Читаем Содействие качественному совместному развитию инициативы «Один пояс, один путь» полностью

14 мая 2017 года Председатель Си Цзиньпин на церемонии открытия первого Форума международного сотрудничества «Один пояс, один путь», отметил, что продвижение инициативы «Один пояс, один путь» не будет повторять старую рутину геополитических игр, а создаст новую модель взаимовыгодного сотрудничества18. Взаимная выгода и обоюдный выигрыш означают, что страны и регионы, принадлежащие к разным расам, верованиям и культурному происхождению, посредством взаимовыгодного сотрудничества совместно реагируют на угрозы и вызовы, совместно планируют интересы и благополучие, а затем достигают взаимовыгодных результатов и обоюдовыигрышного развития.

(1) Взаимная выгода и обоюдный выигрыш содержат историческую мудрость китайской цивилизации

Здание не строится из цельного дерева, просторы моря собраны не из одного ручейка. С древних времен китайская цивилизация почитает принцип «У каждого свои идеалы и свое восприятие прекрасного», а также выступает за гармонию и симбиоз, взаимную выгоду и обоюдный выигрыш.

Более 2500 лет назад китайский мудрец Лао-Цзы однажды сказал: «Чем больше вы отдаете другим, тем больше получаете для себя». Чем больше вы думаете о других, тем больше получаете. Чем больше вы умеете отдавать и посвящать, тем больше получаете. Только взаимная выгода может быть достигнута между людьми, странами и регионами для достижения взаимовыгодного сотрудничества. Именно под руководством такой концепции древний Шелковый путь процветал и развивался, принося плодотворные результаты. Великий Шелковый путь стал свидетелем грандиозных событий, когда «гонцы смотрят друг на друга, а купцы путешествуют бесконечно» на суше. Максима «кораблей в море, я не знаю, сколько» привела к большому развитию и процветанию в регионе. Опираясь на эту экономическую артерию, капитал, технологии, персонал и другие факторы производства могут перемещаться свободно, а товары, ресурсы и достижения могут быть разделены. Алматы, Самарканд, Чанъань и другие важные города и порты, такие как Порт-Сур и Гуанчжоу, процветают, как процветали древние страны – Рим, Парфянское и Кушанское царства. С древнейших времен и до наших дней, в новую эпоху, Китай опирается на исторический опыт древнего Шелкового пути, обобщает историческую мудрость китайской цивилизации, предлагает совместное строительство инициативы «Один пояс, один путь», объединяя китайскую мечту с мечтами людей стран вдоль коридора, наделяет древний Шелковый путь коннотацией новой эпохи.

(2) Взаимная выгода и обоюдный выигрыш важный принцип, которого придерживается Китай в международном сотрудничестве.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика