Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь

Резюме главы 12

В этой главе мы пробежались по моделям финансирования, которые может использовать ваш бизнес. Поскольку основные варианты кредитования уже были рассмотрены в главе 5, здесь мы сосредоточились на долевом финансировании и этапах, которые проходит бизнес от стартапа до первичного публичного размещения акций (IPO) или ликвидации. Мы отметили разные способы оценки бизнеса, а также некоторые другие виды финансирования – конвертируемые облигации, мезонинное финансирование и краудфандинг.

Прежде чем перейти к следующей главе, вы должны:

1) обдумать все моменты, которые мы наметили в этой главе;

2) скачать и прочитать дополнительный материал к главе 12 с веб-сайта www.carlreader.com/bossit

3) ответить на следующие вопросы:

• Какие у вас планы на долевое финансирование? Вы готовы пожертвовать контролем, возможность которого предоставляет вам малый бизнес, чтобы превратить его в потенциально глобальное предприятие? Запишите свои мысли и подумайте, что контроль значит для вас.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

• Какие сферы вы хотели бы изучить подробнее? Мы наметили много тем в этой короткой главе, и, возможно, объем информации вас ошарашил. Запишите вопросы, по которым вы хотели бы изучить дополнительные материалы.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

• Если вы планируете найти финансирование для масштабирования бизнеса, важно привлечь сильную команду, которая поможет вам в этом. Как минимум в нее должны войти бухгалтер, юрист и финансовый брокер. Запишите имена знакомых, с которыми стоит это обсудить, чтобы получить рекомендации. Бухгалтеры и юристы, к которым вы ранее обращались за консультацией, могут быть не компетентны в этих сферах, поэтому сформулируйте вопросы, которые вы им зададите, чтобы убедиться, что они знают, о чем говорят, и обладают подходящим опытом и контактами.

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

___________________________________________________

Глава 13 Масштабирование 101 – модель рекрутинга