Читаем Содействие качественному совместному развитию инициативы «Один пояс, один путь» полностью

4 ноября 2014 года Генеральный секретарь Си Цзиньпин на 8-м заседании руководящей группы ЦК КПК по финансово-экономическим вопросам указал, что для содействия строительству «Одного пояса, одного пути» мы должны сотрудничать со странами вдоль коридора на основе принципа взаимной выгоды и обоюдного выигрыша, чтобы страны, расположенные вдоль коридора, могли получить выгоду от нашей страны*. Китай берет на себя ответственность за общее развитие и процветание мира, интегрирует концепцию взаимной выгоды и обоюдного выигрыша в совместное строительство инициативы «Один пояс, один путь», предоставляет больше рыночных, инвестиционных возможностей и роста возможностей для всех стран в целях достижения более высокого уровня взаимной выгоды и общего развития. В конце 1970-х годов Китай открыл свои двери для строительства, в духе принципа «Не брезговать ручьем, образующим море», в поиске сближения интересов, точек политического резонанса и взаимодополняющего сотрудничества, стараясь интегрировать развитие Китая в общее процветание мира, завершил великолепный переход от бедной и отсталой развивающейся страны к одной из ведущих стран, занимающей второе место в мировой экономике и движущейся к всесторонне среднезажиточному обществу. Этого чуда развития Китай достиг менее, чем за 40 лет. Сегодня, когда глобальное промышленное разделение труда глубоко интегрировано, а экономическая глобализация необратима, модернизация такой сверхкрупной страны, как Китай, внесла всесторонний вклад в мировую экономику. Вклад Китая в мировой экономический рост уже много лет остается на уровне около 30%, став настоящим «локомотивом» мировой экономики. Китай имеет более 230 торговых партнеров, входит в тройку крупнейших источников импорта, является крупнейшим источником импорта для 61 торгового партнера Вклад Китая в глобальную ликвидацию нищеты составил 70 процентов. Развитие Китая является великой причиной прогресса для всего человечества. Великое возрождение китайской нации будет и впредь оставаться «стабилизирующим якорем» глобального мира и развития, «двигателем» мирового процветания и прогресса, «ускорителем» для взаимовыгодного сотрудничества между всеми странами. Китай не будет останавливаться ни в продвижении более высокого уровня открытости, ни в достижении взаимной выгоды и обоюдного выигрыша с другими странами.

(3) Установление взаимовыгодного и обоюдовыигрышного партнерства является общим выбором для всех стран в стремлении к продвижению и развитию сотрудничества

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика