молодежи и какое-то время работал в офисе мэра Лондона, занимаясь там вопросами прав человека. Он решительно не принадлежал к категории ботаников-интровертов, составлявших большинство среди тех, кто работал в сфере ИИ. Он был скорее хипстером и гордился тем, что знает все лучшие бары и рестораны как Лондона, так и Нью-Йорка, и всегда высказывал свое мнение громко и без обиняков. Когда Илон Маск праздновал свое сорокалетие на борту «Восточного экспресса», Сулейман был единственным представителем DeepMind на этой бурной вакханалии. Он любит повторять, что, когда они с Хассабисом росли вместе в Северном Лондоне, он не был занудой. Впрочем, они не были близкими друзьями. Позже Сулейман вспоминал, что в молодые годы, когда они с Хассабисом обсуждали, как они могли бы изменить мир, им редко удавалось найти общий язык396. Хассабис предлагал сложные модели397 глобальной финансовой системы, которые могли бы решить крупнейшие мировые социальные проблемы в отдаленном будущем, а Сулейман в облаках не витал, а концентрировался на настоящем. «Мы должны взаимодействовать с реальным миром уже сегодня»398, – говорил он. Это означало, что он по своему мировоззрению был еще дальше от другого основателя DeepMind, Шейна Легга, который так любил поговорить о перспективах сверхразума. По мнению некоторых сотрудников DeepMind, Сулейман в глубине души таил чувство зависти и обиды по отношению к Хассабису и Леггу, потому что они были учеными, а он – нет, и именно это побуждало его постоянно доказывать, что он не менее важен для DeepMind, чем они. По словам одного из их коллег, у него в голове не укладывается, как столь разные люди могли основать одну и ту же компанию.

Как и многие в Google Brain, Сулейман невзлюбил AlphaGo. Но не сразу. Поначалу теплое сияние, исходившее от этой машины, так хорошо игравшей в го, добавляло блеска и его собственному любимому проекту. Дело в том, что через три недели после того, как стало известно, что система AlphaGo победила Фань Хуэя, чемпиона Европы, Сулейман объявил о создании медицинского подразделения399, которое получило название DeepMind Health. Он вырос в Лондоне, рядом с Кингс-Кросс, и его мать работала медсестрой в системе Национальной службы здравоохранения (NHS), государственной организации, которая вот уже более семидесяти лет предоставляет бесплатное медицинское обслуживание всему населению Великобритании. Теперь его целью было поставить искусственный интеллект на службу мировым поставщикам медицинских услуг, начиная с NHS. И в каждом сообщении в СМИ, где упоминалось это новое подразделение, успех AlphaGo служил лишним доказательством того, что лаборатория DeepMind свое дело знает.

Первым крупным проектом DeepMind Health стала система прогнозирования острой почечной недостаточности. Каждый год у каждого пятого пациента, поступающего в больницу, развивается состояние, когда его почки внезапно перестают нормально работать и оказываются не в состоянии должным образом выводить токсины из кровотока. Иногда это приводит к необратимому повреждению почек, а в некоторых случаях заканчивается смертью. Но если это заболевание почек достаточно быстро выявляется, его можно остановить и вылечить. В рамках проекта DeepMind Health Сулейман хотел создать систему, которая могла бы прогнозировать острую почечную недостаточность, анализируя медицинскую информацию о пациенте, включая анализы крови, жизненно важные показатели и прошлую историю болезни. Но ему нужны были исходные данные для обучения системы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 недель в году
12 недель в году

Многие из нас четко знают, чего хотят. Это отражается в наших планах – как личных, так и планах компаний. Проблема чаще всего заключается не в планировании, а в исполнении запланированного. Для уменьшения разрыва между тем, что мы хотели бы делать, и тем, что мы делаем, авторы предлагают свою концепцию «года, состоящего из 12 недель».Люди и компании мыслят в рамках календарного года. Новый год – важная психологическая отметка, от которой мы привыкли отталкиваться, ставя себе новые цели. Но 12 месяцев – не самый эффективный горизонт планирования: нам кажется, что впереди много времени, и в результате мы откладываем действия на потом. Сохранить мотивацию и действовать решительнее можно, мысля в рамках 12-недельного цикла планирования. Эта система проверена спортсменами мирового уровня и многими компаниями. Она поможет тем, кто хочет быть эффективным во всем, что делает.На русском языке публикуется впервые.

Брайан Моран , Майкл Леннингтон

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература
1991. Хроника войны в Персидском заливе
1991. Хроника войны в Персидском заливе

Книга американского военного историка Ричарда С. Лаури посвящена операции «Буря в пустыне», которую международная военная коалиция блестяще провела против войск Саддама Хусейна в январе – феврале 1991 г. Этот конфликт стал первой большой войной современности, а ее планирование и проведение по сей день является своего рода эталоном масштабных боевых действий эпохи профессиональных западных армий и новейших военных технологий. Опираясь на многочисленные источники, включая рассказы участников событий, автор подробно и вместе с тем живо описывает боевые действия сторон, причем особое внимание он уделяет наземной фазе войны – наступлению коалиционных войск, приведшему к изгнанию иракских оккупантов из Кувейта и поражению армии Саддама Хусейна.Работа Лаури будет интересна не только специалистам, профессионально изучающим историю «Первой войны в Заливе», но и всем любителям, интересующимся вооруженными конфликтами нашего времени.

Ричард С. Лаури

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / История / Прочая справочная литература / Военная документалистика / Прочая документальная литература
100 способов уложить ребенка спать
100 способов уложить ребенка спать

Благодаря этой книге французские мамы и папы блестяще справляются с проблемой, которая волнует родителей во всем мире, – как без труда уложить ребенка 0–4 лет спать. В книге содержатся 100 простых и действенных советов, как раз и навсегда забыть о вечерних капризах, нежелании засыпать, ночных побудках, неспокойном сне, детских кошмарах и многом другом. Всемирно известный психолог, одна из основоположников французской системы воспитания Анн Бакюс считает, что проблемы гораздо проще предотвратить, чем сражаться с ними потом. Достаточно лишь с младенчества прививать малышу нужные привычки и внимательно относиться к тому, как по мере роста меняется характер его сна.

Анн Бакюс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Детская психология / Образование и наука