Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

— актёры + диалоги помещаются в рамки локаций, — мест для разговоров. Две минуты они говорят дома, потом в машине, потом у белой стены, после гостиница, и тд… Иными словами, арендуются помещения для разговоров.

— приглашается Жанна Фриске + ещё несколько красивых девушек.

Всё. Не надо дорогих спецэффектов, немыслимых погонь, перестрелок… — фильм снимается за «три копейки» и получает название «О чём говорят мужчины». Закономерно запускается в кинотеатр и огребает закономерную Кассу.

«На месте «Квартета И» может быть отдельно взятый Ал. Ревва[9] и фильм «Дублёр», состоящий из набора шаблонов, уже коммерчески обкатанных Голливудом».

Рис. 43. Андрей Ангелов (справа) и Александр Ревва.

Личного таланта актёров – подобная технология не отменяет.

Путь наименьшего сопротивления – это тот путь, который позволит тебе легко пробежать по всем этапам бизнес—плана. Не ломая мозг над непонятным, не прилагая особых усилий для финансового контроля, не парясь… «6 кадров» и их режиссёр Радзюкевич всё сделают за тебя сами, только инвестируй!.. И почти наверняка получишь прибыль.

Распилы бюджета если тут и есть, то минимальные. И особую погоду не делают.

«Работая с раскрученной командой – забудь о творческом самовыражении.

Не дадут! Тот единственный весомый минус,

который (конечно) может перевесить все плюсы».

Озвученные команды заняли свою нишу в русском кинотеатре. Их проекты тоже нельзя назвать кинобизнесом, но возможно они смогут его построить с твоей помощью?

На самом деле это звучит гордо:

— Я и Светлаков создали кинокомпанию, которая выпускает по 10 фильмов в год!

«Разница между мечтателем и мечтуном — не просто огромна, а принципиальна...».

Путь наименьшего сопротивления для инвестора – это ещё и отдельно взятый режиссёр с Именем.

Рис. 44. Жанна Фриске. Forever. Навсегда.

<p><strong>IV. НЮАНСЫ</strong></p><p><strong>§18. Маркетинг. PR—компания</strong></p>

Маркетинг фильма — это структурно самостоятельный элемент в кинопроизводстве.

После того, как фильм сделан – его нужно продать. Желательно подороже. Вот у тебя в кармане флэшка с твоим фильмом, ценой 50 миллионов, — и что дальше?.. Киногруппа разбежалась, сделав свою работу, и ты наедине с товаром, которому не знаешь цену. Пшик это или будущий культ, хорошее или плохое кино, коммерческий продукт или нет… — ничего этого ты не знаешь! Несмотря на предварительные выкладки.

Вернуть назад твои деньги, а в идеале дать тебе прибыль, — способны только 10—12 человек в Рээфии. Кинопрокатчики – владельцы крупных кинотеатральных сетей!

«Владельцы отдельных кинотеатриков, показы в доме кино, шумные презентации фильма… — всё это мышиная возня в смысле коммерции!».

Лучше всего к прокатчику прийти перед маркетинговой кампанией.

Есть куча способов маркетинга, этим направлением занимаются целые отделы при дистрибьюторах! Но тебе важно знать то, что касается тебя. Итак, мой друг, единственный способ отбить назад свои киноденьги – это реклама твоего фильма!

«Фильм сам по себе – далеко не ликвидный товар. И повысить ему ликвидные шансы –

можно с помощью рекламы».

PR фильма – дорогое удовольствие. Как и любой другой PR любого другого продукта, — впрочем.

Есть несколько способов привлечь внимание к твоему фильму, а именно:

1. – Распространение информации о фильме в Интернете. Самый простой способ это запустить – подать информацию, что вот де— выходит такой—то фильм на «Кинопоиск» и «Кино—Театр.ру». Все другие сайты инфу скопируют.

Подать информацию легко – надо написать по официальному э—мэйлу на сайт, с просьбой разместить данные по фильму. На «Кинопоиске» тебя размещает главред сайта Лёха Ширшиков, на «Кино—Театр.ру» — Пётр Киреев.

Услуга бесплатна для всех.

«Иногда инфу размещают без вопросов, а иногда могут попросить сканы документов, — например,

договор с известным актёром».

2. – Интернет—реклама. Запуск баннеров наЯндекс и Google, — как на главные страницы поисковиков, так и на тематические площадки. Другие варианты – Bing, Mail.ru, Rambler.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес