Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Ричарда Шеридана, генерального директора Menlo Innovations и автора книг «Работа мечты. Как построить компанию, которую любят» (Joy, Inc: How We Build a Workplace People Love) и «Главный специалист по радости. Как великие лидеры зажигают людей энергией и избавляют от страха» (Chief Joy Officer: How Great Leaders Elevate Human Energy and Eliminate Fear), многие восторженно называют дальновидным лидером. Он выступает по всему миру, рассказывая, как быть выдающимся лидером. Сам себя он называет шефом-рассказчиком. Свою роль генерального директора он видит в том, чтобы объединять людей и максимально упрощать процесс сотрудничества и принятия решений. Он никогда не принимает решений в одностороннем порядке и никогда не считает себя единственным ответственным лицом. Фактически его концепция лидерства заключается в предоставлении команде максимума возможностей работать в полную силу и принимать решения самостоятельно. Именно к такому типу руководства стремятся компании. Когда не указываешь людям, что им делать, это открывает двери к каждому из них и вдохновляет выполнять ту работу, которая идеально для них подходит. Подобный тип взаимодействия поощряет людей раскрывать свой потенциал в полной мере, и такие лидеры, как Шеридан, выбирают его основным принципом своей работы.

Сильный лидер делает своим приоритетом помощь команде в определении очередности задач. Когда сотрудники сами могут определить свою зону гения и заполняют трекер продуктивности, они могут управлять и продуктивностью своей работы. Затем они смогут поделиться своим подходом к решению задач и добьются лучших результатов, поскольку каждый будет выполнять именно ту работу, которая ему подходит. Они сообщат вам, если задача не соответствует возможностям их гения, что поможет сохранить высокое качество работы. Если в вашей команде обсуждение неподходящих задач – нормальная практика, у вас намного больше шансов избежать неудачных и посредственных результатов, которые серьезно тормозят развитие любого бизнеса.

И наконец, сильный лидер не тратит свое время на мелочный контроль и не консультирует сотрудников команды в вопросах карьеры. Я встречала многих руководителей, которые считали, что действуют на благо своей команды, помогая сотрудникам в становлении их карьеры. Это амбициозное и обременительное решение. Куда лучше поощрять сотрудников управлять своей карьерой самостоятельно с помощью привычки гения, а также поддерживать и улучшать среду, которая позволит им оставаться собой и выполнять идеально подходящую для них работу.

Максимальная продуктивность может быть нормой

Когда у вас сформируется привычка работать в зоне гения, она станет вашей второй натурой. Это новый образ мышления и способ контролировать себя, понимая, как и зачем вы что-либо делаете. Ваша обязанность – применить привычку на практике и выходить каждый день на новый уровень осознанности. Благодаря повышенной осознанности вы начнете замечать, когда вам скучно, когда вы испытываете стресс, а когда теряете вовлеченность в работу. И, что самое главное, вы будете считать эти ощущения важнейшими сигналами о том, что ваш гений не в ударе, и принимать необходимые меры, чтобы вернуться в зону гения.

Надеюсь, вы закроете книгу с пониманием, что вы вполне способны достичь замечательных результатов, задействовав присущие вам сильные стороны по максимуму. Факт остается фактом: отличный результат – не удел избранных, он для всех. Каждый из нас может воспользоваться привычкой гения и продемонстрировать миру свою уникальную ценность и исключительные качества. Наш долг перед собой и перед окружающими – выполнять работу, которая помогает нам реализоваться в полной мере, развивая наши сильнейшие качества.

Не важно, знаете ли вы, какова работа вашей мечты, или еще нет – верьте, что она вас дождется. Если выполнение любимой работы для вас приоритет и вы продолжите действовать прилежно, то непременно отыщете вакансию, идеально подходящую именно вам. И когда вы получите эту работу, то обнаружите, что трудиться с радостью действительно возможно, а наградой вам будет то, что эта радость продлится долгие годы.

Послесловие

Когда я переживала черную полосу в жизни, в моей голове крутились мысли: «Что, если у меня никогда не получится выстроить приличную карьеру? Я считаю, что могу сделать что-то особенное, но что же это? Каково мое предназначение? Каким будет мой следующий шаг и как мне убедиться, что это будет лучше, чем то, что у меня есть сейчас? Я думала, что предназначена для какого-то очень важного дела в своей жизни. Не ошибалась ли я?»

Я ощущала чудовищную беспомощность. Меня почти никто не поддерживал, и казалось, я никогда не найду ответов на эти вопросы. Я прочитала кучу книг, в которых говорилось о том, из чего складывается успех, но нигде не было сказано, как мне понять, какой шаг должен стать первым.