Читаем QA Engineer полностью

— Уменьшение цикла разработки — благодаря устранению отходов и оптимизации процессов, доставка конечного продукта происходит быстрей.

— Повышение качества продукта — уделяется внимание качеству и раннему обнаружению ошибок, что предотвращает их накопление.

— Повышение удовлетворенности клиента — достигается за счет фокуса на гибкости к изменениям требований и создании ценности для клиента.

— Инновационность — среда способствует созданию и внедрению инноваций, благодаря экспериментам и устранениям страхов.

Недостатки:

— Сложность внедрения — трансформация команд может потребовать значительных изменений в корпоративной культуре и рабочих процессах.

— Риск сокращения слишком многих процессов — может оказаться так, что будет устранено что — то важное, например документация, что впоследствии приведёт к потере важной информации и знаний.

— Зависимость от команды — все участники команды должны быть хорошо самоорганизованы и вовлечены в процесс.

У Lean Software Development нет этапов, но есть аспекты процесса работы:

— Определение ценности для клиента — создается понимание того, что является ценным для клиента, чтобы сосредоточить усилия на этом.

— Идентификация потока — анализ процессов разработки с целью выявить и устранить препятствия в потоке работы.

— Создание потока — изменение процессов и работы так, чтобы обеспечить плавный и непрерывный поток создания ценностей.

— Установление Pull — системы — чтобы избежать перегрузки и накопления незавершенной работы, её начинают только тогда, когда есть спрос.

— Непрерывное улучшение — постоянный поиск возможностей для улучшения процессов, чтобы повысить эффективность работы команды.

<p>6.2.10. Dynamic Systems Development Method</p>

Dynamic Systems Development Method — гибкий фреймворк для быстрой разработки программного обеспечения. Его особенность заключается в строгом соблюдении временных рамок и бюджета при сохранении гибкости к изменениям и возможности адаптации во время выполнения всего проекта.

Особенности:

— Фиксированные временные рамки и бюджет — соблюдение сроков и бюджета являются приоритетными пунктами, а меняющиеся требования адаптируют под эти ограничения.

— Активное участие пользователя — чтобы результат работы оставался релевантным и ценным, требуется постоянное участие конечного пользователя.

— Доставка функционирующего продукта — результатом каждой итерации является работающее программное обеспечение, готовое к реальному использованию.

— Итеративно — инкрементальный подход — позволяет регулярно уточнять и адаптировать требования, благодаря разбиению на итерации для доставки инкремента.

Преимущества:

— Гарантированное соблюдение сроков и бюджета — осуществляется за счет четкого планирования и приоритезации работ.

— Высокая вовлеченность клиента — означает, что разрабатываемое решение будет максимально соответствовать потребностям бизнеса.

— Гибкость к изменениям — можно вносить изменения даже на поздних этапах разработки.

— Ранняя доставка ценности — регулярные релизы обеспечивают возможность раннего тестирования решения в реальных условиях.

Недостатки:

— Требует опыта и дисциплины — фреймворк будет эффективным только с командой, имеющей опыт в гибких методологиях, и при строгом следовании его принципам.

— Необходимость активного участия пользователя — на практике не всегда легко обеспечить постоянное вовлечение клиента или конечного пользователя, а иногда это невозможно.

— Сложности в масштабировании — в крупных проектах может понадобиться дополнительное время и усилия, чтобы перейти на этот фреймворк разработки программного обеспечения.

Этапы:

— Предпроектный этап — на нём определяют область проекта, формируют команды и обеспечивают все необходимые условия для начала работы.

— Этап основания проекта — устанавливают основные требования, архитектуру, планы.

— Эксплоративный этап — на этом этапе идёт итеративная разработка проекта при тесном сотрудничестве с заказчиками и пользователями.

— Стабилизирующий этап — происходит уточнение разработанного функционала и его стабилизация, осуществляется подготовка к релизу.

— Этап развертывания — выполняется развертывание продукта, тестирование функционала на стороне пользователей, проводится обучение.

— Постпроектный этап — специалисты анализируют проделанную работу для ее оценки, производят поддержку внедренного решения.

<p>6.2.11. Six Sigma</p>

Six Sigma — это методология улучшения процессов, которую, как и немало других, изначально применяли в производственной индустрии, а теперь используют в разработке программного обеспечения. Она направлена на уменьшение ошибок в продукте и несоответствий требованиям, а также на оптимизацию процессов разработки.

Особенности:

— Статистический анализ — методологию активно применяют для анализа и улучшения качества процессов и продукта.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Все жанры