Смерть призрака

Жан Абрамыч понимал, что надо бы более подробно поговорить с девочкой, что торговая сеть для завода сейчас нужна как свежий воздух. Это, во-первых, получение любой наценки на товар, минуя посредников, а значит увеличение прибыли. Во-вторых, это наличные деньги, роль которых возрастала с каждым днем. Если с предприятиями банки еще хоть как-то работали, то личные счета граждан уже были заморожены, вернее закопаны. Ситуация с банками ухудшалась каждый день. Один из них, с которым работал завод, уже закрылся без выдачи оставшихся на счету денежных средств. Пришлось в срочном порядке открывать счет в другом, но и там не было гарантий надежности. «Ликерка» все чаще стала оставлять деньги в сейфах предприятия. Страна переходила на наличку. Дошло до того, что на часть товаров цены за наличный расчет были дешевле, поскольку из банка деньги могли и вообще не поступить. Такая ситуация была огромной проблемой для производства. Были у Жана Абрамыча и другие проблемы. Шкурные, то есть личные. И вот именно они, каким бы ответственным работником он не был, выходили на первый план.

Завод вместе, конечно, с филиалом менял свой статус. Из государственной формы собственности он должен был перейти в закрытое акционерное общество, то есть стать собственностью акционеров. А проще говоря, стать частной собственностью. В руководстве страны был разработан пакет документов, на основе которых мог осуществляться этот переход. Предполагалось, что акционером может стать любой добросовестный работник предприятия. Доли выделялись пропорционально трудовому стажу и должности работника. Чем больше стаж и выше должность, тем больший кусок от собственности мог получить претендент. Четких рамок не было. Разрешались различные отклонения от общих правил на основе решения общего собрания трудящихся. Все решения должны были основываться на волеизъявлении всего коллектива. Секрета из этих документов, конечно, не делалось, но до сведения народа они как-то плохо доходили. Одни что-то слышали или читали, но не знали, как на практике применить эти знания, другие, которых было преобладающее большинство, и вовсе ничего не знали. Полной информацией об этих законах и перспективах их использования на «ликерке» реально обладали только два человека: генеральный директор завода и директор филиала. Именно этим и были заняты их головы в ущерб прочей работе. Им некогда было обращать внимание на Лёвины запои, или вести контроль за деятельностью госпожи Киденко, да и многие другие проблемы были предоставлены сами себе.

Начальство многое не замечало вокруг, так как мысли работали только в одну сторону – ухватить от будущего ЗАО свой кусок и желательно побольше. Светлану поначалу удивляло, что она варится в собственном соку, и ее делами интересуются вскользь, по случаю. Отчасти она думала, что это норма для нового капиталистического общества. Отчасти считала, что это участь всех начальников – жить без контроля.

– Я ведь теперь директор и должна сама решать все вопросы – думала она и шла в транспортный цех, чтобы договориться о вывозе мусора. Затем ехала в рекламное агентство и после утверждения наружной рекламы шла договариваться с дизайнером о внутреннем устройстве магазина.

Бухгалтерия без слова принимала ее счета и оплачивала. А директор, иногда не глядя на бумаги, кивал головой и давал разрешения на дальнейшие действия. К своему непосредственному начальнику она заходила часто, иногда по нескольку раз за день. Визиты эти никакой роли не играли, но раз есть субординация, то она ее выполняла. Эти частые посещения ставили Льва Владимировича в курс дела и давали вид бурной деятельности коммерческого отдела.

С Зоей она больше не общалась. Встречая ее на планерках и в коридорах, Светлана первая вежливо здоровалась. Ответов, конечно, не получала, но все равно продолжала вести себя приветливо. «Акула» не ожидала, что эта «сибирячка», как она ее называла, разовьет такую деятельность и злилась еще больше.

– Ничего! Вот откроешь магазин, начнешь работать, поймешь, на кого хвост поднимала – думала она, успокаивая себя перспективой мщения.

«Сибирячка» пока явно ничего не понимала. Она решила, что у начальницы просто такой нелюдимый характер. Она и раньше видела неразговорчивых людей и ничего плохого не предполагала. Не привыкшая к церемониям и не считавшая, что надо делить людей по категориям их значимости, она запросто заходила в любые кабинеты. Ее непосредственность не доставляла никому неудобств. Люди, видя простую приветливую девушку, сами становились искреннее и добрее.

Ей помогали все. Стройгруппа завода, имея на руках подписанную директором заявку, приступила к переделке помещения согласно проекту. Электрики доводили до ума проводку. Заводские машины завозили мебель. Вскоре магазин засиял огнями рекламы и красотой вывесок. Новая мебель была красиво расставлена вдоль стен. Внутренние помещения и подсобки уже все были готовы.