Сила конфиденциальности. Почему необходимо обладать контролем над своими персональными данными и как его установить

Возможно, вы работаете в одной из крупных технологических компаний, о которых мы говорили. А может быть, вы работаете в небольшом стартапе. Или же разрабатываете собственное приложение в гараже (почему это всегда подвал или гараж, ума не приложу). В любом случае, если вы являетесь частью рабочей силы, создающей нашу цифровую архитектуру, вы должны сыграть большую роль в обеспечении конфиденциальности ваших продуктов с самого начала.

Помимо размышлений о прибыли, те, кто занимается разработкой технологий, должны подумать и о том, какой след они оставят в истории. Как один из тех, кто помогал компаниям и государственным учреждениям нарушать право людей на конфиденциальность, кто подвергает данные пользователей риску, пока не произойдет что-то ужасное? Вы хотите, чтобы вас считали одним из тех, кто подорвал основы демократии? Или вы хотите, чтобы вас запомнили как одного из тех, кто помог исправить информационную среду, предложив пользователям способ ориентироваться в жизни в эпоху цифровых технологий, сохраняя при этом свою конфиденциальность?

Одним из самых пугающих свидетельств того, что технологическая компания оказалась на неправильной стороне истории, является книга Эдвина Блэка «IBM и холокост»[333]. В нем рассказывается о том, как IBM способствовала нацистскому геноциду своей перфокартой (см. главу 4). Перфокарты были мощной технологией – они значительно расширили возможности государств контролировать людей посредством их классификации и подсчета, – но им далеко до мощности тех технологий, которые разрабатываются сегодня. Распознавание лиц и анализ собранных данных могут установить такую степень контроля над людьми, которая может намного превзойти то, что было в прошлом. Книга Эдвина Блэка вселила в меня надежду, что нашим внукам и правнукам не придется читать аналогичную повесть об одной из сегодняшних технологических компаний и кровавом режиме будущего. Если технологические компании хотят быть на правильной стороне истории, им следует защитить нашу конфиденциальность. Помимо того что конфиденциальность – это возможность для бизнеса, это также возможность для соблюдения этических норм.

Компании и государственные аппараты состоят из отдельных лиц, и, хотя некоторые люди обладают большей властью направлять организацию в то или иное русло, чем другие, каждый человек несет моральную ответственность за все, что он привносит в эту организацию. Программисты и технические специалисты особенно важны в эпоху цифровых технологий. Они обладают опытом, позволяющим заставить машины делать то, что мы хотим от них. Они творят волшебство. Компании жаждут заполучить в свой штат компьютерных ученых, инженеров и аналитиков данных, потому что это дает им хорошие возможности для обсуждения своих должностных обязанностей. Если вы задействованы в сфере технологий и подозреваете, что проект, над которым вы работаете, в итоге способен навредить субъектам данных, вам стоит подумать о том, чтобы подтолкнуть своего работодателя к более этичным проектам или даже уйти с работы и поискать себе другое место.

Технические специалисты могут добиться большего, если будут вместе выражать свое несогласие. В 2018 году работникам Google удалось добиться того, чтобы компания прекратила принудительный арбитраж по искам сотрудников о сексуальных домогательствах и не стала продлевать контракт на проект Maven, включавший сотрудничество с Пентагоном[334]. Несогласные могут изменить ситуацию. Прислушивайтесь к своей совести.

Альфред Нобель сожалел об изобретении динамита. Михаил Калашников пожалел, что создал АК-47. Роберт Пропст возненавидел офисные кабинки, которые он спроектировал. Итан Цукерман сожалеет о том, что изобрел всплывающую рекламу. Список изобретателей, которые отказываются от своих творений, очень длинный. Не присоединяйтесь к этому списку. Хороших намерений недостаточно. Большинство изобретателей изначально имели хорошие намерения. Как изобретатель вы должны исходить из того, что кто-то попытается злоупотребить тем, что вы создаете, и вы должны убедиться, что это не может быть сделано намеренно. Это сложная задача.

Не миритесь с тем, что неприемлемо

Я позаимствовала эту фразу из книги Стефана Эсселя «Сила негодования»[335]. Эссель пережил концлагерь, он был участником французского сопротивления, а позже помогал в разработке Всеобщей декларации прав человека. Что общего у Стефана Эсселя, сторонников воздержания, Махатмы Ганди, Мартина Лютера Кинга, Розы Паркс, Нельсона Манделы, Рут Бадер Гинзбург и всех других героев, которые сделали мир лучше? Они отказались от неприемлемого. Наши герои – это не те люди, которым комфортно жить в условиях несправедливости. Они не принимают этот мир, если он несправедлив. Это люди, которые выражают несогласие, когда это необходимо.