Принцип Дерипаски

На собрании 26 декабря 2008 года совет директоров компании расширился с 9 до 13 человек, а Потанин и Дерипаска договорились возобновить работу «с чистого листа», вести согласованную политику по всем основным вопросам, в том числе в части совершения сделок, операций с акциями и выплаты дивидендов.

В новый совет директоров компании вошли по четыре представителя от «Интерроса» и ОК «Русал», три независимых директора, Стржалковский и представитель государства Волошин. Потанин покинул совет директоров. Баланс сил в совете директоров и менеджменте «Норникеля» несколько уравновесился.

Стрижалковский считается близким Потанину, Волошин – Дерипаске. Появилась и должность исполнительного директора, которую занял человек Дерипаски. Есть мнения, что настойчивый сигнал договориться и прекратить дележ к конфликтующим акционерам поступил из Кремля. Учитывая все кредиты от ВЭБа, государство имело право на такой шаг. Да и в условиях мирового кризиса недопустимо, чтобы судьба никелевой «национальной гордости» оказалась подвешенной.

К декабрю 2008 года последствия мирового кризиса привели к 30 %-ному сокращению производства на предприятиях «Норникеля». Требовалось резать затраты. Было решено в первую очередь сокращать издержки, связанные с инвестиционными программами за рубежом, а российские предприятия и российские проекты по максимуму оставлять без изменений. Сокращения персонала затронули лишь сотрудников из центрального аппарата, не занятых на производстве. То, что в компании «Норникель» с общей численностью сотрудников до 100 тысяч человек удалось избежать массовых увольнений, можно считать большим достижением.

26 февраля 2009 года на приеме у президента Дмитрия Медведева побывали генеральный директор ОК «Русал» Олег Дерипаска, президент компании «Интеррос» Владимир Потанин и генеральный директор горно-металлургической компании «Норильский никель» Владимир Стржалковский. После 40-минутной встречи с Дмитрием Медведевым было принято решение не сливать никелевый гигант ни с «Металлоинвестом» Алишера Усманова, ни с другими активами.

И это несмотря на то, что еще в январе на такой же встрече с президентом металлурги озвучили конкретный план объединения с целью создания «русской BHP Billiton». В частности, тогда активно продвигалась идея о слиянии «Металлоинвеста» и «Норникеля». По одной из версий, компании должны были объединиться, затем государство заплатило бы за них долги (около $10–12 млрд). Схема владения, по данным СМИ, выходила такая: Усманов – 27,8 %, Потанин и Дерипаска – по 12,5 %, блокпакет новообразованной группы – у государства (за выплаченные долги).

Естественно, подобная схема вряд ли могла устроить бенефициаров «Норникеля», слишком мала стала бы их доля в металлургическом гиганте. Они предложили свою версию, в которой к двум компаниям должны были присоединиться «Мечел», «Евраз Груп», «Уралкалий» и еще ряд активов, чтобы уравнять доли и не дать Усманову получить больше. Однако эта схема изначально ни у кого не вызывала воодушевления. В результате частные акционеры компаний так и не смогли договориться о схеме объединения. Затем, как сообщали тогда «Ведомости», в верхах пришли к решению оставить в условиях кризиса «Норникель» в покое: компания генерирует достаточный денежный поток, у нее сравнительно небольшой долг ($6 млрд), решать за ее счет проблемы других компаний было бы неправильно. Но Усманов совсем не расстроился. На случай отказа «Норникеля» у него всегда был запасной вариант. Как писал тогда «Коммерсантъ», Усманов заявил о том, что относится к этому спокойно: теперь может начаться консолидация «Металлоинвеста» с активами «Ростехнологий». То есть слияние металлургических гигантов было отложено до лучших времен, минимум на три года. Пока все заняты разгребанием своих долгов и антикризисным выживанием.

Пришлось Дерипаске реструктуризировать и задолженность перед Прохоровым. К счастью, проблем с этим не возникло, и когда Дерипаске нечем было выдавать очередной транш Прохорову, рассрочка ему предоставлялась. Конечно, Дерипаске придется платить проценты за подобную отсрочку, однако в целом общий язык был найден.

Не было смысла и продавать свой пакет акций, ведь покупал ОК «Русал» акции ГМК за $13 млрд, по докризисным ценам, а в кризисные времена мог бы их продать максимум за $6–7 млрд, да и то покупателей на них нет. Так что лучший выход был один – до последнего бороться и ждать окончания тяжелых времен.

А ситуация действительно стала потихоньку выправляться, цены на металл стабилизировались, и хотя в первой половине 2009 года объем чистой прибыли ОАО ГМК «Норильский никель» по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) снизился в 6 раз, до $439 млн, но это все же была прибыль, а не убыток, как в конце 2008 года! Это автоматически означает, что компания может рассчитывать на лояльность кредиторов, пролонгацию кредитов и прочие блага.

Жизнь продолжается. В богатстве.