Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты

Мои коллеги не были глупыми и не упустили из виду то, как я обходил острые углы. Наконец один из них, Майк, отвел меня в сторону. «Слушай, – сказал он. – Я заметил, что ты всегда осторожен, когда речь заходит о семейной жизни. Если это потому, что у тебя есть парень, просто знай, что ты можешь об этом сказать. Нас всех это устраивает, ведь это не имеет значения».

Одно маленькое приглашение стать частью группы имело для меня огромное значение. Я даже не осознавал, что, хотя и не боялся идти на работу, все равно делал над собой усилие, пытаясь фильтровать все, что собирался сказать, чтобы не ошибиться. А теперь мне не нужно этого делать. Вы можете делать это каждый день – давать вашим коллегам знать, что не нужно менять себя, если они ведут себя профессионально и уважительно к группе. (Поверьте, я все еще фильтрую количество ругательств; военным, например, нужно подбирать определенные слова, которые более уместны на гражданской работе.) Все свободны быть самими собой. Все принадлежат к группе благодаря тому, какие они есть.

Инклюзивность рабочего места – это не то, что нужно осуществлять только для предотвращения судебных исков. Инклюзивность важна, потому что мы работаем с реальными людьми. Возможно, не все осознают чувство принадлежности к работе, потому что мы были лишены его в других сферах жизни. Но если вы подумаете о том, как важно это чувство для других, то даже небольшая поддержка их принадлежности – настоящий дар.

9.5 Рекомендуемая литература

Майкл Г. Роджерс, You Are The Team: 6 Simple Ways Teammates Can Go From Good To Great (самиздат, 2017).

Джон Максвелл, The 17 Indisputable Laws of Teamwork: Embrace Them and Empower Your Team (HarperCollins Leadership, 2013).

Тони Данги, The Soul of a Team: A Modern-Day Fable for Winning Teamwork (Tyndale Momentum, 2019).

Родс Перри, Belonging At Work: Everyday Actions You Can Take to Cultivate an Inclusive Organization (PYP Academy Press, 2018).

Колин Макфарланд, Disconnected: How to Deliver Realness, Meaning, and Belonging at Work (New Degree Press, 2020).

9.6 Упражнения

Подумайте о том, частью какой команды вы больше всего хотели бы стать.

Составьте список качеств, которыми должны обладать ваши идеальные товарищи по команде. Как бы они вели себя по отношению к вам каждый день? Что бы они привносили в команду и как бы взаимодействовали с вами в идеальных обстоятельствах?

Подумайте, какие из этих качеств вы проявляете по отношению к своим коллегам ежедневно.

Спросите коллег, готовы ли они к обсуждению. Попросите создать аналогичные списки, возможно, анонимно. Когда все справятся с задачей, сравните и сопоставьте их как группу. Есть ли общие атрибуты, которые все хотели бы видеть? Какие существуют различия? Они показывают, что все мы разные и не всегда можем относиться к людям так, как хотели бы, чтобы относились к нам. Нужно относиться к ним так, как они хотели бы, чтобы относились к ним.

Спросите одного из товарищей по команде, чувствовал ли он когда-нибудь, что не принадлежит к своей рабочей группе – на текущей работе или прежде. Даже если вы боролись с чувством принадлежности, невероятно полезно услышать мнение других людей по этому вопросу и узнать об их опыте.

10 Станьте лидером команды

Многие специалисты в области технологий не хотят переходить на руководящую должность, и это печально. Хотя управление и лидерство, безусловно, не для всех, они могут стать изюминкой вашей карьеры и дать вам возможность оказать положительное влияние на карьеру других – при условии, что вы хорошо справляетесь с этой работой.

10.1 Решение стать лидером

Многие мои друзья в мире технологий ясно дают понять, что не заинтересованы в управлении другими людьми. На вопрос «почему?» они приводят множество различных причин, но встречаются и несколько общих, которые часто сводятся к следующему: у них был плохой опыт общения с лидерами и менеджерами, и они не хотят становиться такими же.

В моей практике неприятный опыт тоже был, но и прекрасного опыта с действительно одаренными лидерами достаточно. В какой-то момент я оглянулся назад, вспомнив, как сильно лидеры мне помогали, и решил, что тоже хочу этим заниматься: помогать принимать решения, которыми руководствовалась организация, получить возможность позитивно влиять на карьеры людей. Я рад, что пришел к этому осознанию, потому что это принесло мне невероятно полезный опыт.

Управление и лидерство не подходят для всех, и это нормально. Однако решать, становиться лидером или нет, нужно как минимум после того, как вы прочтете эту главу. И если вы считаете лидерство частью своего пути к успеху, я надеюсь, что представленные здесь советы вам пригодятся и сделают вас счастливее и эффективнее.

10.2 Лидерство и управление

Для начала я хочу обозначить, что определения, представленные в этой главе, ни в коем случае не универсальны. И все же я использую их, чтобы различать определенные наборы обязанностей и моделей поведения.