Читаем Прокачай свою карьеру. Книга-тренинг полностью

Второй подтип работника, предпочитающий данный вид карьеры, любит ставить перед собой новые задачи, цели и вызовы. Он может менять сферы деятельности, статусы, места проживания, создавать или открывать собственные дела и проекты.

При любом виде карьеры можно достичь хороших успехов.

Денис – успешный руководитель в крупной федеральной компании. Его главная цель состоит в том, чтобы стать топ-менеджером. Он уже прошёл множество обучающих курсов и сейчас заканчивает MBA – самую престижную подготовку руководителей среднего и высшего звена.

Наташа постоянно работает над собой и повышает свою квалификацию, углубляя знания и накапливая опыт. Она журналист. Начинала с простых заметок в районной газете, теперь работает в крупном издательстве. Кроме этого ведёт свою колонку на интернет-портале, а по выходным преподаёт в школе журналистики.

Ольга чем только не занималась! Развивала свой небольшой отдел в торговом центре, настраивала производство собственной натуральной косметики, работала бухгалтером в крупной организации, увлекалась картами Таро… И всё она делала до той поры, пока был интерес. Как только он угасал, вне зависимости от успеха предприятия, она бросала это дело и начинала заниматься чем-то другим. Сейчас она пишет книги про деньги и проводит онлайн-консультации.

Управление собственной карьерой

Теперь определимся, что может помочь вашему карьерному продвижению, а что может его затормозить. И в последующих главах некоторые аспекты будем рассматривать более подробно.

Факторы развития карьеры:

– счастливый случай, дающий человеку шанс получить хорошую должность;

– место жительства (есть большая разница, где человек строит карьеру – на крупном предприятии в мегаполисе или в небольшом городке, в котором выбор профессии очень ограничен);

– образование, навыки, опыт;

– личные качества, имидж;

– мотивация к работе;

– развитие компетенций;

– контакты или агенты влияния (кто может хорошо повлиять на ваше продвижение по службе или получение престижной должности – семья, сотрудник отдела персонала, руководитель, клиенты, коллеги…);

– реальная оценка себя, знание своих сильных и слабых сторон;

– чёткое планирование и постановка карьерных целей.

Факторы торможения карьеры:

1. Личностные факторы, которые зависят только от вас:

– недостаток знаний и опыта в той сфере, где вы хотите развиваться;

– психологические факторы (стресс, выгорание, личные проблемы, внутренние стопперы и ограничивающие убеждения);

– физические факторы (плохая физическая форма, усталость, переутомление, проблемы со здоровьем);

– застой в общем развитии, нежелание развиваться и расти профессионально.

2. Факторы, которые зависят от внешней среды:

– отсутствие в организации чётких правил назначения на должность;

– напряжённость в отношениях с коллегами;

– сопротивление со стороны коллег и/или руководства вашему росту.

Здесь мы видим, какими факторами мы можем повлиять на свою карьеру, а какими – нет. Так появляется понятие управление собственной карьерой – это осознанные целенаправленные действия в своей профессии по развитию знаний, умений, навыков и опыта. Это постановка карьерных целей и выбор способов их реализации.

Японский исследователь господин Наото Ямамото определяет это очень красивым и подходящим словосочетанием – дизайном карьеры. И выделяет пять правил:

1. Ваши карьерные планы должны быть лёгкими в управлении.

2. При построении карьерных планов надо опираться на ваши сильные стороны.

3. Ваша карьера должна отражать то, что хотите ВЫ, а не ваше окружение.

4. Ваша работа по созданию карьеры должна быть последовательной.

5. Ваша жизнь должна иметь высокую скорость изменений.

Если мы управляем своей карьерой, то становится понятно, куда, как и зачем мы двигаемся. Мы ставим краткосрочные и долгосрочные цели и достигаем их. Развиваемся и растём, становясь востребованным специалистом в любом возрасте.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес