Читаем Создатели искусственного гения. О бунтарях, которые наделили интеллектом Google, Facebook и весь мир полностью

Когда демонстрация закончилась, Джефф Дин попросил у Хассабиса разрешения взглянуть на программные коды. Хассабис сначала возражал, но потом согласился, и Дин сел за компьютер рядом с Кораем Кавукчуоглу, турком по происхождению, который курировал систему Torch, используемую компанией для создания и тренировки своих моделей машинного обучения. Примерно через пятнадцать минут работы с кодом Дин понял, что DeepMind подойдет для Google. «Это явно делали люди, которые знают свое дело, – говорит он. – Я понял, что их культура вполне совместима с нашей». К этому моменту исчезли всякие сомнения в готовности Google приобрести лондонскую лабораторию. Марк Цукерберг и Facebook недавно присоединились к Google, Microsoft и Baidu в их погоне за талантами, но руководство Google было исполнено решимости не уступить лидерство. Хотя Хассабис ранее обещал своим сотрудникам, что DeepMind останется независимой компанией, теперь у него уже не было другого выбора, кроме продажи. Если DeepMind не продать, компания погибнет. «Мы действительно не могли бы соперничать с этими мультимиллиардерами, которые твердо решили переманить к себе наши лучшие кадры, – говорит Легг. – Нам какое-то время удавалось отбивать натиск, но долго мы продержаться не смогли бы». Тем не менее, когда начались переговоры о продаже DeepMind Google, основатели компании постарались хотя бы частично выполнить те обещания, которые Хассабис дал своим сотрудникам. DeepMind уже не могла оставаться независимой не то что двадцать лет, но и три недели, но Хассабис, Легг и Сулейман настояли на том, чтобы их договор с Google включал в себя два условия, отражающие их жизненные принципы и идеалы. Один пункт запрещал Google использовать любые технологии DeepMind в военных целях. Согласно второму условию, компания Google должна была создать независимый совет по этике, который будет контролировать использование технологий AGI, когда они станут реальностью. Некоторые из тех, кто был посвящен в детали соглашения, сомневались в необходимости этих условий, и в последующие годы многие в сообществе исследователей ИИ воспринимали это как попытку руководства DeepMind набить себе цену перед продажей. «Они утверждали, что их технология опасна, а значит, она казалась более могущественной, и они могли просить за нее больше», – говорили злые языки. Но основатели DeepMind были непреклонны в том, что продажа не состоится, если эти требования не будут выполнены, и они продолжали бороться за эти свои идеалы в последующие годы.

Перед тем как подняться на борт «Гольфстрима» в Калифорнии, Хинтон уверял всех, что поедет поездом обратно в Канаду; эта «легенда» была призвана сохранить тайну экспедиции в Лондон. На обратном пути самолет сделал небольшой крюк в Канаду и приземлился в Торонто приблизительно в то самое время, когда должен был прибыть поезд, на котором он якобы ехал. Хитрость сработала. В январе Google объявила о приобретении DeepMind177, компании из пятидесяти человек, за 650 миллионов долларов. Это был еще один фотофиниш. Им едва-едва удалось опередить компанию Facebook, которая тоже положила глаз на лондонскую лабораторию и предложила каждому из основателей DeepMind вдвое больше денег, чем они получили от Google.

<p>Часть вторая</p><p>Кому достанется ИНТЕЛЛЕКТ? </p><p>Глава 7</p><p>Соперничество. «Привет, это Марк из Facebook» </p>

В конце ноября 2013 года Клеман Фарабе сидел на диване в своей бруклинской квартире и писал программу на ноутбуке, когда зазвонил его айфон. На экране высветилось: «Менло-Парк, штат Калифорния». Ответив на звонок, он услышал: «Привет, это Марк из Facebook». Фарабе работал в лаборатории глубокого обучения при Нью-Йоркском университете. Несколькими неделями ранее с ним связался другой руководитель Facebook – как говорится, ни с того ни с сего, – но звонка от Марка Цукерберга он все равно никак не ожидал. В своей прямолинейной и бесцеремонной манере основатель и генеральный директор Facebook сказал Фарабе, что собирается приехать на конференцию NIPS на озеро Тахо и не могут ли, дескать, они встретиться там и поговорить. До NIPS оставалось меньше недели, и Фарабе не планировал ехать туда в этом году, но он все же согласился встретиться с Цукербергом в пентхаусе отеля-казино Harrah’s за день до начала конференции. Повесив трубку, он поспешил забронировать авиабилет через всю страну и ночлег, но все равно не совсем понимал, что происходит, пока не приехал в Неваду, не вошел в пентхаус отеля Harrah’s и не увидел человека, сидевшего на диване за спиной основателя и генерального директора Facebook. Это был Ян Лекун.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 недель в году
12 недель в году

Многие из нас четко знают, чего хотят. Это отражается в наших планах – как личных, так и планах компаний. Проблема чаще всего заключается не в планировании, а в исполнении запланированного. Для уменьшения разрыва между тем, что мы хотели бы делать, и тем, что мы делаем, авторы предлагают свою концепцию «года, состоящего из 12 недель».Люди и компании мыслят в рамках календарного года. Новый год – важная психологическая отметка, от которой мы привыкли отталкиваться, ставя себе новые цели. Но 12 месяцев – не самый эффективный горизонт планирования: нам кажется, что впереди много времени, и в результате мы откладываем действия на потом. Сохранить мотивацию и действовать решительнее можно, мысля в рамках 12-недельного цикла планирования. Эта система проверена спортсменами мирового уровня и многими компаниями. Она поможет тем, кто хочет быть эффективным во всем, что делает.На русском языке публикуется впервые.

Брайан Моран , Майкл Леннингтон

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература
1991. Хроника войны в Персидском заливе
1991. Хроника войны в Персидском заливе

Книга американского военного историка Ричарда С. Лаури посвящена операции «Буря в пустыне», которую международная военная коалиция блестяще провела против войск Саддама Хусейна в январе – феврале 1991 г. Этот конфликт стал первой большой войной современности, а ее планирование и проведение по сей день является своего рода эталоном масштабных боевых действий эпохи профессиональных западных армий и новейших военных технологий. Опираясь на многочисленные источники, включая рассказы участников событий, автор подробно и вместе с тем живо описывает боевые действия сторон, причем особое внимание он уделяет наземной фазе войны – наступлению коалиционных войск, приведшему к изгнанию иракских оккупантов из Кувейта и поражению армии Саддама Хусейна.Работа Лаури будет интересна не только специалистам, профессионально изучающим историю «Первой войны в Заливе», но и всем любителям, интересующимся вооруженными конфликтами нашего времени.

Ричард С. Лаури

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / История / Прочая справочная литература / Военная документалистика / Прочая документальная литература
100 способов уложить ребенка спать
100 способов уложить ребенка спать

Благодаря этой книге французские мамы и папы блестяще справляются с проблемой, которая волнует родителей во всем мире, – как без труда уложить ребенка 0–4 лет спать. В книге содержатся 100 простых и действенных советов, как раз и навсегда забыть о вечерних капризах, нежелании засыпать, ночных побудках, неспокойном сне, детских кошмарах и многом другом. Всемирно известный психолог, одна из основоположников французской системы воспитания Анн Бакюс считает, что проблемы гораздо проще предотвратить, чем сражаться с ними потом. Достаточно лишь с младенчества прививать малышу нужные привычки и внимательно относиться к тому, как по мере роста меняется характер его сна.

Анн Бакюс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Детская психология / Образование и наука