Same as Ever: A Guide to What Never Changes

Невозможно было провести что-то вроде "Нового курса", не имея настолько разрушенной экономики, что люди были в отчаянии, пытаясь что-либо исправить.

Вряд ли владельцы предприятий и предприниматели стали бы так срочно искать новые возможности повышения эффективности, если бы не рекордная угроза провала бизнеса.

Руководители смотрят на своих сотрудников и говорят: "Попробуйте что-нибудь новое. Взорвите учебник, мне все равно", - это не то, что говорят, когда экономика на подъеме и перспективы радужные.

Большие и быстрые изменения происходят только тогда, когда их вынуждает необходимость.

Вторая мировая война началась на лошадях в 1939 году и закончилась делением ядерного оружия в 1945 году. NASA было создано в 1958 году, через две недели после запуска Советским Союзом спутника, а высадка на Луну произошла всего одиннадцать лет спустя. Подобные вещи редко происходят так быстро без страха как мотиватора.

То же самое относится и к коммерческим самолетам. Летать так безопасно, как есть, потому что после каждой аварии идет интенсивный процесс обучения и исправления, который снижает вероятность подобных аварий в будущем.

То же самое произошло в 2000-х годах, когда нефтяной шок 2008 года, вызвавший резкий рост цен, стимулировал нефтяные компании к инновациям в области бурения, что позволило довести добычу нефти в Америке до рекордного уровня. Произошел бы этот инновационный бум без предыдущего кризиса? Почти наверняка нет.

То же самое было и во время COVID-19, когда риск и паника поколений вызвали ошеломляющую разработку и производство новых вакцин.

Ванневар Буш, руководивший Управлением научных исследований и разработок США во время Второй мировой войны, неоднозначно высказал предположение, что медицинские достижения, появившиеся в результате войны, в первую очередь производство и использование антибиотиков, возможно, спасли больше жизней, чем было потеряно во время войны.

Так трудно представить себе эти плюсы в момент кризиса. Но на протяжении всей истории раз за разом положительные моменты действительно возникают.

 

-

Существует очевидный предел инноваций, вызванных стрессом.

Существует тонкий баланс между полезным стрессом и разрушительной катастрофой. Последний препятствует инновациям, поскольку ресурсы истощаются, и люди переключают свое внимание с выхода из кризиса на простое его преодоление.

И, пожалуй, не менее важно то, что происходит, когда все происходит наоборот. Когда все прекрасно - богатство нарасхват, перспективы радужные, ответственность низкая, а угрозы, кажется, исчезли, - мы получаем самое худшее, самое глупое, самое непродуктивное поведение человека.

Президент Ричард Никсон однажды заметил:

Самые несчастные люди в мире - это те, кто живет в таких международных местах отдыха, как южное побережье Франции, Ньюпорт, Палм-Спрингс и Палм-Бич. Каждый вечер они ходят на вечеринки. Играют в гольф каждый день. Пьют слишком много. Слишком много разговаривают. Слишком мало думают. На пенсии. Нет цели.

И хотя есть люди, которые с этим не согласны и говорят: "Вот если бы я мог стать миллионером! Это было бы просто замечательно". Если бы я мог не работать каждый день, если бы я мог просто рыбачить, или охотиться, или играть в гольф, или путешествовать, это была бы самая замечательная жизнь на свете - они не знают жизни. Ведь то, что делает жизнь чем-то значимым, - это цель. Цель. Сражение, борьба - даже если вы не победите.

Предприниматель Эндрю Уилкинсон вторит ему, говоря: "Большинство успешных людей - это просто ходячее тревожное расстройство, используемое для повышения продуктивности".

Инвестор Патрик О'Шонесси пишет: "По моему опыту, многих из самых талантливых людей, которых я встречал, нельзя назвать счастливыми. На самом деле их, вероятно, больше, чем тех, кого можно назвать "замученными". "

Страх, боль, борьба - это мотиваторы, с которыми никогда не сравнятся положительные чувства.

Это большой вывод из истории, который приводит к пониманию того, что всегда будет верным: будьте осторожны в своих желаниях.

Беззаботная жизнь без стрессов кажется прекрасной лишь до тех пор, пока вы не осознаете, какой мотивации и прогрессу она мешает. Никто не радуется трудностям, да и не должен радоваться, но мы должны признать, что они - самое мощное топливо для решения проблем, служащее как корнем того, чем мы наслаждаемся сегодня, так и семенем возможностей для того, чем мы будем наслаждаться завтра.

Далее - рассказ о худшем дне Дуайта Эйзенхауэра и вечная тема чудес и катастроф.

 

Трагедии в одночасье и чудеса в долгосрочной перспективе

Хорошие новости приходят в результате компаундирования, которое всегда требует времени, а плохие - в результате потери доверия или катастрофической ошибки, которая может произойти в мгновение ока.

 

Важным фактом, объясняющим многие вещи, является то, что хорошие новости требуют времени, а плохие, как правило, появляются мгновенно.

Уоррен Баффет говорит, что на создание репутации уходит двадцать лет, а на ее разрушение - пять минут.