Читаем Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты полностью

Почему это важно? Допустим, я провожу сто часов в течение пары месяцев, работая над проектом, который автоматизирует некий важный бизнес-процесс. Я могу задаться вопросом: правильно ли я поступил, потратив на него время? Не слишком ли долго он длился? Мог ли он занять больше времени? Должна ли компания быть благодарна? Насколько сильно благодарна? Знание того, во сколько я обошелся компании, может помочь ответить на эти вопросы.

Допустим, я получаю зарплату в размере 100 000 долларов в год (возьмем круглые числа, ими легче оперировать). Фактические затраты компании на меня намного выше: в США она также должна платить налоги на заработную плату (они входят в сумму подоходного налога, удерживаемого с меня). Они также покрывают мое медицинское обслуживание, вносят вклад в мой пенсионный план 401 (k) и покрывают стоимость опционов на акции и других льгот. Мое существование в качестве сотрудника также предполагает, что компания нанимает персонал отдела кадров и оплачивает другие накладные расходы. Чтобы учесть их, большинство компаний в США прибавляет около 40 % к базовой зарплате, а это значит, что на самом деле я должен получать около 140 000 долларов в год. Полноценный оклад относится к базовой заработной плате, которая отображается в моей платежной ведомости, плюс все налоги, пособия и аналогичные расходы, уплаченные работодателем. В году насчитывается примерно 2000 рабочих часов. Опять же, это актуально для Соединенных Штатов. Вот как они рассчитываются:

в году 52 недели;

у большинства сотрудников есть двухнедельный оплачиваемый отпуск, так что остается 50 недель;

большинство американских компаний отмечают около пяти оплачиваемых праздников, например, Рождество, так что остается 49 недель;

на рабочую неделю отводится около 40 официальных часов: 40 часов × 49 недель = 1960 часов, которые мы можем округлить до 2000.

Таким образом, разделив мой полный оклад в размере 140 000 долларов примерно на 2000 часов, я получаю почасовую ставку в размере 70 долларов. То есть я обхожусь компании в 70 долларов в час.

Теперь, возвращаясь к проекту автоматизации, при цене 70 долларов в час выходит, что мои 100‐часовые инвестиции обошлись компании примерно в 7000 долларов, плюс стоимость того, сколько кофе я выпил за это время, стоимость электроэнергии, которую я использовал, и другие дополнительные расходы. Так стоили ли эти затраты моего времени?

Это зависит от доходности, которую принесут инвестиции. Допустим, бизнес-процесс, который я автоматизировал, ранее выполнялся сотрудником службы поддержки начального уровня, который тратил на выполнение этой задачи около 10 часов в неделю. Он получает базовую зарплату в размере 50 000 долларов в год, или почасовую ставку в размере 35 долларов. Таким образом, выполнение задачи вручную обходится в 350 долларов в неделю; значит, мы окупим мои инвестиции в размере 7000 долларов за 20 недель (около пяти месяцев). Такая инвестиция кажется довольно прибыльной: всего через 12 месяцев компания сэкономит 11 200 долларов.

НАПИШИТЕ ОБ ЭТОМ В РЕЗЮМЕ

Если вы делаете подобные инвестиции, добавьте информацию о них: «Сэкономил предыдущему работодателю 20 200 долларов в год благодаря единовременной инвестиции в автоматизацию в размере 7000 долларов».

Проводить такого рода расчеты очень полезно. Во-первых, это помогает принимать более разумные бизнес-решения – например, о том, как я должен проводить свое рабочее время и какие проекты имеют финансовый смысл для компании. Также это помогает мне лучше донести ценность, которую я приношу компании, в терминах, которые сама компания понимает и может использовать.

СКОЛЬКО СТОЯТ ДРУГИЕ?

Многие компании не делятся публично зарплатами своих сотрудников, поэтому трудно рассчитать затраты в масштабах всей команды. В таких случаях вы можете составить примерную сумму с помощью финансового и/или кадрового отдела. Но она не отразит ту сумму, которую получает один из сотрудников. Примерная сумма зарплаты – это скорее средняя зарплата в компании, значение которой можно использовать для расчетов.

<p>20.2 Изучаем отчет о прибыли и убытках</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Мировой компьютерный бестселлер

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес