Читаем Салат со вкусом тарелки полностью

В мое время в армии солдату нельзя было иметь телефон. Поэтому звонить домой он мог с телефона офицера, прапора или незаконного телефона сержанта. Стоимость звонка составляла 150 рублей. Такую сумму платил человек, покупая телефонную карточку, код с которой вводился в телефон владельца, и на счет зачислялись средства. Эти цифры кодов с карточек в Чите стоили 100 рублей за штуку. Я не мог позволить себе пройти мимо этой выгоды. В те времена снять деньги со счета телефона было почти невозможно, но мне было известно, как это сделать. До мобильных банков оставалось несколько лет.

Все солдаты фотографировались на своих призывных. Все родители покупали это искусство. Мне нужно было только иметь зарегистрированный в Чите номер, прописанного там человека, имеющего свободный выход из части. Этим моим избранником стал офицер, функции которого выполнялись мною при проведении занятий по ОГП. Я его готовил к разговору около четырех месяцев, а других, к сожалению, не было. Мы поговорили, он согласился. Осталось найти цифровой фотоаппарат.

Суть такая: я провел среди солдат беседу о имеющейся возможности сделать фото настоящей жизни солдата: на выходе в поле, на технике, с оружием, без него и т. д. Три фотографии у нас стоили бы им за все – 150 рублей, или одну карточку, средства которой нужно было ввести на телефон офицера с тем, чтобы он позже мог их снять для покупки новых карт по 100 рублей за штуку у других солдат и т. д., но уже без фотоаппарата и необходимости рисковать.

Из более чем сотни человек согласилось около 40 воинов. Я, понимая, что, может, кто-то сообразит выгоду позднее, организовал выход всей роты на пляж города. Работа началась. Все это было сделано, т. к. стартового капитала лично у меня не было. У родителей было грешно просить, а близкие не смогли понять мой стартап. Нужен был левый человек с камерой, который и был найден из числа шакалов.

Поначалу все было отлично: деньги на счету пополнялись достаточно быстро, но дело в итоге прогорело, т. к. офицер, почуяв выгоду, меня кинул, сказав, что сержанту не нужны деньги, а он – офицер, который справится и сам. Это был провал всей летней кампании.

Ни я, ни он тогда не понимали справедливость мысли о том, что сержанты с солдатами – всегда, а шакалы – только во время работы. Он прогорел чуть позже, пропив все, что заработал моей башкой. И мне стало понятно, что в армии надо все же служить.

В какой-то момент, провожая очередного своего знакомого на гражданку, услышал от него, что каждый умирает в одиночестве. Эта мысль поразила меня. Она стала руководящей во многих аспектах моей жизни. Мне незачем быть судимым чужой совестью. Обо мне переживают только отец, мать и я. Ну и воспитатели, конечно.

После понимания этого стал проще смотреть на жизнь и более цинично деклассировать тех, кто стоял на пути. Я потерял интерес к сторонним переживаниям, болезням и слабостям. Люди, не входившие в круг моего ближайшего окружения, со всеми их знакомыми, страданиями, переживаниями и вообще всей их жизнью стали для меня лишней информацией.

В нашей части от тягот военной службы некоторое количество воинов глотало хлорку для дезинфекции туалетов, чтобы уехать домой по 15-й статье, которая гласила, что ее обладатель – дурачок. С нами служил парень из Новосибирска, которому служба нравилась. Он мечтал стать сержантом, чтобы подворачиваться на зиму. Это был простой парень, обделенный внушительной комплекцией. Для выполнения плана по выявлению суицидальных наклонностей среди новобранцев к нему на ухо подсел капитан-воспитатель и склонил уехать домой через 4 месяца службы с этой статьей. Парня звали Серега, и таких было много. Все воспитатели-недоучки вызывали у меня блевотный рефлекс по ряду причин:

1. Они заступали на свое дежурство по воскресеньям, поэтому мне не приходилось отдыхать, как всем в эти дни.

2. Они были алкашами.

3. В одном батальоне все воспитатели были близкими приятелями.

4. Некоторые из них меня бивали по вероисповедному принципу, а не за мои косяки.

5. Они (говорю о тех, кого знал) были трусоватыми и не выполняли своих обязанностей, ожидая солдатской ошибки, чтобы получить стукача или просто поднять легких денег, т. к. у них существовал прейскурант провинностей.

Я их посылал в глаза, когда они провоцировали меня на самоход, чтобы сшить дело, делая это прилюдно и наедине. Многие из них ныне на пенсии, с беспорочной выслугой лет.

Однако случались и реальные суицидники и самоходы. Один военный сбежал из танкового батальона. На его поимку выделили силы и средства из имеющихся в части. Бегуны часто думали, что им помогут деклассированные низы общества, такие как бомжи и алкаши, но напрасно. И те и другие принимали бегунов, спаивали их, проявляя сострадание и заботу, а потом за выкуп сдавали ментам или военной полиции. Когда у танкистов случался беглец, то рота-производитель стояла на ногах сутками до его поимки, чтоб другим было неповадно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес