Предназначение

Бизнес может и должен работать без вашего присутствия. Но только тогда, когда вы полностью оптимизировали все процессы, оставили управление сильной команде топ-менеджеров. Мораль: не распыляйтесь! Всегда только один проект, в котором вы стоите у руля.

Лидерство и творчество часто тесно связаны друг с другом. Самые успешные бизнесмены обладают в равной степени этими двумя качествами. Что такое крутой продукт? Это гениальное творение, созданное в подходящее время в нужном месте. Человек, который тонко настроился на мир и людей, погрузился в «процесс понимания», прочувствовал потребность и сумел вообразить то, что эту потребность решит, а потом совершил ряд действий, которые привели к производству такого продукта в физическом мире, — он и есть гениальный бизнесмен. То есть получается интересный вывод: чтобы стать великим бизнесменом, нужно просто строить свое колесо и выполнять предназначение — понимать и любить мир и людей, творить и вести за собой. Идя дорогой своего предназначения, в пути ты можешь приобрести статус выдающегося бизнесмена. Говорю «можешь», а не «приобретешь», потому что есть и другие варианты. Бывают великие духовные лидеры и даже благословенные политики, которые приводят свою страну к процветанию. Эти пути тоже лидерские и максимально достойные. Но я могу передать вам знания только о том, что досконально знаю сам. А мой путь — путь бизнесмена.

Когда я осознал предназначение человека, когда увидел свое колесо и спицы, создающие его на тонком плане, для меня сразу многое встало на свои места, и почти не осталось вопросов к этому миру — большинство его явлений выглядели предельно очевидными, очень логичными и просто гениальными.

Почему часто раньше других умирают хорошие люди с большим сердцем? Потому что их спица — любовь к миру — полностью готова, и им пора переключить вектор внимания на строительство другой. Но они настолько погружены в свою деятельность (забота о людях), которая помогла им построить спицу, что самостоятельно не скоро смогут погрузиться во что-то новое. И мир принудительно «перезагружает» их.

Врожденные таланты. Я понимаю, насколько дико звучит то, что я говорю — но их нужно опасаться. Если у вас все обнаруживают врожденный талант — это может указывать на то, что данную дорогу вы уже неоднократно выбирали и топчетесь на месте.

Бизнес не приносит результатов, несмотря на то, что предприниматель отдает ему все свои силы. Его бизнес просто не угоден Создателю, так как он не помогает людям строить их колесо. Атмосфера, в которой сотрудники компании работают, не растит их, а только отнимает время и силы, нужные для выполнения предназначения. Бизнесмен не смотрит в сторону своих людей и не помогает им выполнять свои цели за счет его дела.

Я не раз наблюдал, как кто-то запускал стартап с отличной идеей, про который, казалось, что он не может не взлететь. Но получался полный пшик, человек все терял и разочаровывался в жизни и бизнесе. А потом кто-то подхватывал его идею или, может, сам ее чуял, независимо от моего неудачливого знакомого, и деньги текли к нему рекой, а клиенты пели дифирамбы. Кто-то скажет, что просто повезло, кто-то вспомнит теорию о том, что все сливки всегда достаются не первооткрывателям, а «вторым», потому что те проанализировали опыт первооткрывателей, взяли плюсы, убрали минусы и запустили уже идеальный продукт, который при этом уже не надо как-то особо объяснять, он всем понятен благодаря первооткрывателям. Что значит меньше затрат на маркетинг и больше на рекламу и сам продукт. Или еще объяснение: тупо «вбухали» больше денег в продукт и раскрутку, поэтому «поперло».

На самом деле, причина всегда одна — бизнес первооткрывателей не подходил под задачи планеты-тренажера. Мешал им или вовсе противоречил. Он был ориентирован на продукт — то есть материальную составляющую, не имеющую никакой цены в том мире, откуда мы родом и куда стремимся, — мире Создателя. Либо бизнес был ориентирован на зарабатывание денег любой ценой. Планета будет питать и развивать на себе только то, что позволяет людям расти и строить их колесо. Поэтому процветают компании, заботящиеся о сотрудниках, создающие для них благоприятные условия. И я здесь говорю больше о таких вещах, как поддержка и развитие творчества внутри компании, выращивание сильных лидеров, создание атмосферы взаимоуважения, мотивация на высокие достижения, чтобы, осуществляя их, люди могли гордиться собой, любить себя. И при этом чтобы у них хватало времени на собственную семью.

Люди всеми силами тянутся в такие компании, интуитивно понимая, что в этих стенах получат нечто большее, чем просто высокую зарплату.