Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Возможно, вы скажете: «Но ведь это утопия, Ольга. Разве возможно понять ценности команды и тем более руководителя прежде, чем начнешь работать в новой компании?» Конечно, их можно и нужно прояснять «на берегу» — еще до того, как вы приняли предложение, перешли в новый департамент или наняли ключевых сотрудников в свою компанию. Именно для этого стоит внимательно прислушаться к себе и определить собственные приоритеты и ценности (как это сделать — расскажу дальше).

Да, какие-то нюансы все равно всплывут, только когда вы уже приступите к работе, но что-то легко выяснить заранее. Например, если вы ушли с прошлой работы, потому что начальник вел себя токсично и давал обратную связь в формате грубостей и неуместных шуток, на собеседовании можете спросить, как поступит ваш будущий руководитель, если вы, по его мнению, будете не так эффективны, как он рассчитывал. Что он будет делать тогда? Да, везде соломки не подстелишь — ведь собеседник может слукавить или не рефлексировать свои реакции, — однако вам удастся понаблюдать не только за самим ответом, но и за тем, как отреагировал ваш потенциальный босс на сам вопрос.

Рассчитывать, что «стерпится — слюбится», опасно. Если то, что делает компания, противоречит вашим взглядам на жизнь, как бы вы ни старались закрыть на это глаза, оно, скорее всего, будет «фонить», и вы не сможете получить полноценное удовлетворение от своей работы.

Упражнение 3. Поиск ценностей

Выявить собственные ценности бывает непросто, но это необходимо для того, чтобы создать для себя такую работу, которая даст удовлетворение и самореализацию.

1. Для начала вспомните рабочую ситуацию, которая принесла вам настоящее наслаждение. Может быть, вы закрыли сложный проект или заключили важный для компании контракт? Написали невероятно мудреный код или нашли ошибку там, где ее никто не видел? Это может быть даже день рождения коллеги, когда вы вдруг испытали чувство единения с коллективом и это доставило вам радость. То есть сама ситуация не обязательно должна быть «про успех», скорее про чувство комфорта и целостности.

2. А теперь попробуйте найти ту самую точку, в которой вы почувствовали самый сильный кайф. Было ли это в момент, когда вас чествовали у всех на виду? Или когда к вам пришла гениальная идея? Или когда вы увидели своими глазами, сколько пользы сумели принести людям? Обычно кайф — в моменте. Ваша цель сейчас — поймать этот момент за хвост.

3. Теперь самое сложное. Ответьте себе на вопрос: «Что ценного для меня произошло в ту самую секунду?» Может быть, то, что вы принесли людям настоящую пользу и облегчили их жизнь. Или вам важно делиться своими знаниями. Или вы обожаете, когда хаос складывается в правильную структуру. Или больше всего вам откликнулась та теплота, которую подарили вам коллеги, и вы осознали, как важно для вас ощущение единения, совместности с другими людьми. Это и есть ваша ценность.

Как понять, что мои ценности настоящие?

Важно уметь отличать настоящие ценности от навязанных. Последние выглядят симпатично, нередко вызывают активное одобрение у какой-то части общества, но разницу почувствовать несложно: настоящие ценности дают нам силы и радость, а декоративные блокируют и мешают. Например, женщина, которая утверждает: «Мне нельзя работать в офисе, у меня ведь маленький ребенок, мне нужно постоянно быть рядом с ним», вероятно, уверена, что она просто расставляет приоритеты, выводя заботу о ребенке на первое место. В целом это может быть ценностью, если ей радостно и свободно от мысли, что она станет работать дома, в кругу семьи, малыш будет на руках и под присмотром. Если же она испытывает только горечь оттого, что не может вернуться в шумный офис к коллегам, по которым соскучилась, — это не ценность.

Иногда я слышу от своих клиентов: «У меня просто нет амбиций, все хотят быть начальниками, а мне этого не надо». Раскрою секрет: мы все так или иначе амбициозны. В том смысле, что многим из нас, пока мы живы, хочется больше, чем у нас есть сейчас. Причем «больше» далеко не всегда означает должность генерального директора всего мира с миллиардным окладом. Представьте, что к вам кто-то подойдет на улице и спросит: «А вы хотели бы жить (еще) более страстно и интересно?» Сомневаюсь, что кто-то отказался бы от такого заманчивого предложения.

Некоторые стесняются признаваться в том, что их не удовлетворяет нынешнее положение вещей. Есть в этом что-то по-советски постыдное («А ты что, лучше других, что ли?») — такое, что нужно прятать, скрывать. Другие, напротив, не считают свои цели достаточно амбициозными и тоже как-то зажимаются. Ну какие это амбиции, это же не плюс 300 % к зарплате и продукт, который перевернет мир. Я, кстати, тоже когда-то находилась в плену этих заблуждений, пока до меня не дошло, что амбициозность вообще не про это — не про деньги и статус, — а про то, чтобы хотеть лучшего для себя, про отказ идти на компромиссы в действительно важных для меня вопросах, в том, где мои права будут ущемлены.

М = Мотивация