Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Операторы, монтажёры, художники и даже режиссёры… Но бюджетами ведают директора и продюсеры, — а они не совсем киношники,

а всё—таки финансисты».

Кино – это глубокая прозаичность. Тяжёлая работа. Производство. Искусство – оно только и только на экране. И для экрана.

«Исходя из мировой практики, — окупает себя далеко не каждый фильм, прибыль приносит

едва ли каждый 5—ый,

а сверхприбыль – каждый 50—ый фильм».

Рис. 2. Гигантская хлопушка в руках Андрея Ангелова.

<p><strong>§2. Финансовые ипостаси</strong></p>

Любой бизнес начинается с личной симпатии. И заканчивается зачастую тоже. Кино не исключение. Обычно Господь Бог сводит вместе двух людей – бизнесмена и творца, и они созидают проект, который им обоим по духу близок. Иногда, впрочем, искусство подменяет голый коммерческий расчёт, однако симпатию между людьми он не отменяет.

«Люди выращивают и продают друг другу апельсины.

Наоборот не бывает».

Определимся с понятиями. В кинопроизводстве есть 3 финансовых ТОП—ипостаси:

— Инвестор. Тот, кто вкладывает деньги в кино – либо из своего кармана, либо со счёта компании, где он частный владелец или государственный управленец.

— Продюсер. Человек, который тратит деньги инвестора.

— Спонсор (меценат). Бесплатный инвестор.

Кто есть ты – решать тебе. Впрочем, обычно это за тебя решает твоё личное материальное благосостояние. Или должность, — если ты сидишь на государственных деньгах и занимаешься их «освоением».

«Владелец магазина фильмов – ещё одна ипостась.

Но к производству фильмов она отношения

не имеет».

<p><strong>§3. Хочу сказку!</strong></p>

Каждый инвестор желает увидеть свои сказки на экране. Поэтому и идёт в кинобизнес.

Твоя киносказка – это твоя мечта, вера, желание сделать мир чище, стремление оставить память о себе, возвращаемые долги родным… Твой способ самовыражения!

«Как правило, люди русского бизнеса смотрят на своих коллег, которые «играют в кино» снисходительно,

как на детей. Им не понять».

Кино даёт отличную возможность воплощать фантазии. И что самое приятное, твои собственные фантазии. Любая книга нервно курит в этом смысле, в тренде сейчас визуализация!

«Компьютерная игра – это интерактивное кино.

Часто на основе кино».

— Чтобы мечта состоялась – нужен более весомый повод, чем твои собственные мысли, — фундаментальный кирпич любого бизнеса. Кино – не исключение, а доказательство.

Рис. 3. Идеи киносценариев! Почти у каждого инвестора есть в голове такая книжка.

<p><strong>§4. Магазины фильмов</strong></p>

Дистрибуция (лат. distributio) — организация сбыта товара, распределение его по сети сбыта.

(с) «Википедия».

* * *

Прежде, чем произвести продукт, — надо знать, кому его после нужно продать.

Итак, озвучим список магазинов, на прилавках которых может лежать твой фильм. Их 4:

— Кинотеатры.

— ТВ.

— DVD и Blu—ray.

— Кинофестивали.

«Интернет – это ещё 1 магазин, набирающий

коммерческие обороты».

* * *

1. Кинотеатры. Как везде и всюду, здесь заправляют не отдельные предприниматели, а сети. Крупных дистрибьюторов фильмов (прокатчиков) в России не более 12—ти, иными словами существует 12 человек, с которыми ты можешь договориться о реализации своего фильма. Желательно договориться со всеми или со многими.

«Договор с прокатчиком происходит только посредством личного контакта. Звонить бессмысленно, а умолять бесполезно. Письма же прокатчики

вообще не читают».

Для того, чтобы попасть в кинотеатр – твой фильм должен быть заточен под определённые стандарты. А именно:

— целая связная история, длительностью 85—95 минут. Строго!

— узнаваемые лица актёров. Не очень строго.

— жанр играет ключевую роль.

«Прокатчик (дистрибьютор) – это тот, кто делает фильму PR, заключает договора с кинотеатрами,

производит кинокопии, организует пресс—конференции…

Без прокатчика твой фильм обречён на безвестность!».

Фильм, показываемый в кинотеатре – называется «Полный метр».

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес