— Тогда ясно! — Дима широко улыбнулся. — Хочешь, чтобы кто-то другой обязательно возмутился тем, что тебе самой кажется разумным и правильным?
— Здесь Дима прав, — согласился с логикой друга Стас. — Твой отдел, Вика, проверяет, не ошиблись ли в расчетах, когда окончательный результат уже известен. Где-то существует отдел, который прогнозирует реакцию на результат еще до того, как Дума приступит к работе над законопроектом… По-моему, современно и грамотно!
Вика расстроилась и закрылась. На этом разговор по сути остановился — желающих что-либо рассказать больше не было. Даже алкоголь, заказанный хозяином коттеджа в явно избыточных количествах, ныряние в подогретый бассейн на холодном осеннем воздухе и «сражение» на троих в Сети не позволили компании вновь ощутить себя единым целым.
Следующая неделя началась с подбора кадров в отдел Стаса. Сам молодой человек за время работы сошелся только с одним сослуживцем — Алексеем Павловичем, но старый программист остался холоден к предложению сменить рутину каждодневных заданий на действительно интересное дело.
— Нет, спасибо! — получив приглашение молодого руководителя, Алексей Павлович помрачнел. — В моем возрасте не гоняются за журавлями.
— Вместо абстрактных задач настоящая научная работа! — Стас попробовал объяснить суть предлагаемой программисту перемены.
— Это вам сейчас кажется, что открылась бездна возможностей, — возразил Алексей Павлович. — Вот увидите: в нашем с вами ремесле все открытия давно сделаны… Нет, Станислав Александрович. Вы стремитесь к солнцу, а я уже достаточно обжигался, чтобы снова сгорать и падать. Летите, раз вам так хочется.
В итоге, Стас не нашел никого. Сотрудников подыскал отдел кадров — десять человек за три дня. Все молодые и талантливые. Стас поговорил с каждым, каждому определил рабочее место и круг обязанностей. После этого движение вперед прекратилось.
От нового отдела ждали понятной и простой инструкции, которой мог бы воспользоваться любой рядовой сотрудник. Стас угадывал оптимальный алгоритм расчета, но теперь ему не нужно было демонстрировать чудеса производительности. Он должен был объяснить себе и другим, каким образом достигает особенных результатов. Сперва Стасу казалось, что ответ лежал на поверхности — достаточно будет поразмышлять над тем, о чем он никогда не думал. Но ни одной гениальной идеи не его не посетило. Пришлось спуститься с небес на землю: проводить многочисленные скучные опыты, экспериментировать с задачами разной сложности, отслеживать факты, влияющие на продолжительность выполнения той или иной операции… То есть, убивать время и имитировать бурную деятельность…
Стас стал частью элиты. Он обедал и вел дискуссии о жизни с начальниками. Его автомобилю отвели отдельный закрытый бокс подземного гаража, где кроссовер каждый рабочий день мыли, полировали и обследовали на предмет обнаружения неисправностей. Его зарплата возросла и замерла на отметке в сорок одну тысячу в месяц. А банк предоставил возможность взять в кредит еще полмиллиона… Но… время шло, отдел Стаса все глубже погружался в бесплодные изыскания новой методики работы, а молодой руководитель постепенно приходил к выводу, что работать простым программистом ему было и проще, и интереснее, и спокойнее…
Правда, задачи отдела и собственная домашняя разработка Стаса в чем-то пересекались — прибор, способный записывать и обрабатывать нейропрограмму человека, можно было использовать не только в «защитнике», но и как средство фиксации интуиции. Во всяком случае, Стас представил дело именно таким образом — в совсем другие сроки, нежели если бы заказывал сам, и совершенно бесплатно он получил десяток опытных образцов — браслетов со встроенными спектрометрами и малюсенькими водяными резервуарами. Руководство отнеслось к новому украшению на руках сотрудников отдела Стаса скорее с интересом, чем с подозрительностью — отдел работал, исследования проводились, ребята искали новые пути решения, изобретали новые измерительные приборы — именно это, собственно, от них и требовалось…
Еще один месяц пролетел, как один день. Стас вставал утром, садился в машину, приезжал в институт, убивал время до обеда, обедал, в нетерпении ждал окончания рабочего дня, возвращался домой, ужинал и спешил за свой персональный вычислительный комплекс, чтобы продолжить написание программы, которая была его настоящим детищем, и могла стать его словом в технологии будущего. При этом и дома и на работе молодой человек пользовался оторванными от Сети устройствами — не следил за новостями, не смотрел фильмов, не слушал музыку и ограничивался одной двумя строчками в переписке с друзьями и родителями…