Предпринимательская деятельность

♦ большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготовляемых продолжительное время, в течение которого на большинстве рабочих мест выполняется одна рабочая операция с подетальной специализацией участков;

♦ специализированным оборудованием;

♦ специализацией участков по предметно-замкнутой форме, прямоточными связями между рабочими местами – поточное производство;

♦ рабочие – операторы низкой квалификации.

В современных рыночных условиях применение массового типа производства крайне ограничено, несмотря на его высокую эффективность, поскольку предполагает выпуск однородной продукции в течение длительного времени с преобладанием рынка продавца и неограниченного роста, поэтому сегодня на его долю приходится примерно 20 % выпуска продукции машиностроения.

Текущие рыночные условия ставят задачу удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса во всех отраслях производства, что требует повышения эффективности, в том числе за счет применения современных методов организации, планирования и управления, мелкосерийного и единичного производств. Доля всех производственных предприятий, использующих единичное мелкосерийное производство (стратегию, ориентированную на процесс), стратегию производства «на заказ», составляет около 75–85 %.

Тип производства определяется следующими факторами:

♦ номенклатурой выпускаемых изделий;

♦ объемом выпуска;

♦ степенью постоянства номенклатуры выпускаемых изделий;

♦ характером загрузки рабочих мест.

Сравнение по факторам типов производств приведено в табл. 8.1.

Тип производства оказывает решающее значение на особенности организации производства, его экономические показатели, структуру себестоимости, разный уровень оснащенности.

Существуют следующие принципы организации производства товаров и услуг:

♦ дифференциация – разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции, стадии) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия;

♦ концентрация – сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению однородной продукции, товар (услуги) предприятия;

♦ специализация – закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры товарной продукции;

Таблица 8.1. Сравнительная характеристика типов производства

♦ пропорциональность – сочетание отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в их определенном количественном отношении друг с другом;

♦ ритмичность – повторение через установленные периоды времени всех отдельных производственных процессов и единого процесса производства определенного вида товара (услуги).

К основным стратегиям управления производства товаров и услуг относят: