Читаем Руководство по поиску работы, самопрезентации и развитию карьеры полностью

И порой все это звучит так искренне и убедительно, что соискатели принимают решение остаться на прежнем месте работы. Вот только никогда нельзя предугадать заранее, выполнит работодатель свои обещания или это только манипуляция, которую он использует для того, чтобы вы отказались от хорошего предложения о работе.

Некоторые работодатели, теряя «сильного» работника, стараются сделать все, чтобы он не устроился на работу к конкурентам. Несколько раз я сама сталкивалась с ситуацией, когда один и тот же кандидат получал диаметрально противоположные рекомендации от одного и того же лица. При этом работодатель давал блестящую характеристику бывшему сотруднику, когда понимал, что тот пытается трудоустроиться в компанию из другого рыночного сегмента, и характеризовал его самым ужасным образом, когда узнал, что этот человек проходит профессиональный отбор в компании, которая является прямым конкурентом.

Поэтому никогда не помешает проверить, а как же на самом деле отзывается о вас работодатель. Помимо всего прочего, это еще и полезно в качестве обратной связи. Возможно, ваш работодатель способен четко определить ваши сильные и слабые стороны. А вам будет полезно об этом узнать, чтобы более целенаправленно работать над собой. Конечно, правда далеко не всегда бывает приятной, но рискнуть ее узнать все-таки стоит. Для этого попросите вашу жену, подругу, приятеля, маму, в общем, близкого вам человека, достаточно коммуникабельного и разумного, позвонить вашему бывшему работодателю и попытаться собрать рекомендации на вас от имени потенциального работодателя. Следует заранее заготовить правдоподобную версию, так как работодатель может задать какие-то уточняющие вопросы.

Расставаясь со своим руководителем, обязательно поблагодарите его за совместную работу и старайтесь быть предельно корректным, даже если ваш бывший работодатель ведет себя не вполне адекватно, с вашей точки зрения. Обязательно найдите время, чтобы ввести в курс дела специалиста, нанятого вместо вас. Постарайтесь оставить своему преемнику письменное описание алгоритма действий в наиболее часто повторяемых ситуациях и в критических ситуациях. Приведите все документы в порядок, чтобы тот, кто придет на ваше место, мог быстро разобраться, где и что искать. Это касается как бумажной документации, так и информации, которая хранится на электронных носителях. Пусть вас вспоминают добрым словом, да и у вас на совести будет спокойно (это все-таки важно, даже для самых «отпетых» карьеристов). Кроме того, вам меньше будут звонить с вопросами «А где найти…», «Кому позвонить, если…», «Что делать, когда…» и т. п.

Трудно однозначно ответить на вопрос, следует ли информировать о своем уходе партнеров из других организаций. Лучше всего делать так, как принято в вашей организации. Чаще всего увольняющийся сотрудник составляет прощальное письмо и рассылает его по электронной почте. В этом письме следует поблагодарить всех за совместную работу и корректно объяснить свой уход (например, тем, что вы после долгих раздумий все-таки приняли предложение от очень крупной иностранной компании, хотя вам искренне жаль покидать свое нынешнее рабочее место). В этом письме вы также должны будете представить своего преемника, добавив, что, с вашей точки зрения, он будет блестяще справляться с этой работой. Таким образом, вы не дадите партнерам возможности усомниться в благополучии вашего последнего работодателя, с одной стороны, и дадите им информацию о том, с кем им теперь предстоит взаимодействовать, – с другой. Кроме того, вы дадите им знать, где предполагаете работать. Вполне возможно, что ваше взаимовыгодное сотрудничество может продолжиться.

Обязательно попросите у работодателя рекомендательное письмо. Это может пригодиться в будущем, и, кроме того, вам должно быть интересно, что он напишет. И вообще, при увольнении просто поговорите с ним «по душам». Это особенно важно в том случае, если вы увольняетесь на фоне конфликта с руководителем. В ситуации, когда уже никто никому ничего не должен, это проходит достаточно безболезненно. Возможно, вы наконец-то поймете друг друга. Этот разговор поможет снять «осадок», который неизбежно остается, если вы покидаете компанию в ситуации конфликта.

<p>Заключение</p>

Итак, пора нам с вами, уважаемый читатель, попрощаться. Но прежде чем поставить последнюю точку в этой книге, я очень хочу пожелать вам успехов в построении вашей карьеры. Пусть на вашем пути встречаются только умные руководители, которые смогут по достоинству оценить ваш профессионализм. Мне будет очень приятно, если эта книга окажется вам полезна и благодаря моим рекомендациям вы сможете получить хорошую работу или сделать правильный выбор.

Если вы ищете работу в Санкт-Петербурге или Москве, то присылайте свое резюме в кадровую компанию «Нео СТАФФ» на адрес [email protected].

<p>Об авторе</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Инструменты и методы

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес