Читаем Шиноман. Первые шаги в мире ШИН. Руководство начинающего менеджера. Часть 1 полностью

Сознательный подход к этим трем базовым пунктам в сочетании с матчастью позволит тебе начать становление как настоящего профи и набираться опыта, который так необходим и которого нужно набираться как можно скорее. И в этом вопросе все зависит только от тебя.

Никто не загрузит тебе в голову ни одной буквы информации, если ты сам этого не захочешь и не приложишь к этому хоть какие-то усилия. Ты наверняка слышал, что, по разным оценкам, от 10 до 15 тысяч часов нужно отработать в профессии, чтобы считаться экспертом или профи. И не на стуле сидя, плюя в потолок 10 тысяч часов, сам понимаешь, а в постоянном движении, обучении. Иначе никак, если хочешь стать профи в нашем деле. Да и в любом другом тоже:)

Кстати, если 8 часов – это рабочий день, то 10 000 / 8 = 1250 рабочих дней. 1250 дней / 260 рабочих дней (не считаю сб и вс) = 4,807 года!

Небольшой исторический факт об экспертах и профессионализме. В каждом городе Европы к XII–XIII вв. была баня с парикмахерской при ней. Как и все ремесленники Средних веков, ее работники были объединены в цех. Квалификация банщика присваивалась цехом ученику только после нескольких лет (до семи!) ученичества и после сдачи экзаменов в присутствии старейшин цеха банщиков, представителя городского совета и докторов медицины.

Вот это я понимаю подход был у банщиков! Семь лет – и только потом экзамен перед кучей профи:) Сейчас за две недели онлайн-курсов люди себя кем только не называют, и это страшновато. В общем, лучше быть настоящим экспертом и приложить к этому настоящие усилия (что требует времени).

Если же решишь ускорить процесс освоения знания и набора экспертного опыта, то тебе нужно всего-то на полтора часа в день больше работать:) На сорок минут раньше пришел и на сорок минут позже ушел, вот и всего делов-то. Главное, не тратить это время на пасьянсы и не залипать в интернете. В итоге получается ровно 4 года – и твои 10 000 часов эксперта в кармане! В общем, тебе решать, не грузись:)

Думаю, для первого дня ты уже достаточно увидел и услышал, и потому пока переваривай инфу, а в это время можешь спросить у РОПа, где взять необходимые канцтовары (фирменный ежедневник, степлер, линейку, разноцветные ручки, блокнот А5, карандаши, ластик), а еще не забудь что-то для протирки стола и компьютера от пыли. Никто не любит грязные столы, уж поверь. Кстати, когда будешь заходить к РОПу или к директору, всегда бери с собой ежедневник или блокнот для записей. Иначе и ты ничего из сказанного не запомнишь, и шефы будут вопросы задавать, а оно тебе надо? Без блокнота на совещании – это не профессионально.

А еще не забудь уточнить, подключен ли твой комп к МФУшке или принтеру. Тут всякое бывает, и лучше заранее озаботиться этим вопросом, чтобы в самый неподходящий момент этим не заниматься. Да, еще момент… Все эти вопросы лучше задавать после 16.00 так как активность в офисе будет гораздо ниже и тебе быстрее помогут.

В общем, осваивайся, коллега! До завтра.

<p>Глава 2</p><p>День второй, или Что я буду делать</p>

Доброе утро, коллега! Хорошо, что я встретил тебя на улице, и молодец, что пришел пораньше, будет время тебе кое-что показать, пойдем. А еще шеф оценит, когда увидит твою машину на парковке раньше своей, хотя такое будет редко. Он ранняя пташка и, как правило, приезжает раньше остальных.

Ты не заметил, что у нас есть и шиномонтаж? Ну ты даешь, как так-то?:) А вообще может быть… ведь вчера тут был просто аврал! И «скамейки», и «тонары», и пара «термосов» меняли все «батоны» разом! Видимо, ты подумал, что тут просто собралась куча машин на стоянку, но нет, они все приносят денег шиномонтажу и компании. И их рентабельность гораздо больше той, с которой будешь продавать ты:) Примерно в пять раз больше прибыли он принесет при равном обороте в рублях! Жаль, что он не сможет дать оборот 50 лямов в месяц:), а вот ты сможешь при желании и активности. Ну да ладно, размечтался немного… Лучше расскажу тебе подробнее про чудеса, которые у нас тут вчера были.

Ты представляешь, оба «термоса» по шесть «батонов» сразу меняли, да еще и запаски обновили! Да-а, такое редко можно увидеть, особенно если учесть, что эти «термосы» принадлежат ИП Ненашеву, а у него их всего три штуки! Короче, считай, что ты увидел, как кто-то при тебе собрал флэш рояль, не меньше! Вероятность того, что Ненашев будет переобувать разом две из трех своих машин, примерно такая же, как флэш рояль, то есть в районе 1 к 649 740:) Такое практически невозможно увидеть и уж тем более предсказать. Поэтому звонить таким клиентам и пытаться продать им что-то бессмысленно. Проще сразу идти в казино и собирать флэш рояль:) Вероятность такая же, а заработать можно больше:)

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес