Офицеры-коллеги Н. Асеев, С. Безрученков, А. Вдовин, А. Золотухин, Н. Кожуханцев, В. Коновалов, А. Моляков, В. Перец, Н. Портнов, А. Семин и другие, окружавшие меня в период становления на новом месте, помогали как могли, так как были порядочными людьми. Эти мужики отличались высоким профессионализмом и искренне верили в победу добра над злом, но были и такие, кто рос по службе с помощью «телефонного права» и «отцовских лифтов». Росли и бесхребетные тихони. В отделении Петриченко таких не было, там трудились «шахтеры» военной контрразведки.
В курилках офицеры часто спорили по такому вопросу: органы госбезопасности — это вооруженный отряд партии или нет?
— Какой мы боевой отряд? — однажды в сердцах брякнул один из сослуживцев. — Мы должны быть ответственными перед своей совестью, не перед партийным чиновничеством, а перед народными депутатами, перед Верховным Советом.
Мысль о роли засилья партократов в органах безопасности, порой мешающих объективности и росту профессионализма, честно высказал в своей небольшой, но яркой книге «Записки контрразведчика» фронтовик генерал-майор Вадим Николаевич Удилов, с которым автору довелось не раз общаться по службе. Это он успешно руководил операцией «Взрывники» по установлению террористов в 1977 году. Вот его слова:
И дальше он утверждал, что «…в органах КГБ, особенно во внешней разведке, собралось сынов именитых отцов видимо-невидимо! Что же делали в это время руководители и сотрудники КГБ — чистые профессионалы? Тех, кто критически оценивал обстановку и имел собственное мнение, под различными предлогами, подчас надуманными, увольняли с работы. Другая часть сотрудников, видя все эти перекосы, как только могла потихоньку противилась им, а третьи приспосабливались и росли. Росли незаслуженно, потому что для многих таких «и шапка не по Сеньке» была. Это отражалось на качестве работы…»
Выходя как-то от секретаря-машинистки, автор в коридоре столкнулся с начальником отделения. Петриченко пригласил в кабинет.
— Садись, в ногах правды нет. Ну как, институт не надоел?
— Нет, что вы! Коллектив нравится, отношение с командованием — норма. Аппарат свой сколотил. Идет отдача. Работается легко. Может и шпиона вычислю, — короткими фразами с улыбкой «отстреливался» подчиненный.
— Тебе надо расти. Принимай информационное Управление ГРУ у Алексея Молякова. Руководство Отдела поддерживает твою кандидатуру. Ты уже пообтерся среди информатики в Институте. Новый объект связан с большими военно-государственными секретами, а значит, велика вероятность устремлений к нему иностранных разведок.
— Спасибо за доверие, я даже не знаю, как быть — так неожиданно.
— Все перемещения в нашей службе неожиданные.
— Справлюсь ли? Там полно генералов, а я привык…
Договорить начальник отделения не дал:
— Адаптировался ведь к ученым, привыкнешь и к широким лампасам. Главное, не робей перед их важным видом. Они такие же, как и все. Это вчерашние твои артиллеристы и мотострелки, которые преуспели в армейской карьере. Языковая подготовка, правда, у них высокая. Некоторые владеют несколькими иностранными языками…
Объект оказался намного сложней, чем полагал капитан. Поистине, делового взаимодействия между руководителями военной разведки и контрразведки в то время не было из-за капризности и амбиций начальства. Руководители ГРУ того времени нередко скрывали факты вербовочных предложений и подходов спецслужб противника к отдельным военным разведчикам за рубежом, вынуждая чекистов действовать параллельно. На это уходило много времени, сил и средств.