Читаем Разговор с душой полностью

Осознанная трансформация – это очень интересный процесс. В жизни каждого человека периодически наступает такой момент, когда нужно заметить, что «старые штанишки стали малы» и пришла пора их поменять. Если долго игнорировать необходимость процесса трансформации, то придет разрушение (да-да, штанишки треснут по швам), а это уже более непредсказуемый и неуправляемый процесс. В отличие от него, трансформацией можно управлять. Можно своевременно выбрать себе штанишки по размеру, возрасту и статусу. И тут речь идет не столько о внешней трансформации, сколько о внутренней. Поменять форму, не меняя сути. Птица Феникс сгорает и из этого пела возрождается снова птица Феникс, да, другая, но это Феникс, а не воробей.

Чем более осознанный процесс трансформации, тем легче этим процессом управлять и интереснее проходить. При этом в трансформации очень важно проявлять терпение. Тут нужно понимать, что если куколку ковырять, то бабочка из нее быстрее не появится, она просто погибнет. Так же и посеянное зернышко не прорастет быстрее, если его подгонять или как-то «помогать».

Когда закрывается одна дверь, то обязательно открывается другая. Но мы часто этого не замечаем, продолжая сокрушаться и стучаться в прежнюю дверь. Трансформация – это умение вовремя увидеть новую дверь и пойти в неё.

Вопросы себе: Какую дверь пришла пора закрыть, чтобы пойти в новую? Что я могу сделать, какую трансформацию пройти, чтобы действительно двигаться при этом вперед, а не из раза в раз проходить трансформацию ради трансформации (чтобы скучно не было)? Эта трансформация действительно даст мне сейчас рост или продвинет вперёд? Какая трансформация в моей жизни назрела сейчас? Хватает ли мне силы воли, мудрости и терпения идти в нее, и постепенно проходить? Как я могу трансформировать свои взгляды на жизнь, чтобы идти к развитию? А может пришла пора трансформировать какие-то отношения?

Послание: Трансформируй себя, а не других людей. Личная трансформация – это задача каждого человека, и у каждого свой темп. Наберись терпения и мудрости, и иди в этот увлекательный процесс. Увидь интересный и увлекательный путь под названием «трансформация». Смести свой фокус на любопытство и интерес, и тогда уйдут страх и нерешительность.

<p><strong>30. Вернуть себя себе</strong></p>

Это когда внимание человека присутствует в жизнях других людей и практически полностью отсутствует в своей собственной жизни. Человек живет жизнями других людей и считает это заботой. Но по факту это является контролем. Забота – это когда мы делаем другому человеку хорошо, то есть заботимся о нём. А контроль – это когда мы оберегаем его от того, от чего ему, на наш взгляд, будет плохо. Контролер всё время беспокоится о близком человеке, чтобы ему не было плохо или чтобы он чего-то не забыл, не сделал не так (не получил негативных последствий). Забота (когда она не из жертвенности) – наполняет обе стороны, контроль (и особенно гиперконтроль) – разрушает обе стороны. Гиперконтролирующий человек считает другого более невнимательным, неспособным, глупым, бестолковым, чем человек является на самом деле, соответственно, получается самоутверждается за счёт другого человека. Но это происходит на таком глубинном уровне, что при этом сам же гиперконтролёр не осознает этого, прикрываясь благими намерениями. Важно заниматься собой и своей жизнью, оставив другим право заниматься своей. И я сейчас не о тех случаях с детьми или недееспособными людьми, а про взрослых самостоятельных людей. Но даже забота и контроль над недееспособными могут быть спокойными, не истощающими, а могут быть полны тревожности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес